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本來我是看前面有回復，說到去玩展示機看到螢幕白色顯示很真很亮很白，出貨機螢幕看白底背景很黃想換，拆新的換給我後更黃了，我想借用這不錯的案例。
不過看到故事標題，我與三星克服過招，覺得也很有梗。
因為也是上網找的靈感，我整理一下。沒有用上尖銳心情處裡事情，盡量柔軟的去表達情緒。
1. 曲面屏的真相，真的值得溢價買? 在先前幾年，手機造型特色不明顯時，就比內在黑科技及使用體驗，OLED就是高價分水嶺。而曲面屏更是旗艦，特色鮮明不容易撞臉，但手機最弱罩門就是玻璃，加上屏占比，雙曲面，乍看之下是沒有邊框的畫面延伸(但保護方式?)。恰巧前天我去中華電信等很久，就也試玩起VIVO X50 PRO 卻覺得那天不夠時間玩，那是很棒的視覺體驗(非常驚豔喜愛)，但兩萬多我負擔不起，喜歡之下再去查，是技術創新還是譁眾取寵？是苛求最佳顏值還是抽智商稅，在我既買不起也覺得手機曲面真是只剩顏值這亮點。又查到，曲面良率不高故售價反映成本。誤觸邊緣的問題我倒是不敏感。倒是浪費玻璃的良率，又不好貼玻璃貼，一旦手滑吊落面板易碎維修貴，價格與環保問題我就超有感。成本產能維修也都是埋著不少的風險。
2. 後來三星路線轉變了，光鮮外表下背後的崎嶇，倔強後也暗自思考過妥協，S10、Note 10、S20持續缩小曲面屏的曲率，Note 20終於是平面了，繞了一些彎路還可以接受，但價格是真的回不來了，改換主打屏占比(挖孔劉海)，刷新率，軟體DEX2(不用帶線的電腦主機)！也許有人覺得進步很多，但對於追著三星跑的其他螢幕廠而言，說帶我們炒熱曲面屏入坑了就算了，偷換策略要出坑都不招呼一聲的嗎? 於是直線路程上，大家各顯本事卡位，igzo TFT絲滑順暢高幀的刷新率，堆料顏值設計拍照，外觀與規格不是差距很大，主要是軟體的進步確實更快了。
3. 「念念不忘,必有迴響 」這話也是查手機時看到的，其實大陸品牌夠多，但我願意敢嘗試的有限，所以都買二手、入門機體驗流暢度，系統的體貼，穩定耐用。 一但有輾壓性的亮點，就也會充滿信心。三星手機，昨天2200入手純白色NOTE 5，預算範圍內顏值高即可不看規格糾結argue小細節，還是攀比速度容量等規格。整體用來沒有很興奮吸睛的花俏亮點，但我感受上就一句話(詞彙庫有限)，質感、經典、細節。用一個VIA瀏覽器極穩不閃退，同樣的APK就是更好用，很久沒有享受到的穩定了(用甚麼方案來衡量見仁見智，各有所好)，系統真的需要積累。規格差異有限時，品牌廠能溢價賣出也需要經營。 而預算內打動我的點是顏值與穩定，穩定即是實用。
4. 別說我選邊站，小孩才做選擇，我全都讚了。以為我傾向哪邊了? 我要說人啊，還是要留點人性！年輕十我習慣衝動，中年時爭吵技能點好點滿，如今我發心廣結善緣。
不說別人，就我身上例子，遇到了糾紛，初期只有自己，腦裡只想要甚麼，嘴上說的是天公地道，習慣了不輕易退讓，於是越計較越迷失。就消費者而言，要我買單不難，難的是對方怎麼說服我，或買方市場說話，情勢上我當花錢在必需的時間點，特殊情況。所以手機選擇有很多，手機本身如何市場會說話，廠商在乎的是打動消費群眾，還是形象建立，政治考量(滿嘴官腔)，還是長遠的想從基礎扎根。廠商能決定想要的目標，而我們能選擇喜愛的手機，也能選願意投資信任的廠商。這意謂著其實我可能會花錯錢買錯手機，吃悶虧一時情緒差，但是山高路更遠，若有機會我定能看到真正傑出的廠商在雄起ING，市佔率第一不過是個數字與形式，在每個個案裡，也是刷新觀感的第一，獨孤求敗看不見對手，只能中午才去比武，因為早晚都得出事。
5. 話說我為什麼被本篇標題吸引進來，就是因為我被過招兩個字引導出了腦補畫面，先想像有很長的鬥智鬥勇，底(王)牌盡出的好戲可看，結果是我腦洞開的比一般大小還大上很多。
其實從維修開始，維修中心立場說的比較官腔，因為結果先預設好了，這人為、過保要5500，所以怎麼說服你接受的空間有限，又不想事情在維修中心就鬧大(可能怕些麻煩)，建議轉戰客服。
0800之後，客服也應該有盡量的委婉說服(人為、過保要5500)，結果又多一個個案說法，導致情緒升溫。
因為強硬態度與人脈資源，有權限的主管來說服了，但權限不那麼夠用，用了好幾天爭取到降價(人為、過保要4000)而且發現這人想的瑕疵品理應維修到好，並對綠屏瑕疵要有所回應與處理。然後說服失敗之外，再談類似災情還是探究原因，就是先別武斷，但是談崩了，各自賽外運作，就是檯面下的資源調動運作了。
結果最後並沒有石沉大海喔~，這件事仍在慢慢發酵有飄出異味了，何時能因味道影響到更多，這不好說。不過畢竟是安卓機皇，每年不出大事時影響有限，再次出件真正大事時，以前種種言行過往也會一併重『爆』的，只是時間???
6. 剛好我也在大公司上班過，很多話就像小說中的一句，官僚主義害人不淺，當我認真向上司提建議，大部分的回應是：你有想法真的很好，可我電話開會沒時間停，有機會再說一次。而規定不是形式，在規定上著手執行就會改善的。
所以維修中心，幾位客服，主管，媒體能做的就只是盡量說服。在公司裡理論派與技術派被官僚主管隔著，也不能完全說是公司問題，但太著相於形式，都忽略了問題的根本是人了。能努力，願努力的都是為了事情解決，並非就看學歷，資歷，地位與理論權威，也不是日常將規定形式進行到底最是簡單。
以前我也很氣，我當時鬧事也爬文了，就複製了
想要讓事情照自己的方式解決有3種方式第一個。
把事情鬧大向媒體爆料，不過這件事情的走向很可能不完全地能讓自己控制，而且還有大可能性會傷到自己，第二個解決方式就是。按照行政程序解決走該程序，不但耗時費力，而且通常。 結果都沒有很好。第三種方法就是向消保官投訴申訴之後，他一定要受理。 不能夠不管，而且官方也一定要正正面回應。然後再由消保官去為雙方妥善解決協調，這方法比較容易讓人滿意。
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三星一向是A貨賣歐美，B貨賣台灣吧，從20年前的家電電器跟掀蓋式手機就這樣了
A貨賣歐美,B貨賣台灣那個是日本吧.....
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