看看三星如何利用 愛台灣 行銷手法, 值得台灣企業學習

HighPrice wrote:
當你在說台灣工作只有22K,可知道三星其它部門(非手機)在台灣的挖角價格?
業界公開的秘密,本來一個月幾萬,他給你十幾萬一個月你去不去?
本來一個月十幾萬,他給你二十幾萬一個月你去不去?連美商都被他挖好玩的.
常說台廠短視,其實並沒說錯,人家可是用長遠眼光做規劃也肯砸錢.,...(恕刪)



你知道挖角以後的人活了多久嗎?

你知道接到韓國公司訂單的廠商
在被規定原料機台都使用韓國之餘
還倍被以稽核的名義提供資訊、資料
以後
技術被學完以後
還有接到單嗎?

慎之

Shiejr wrote:
你知道挖角以後的人活了多久嗎?

你知道接到韓國公司訂單的廠商
在被規定原料機台都使用韓國之餘
還倍被以稽核的名義提供資訊、資料
以後 技術被學完以後 還有接到單嗎?...(恕刪)

這是個好問題,問題是,挖角時可以談所謂的"降落傘"條款,(至少這幾年我還沒見到有人被fire.)
也就是說可以保障多少年的工作契約跟薪水,你看看台商哪家要跟你談?
(有啦,拿一堆虛幻的股票跟你談,提前閃人只能照比例領或是根本領不到)
這種跳槽就看自己覺得划不划算,是要苦撐二十年?還是十年就賺完自己二十年的錢?

至於接到韓國公司訂單的廠商,你知道有多少廠商是歡欣鼓舞的?
這問題很值得深思,但去年明顯的例子就是,當三星說要釋出NB訂單,
馬上就有ODM廠上下開心,因為關係良好,至於股票有沒漲我就沒去注意了.
(難不成這時要說台廠奴性重?還是要就事論事就好?)
另外,指定機台並非韓廠的專屬權利,有些美商連研發設備都可以搞"認證",
至於說技術被學完?其實現在的環境本就不能只靠一招半式就能走跳江湖,尤其是台商的產業.
現有技術需靠專利保護,但還要加上持續研發做後盾,只要技術一落後或是方向錯誤,
自然會被淘汰掉,至於是誰開始跑?誰跑得快?誰跑得遠?那就得看經營者的遠見.
你可以見到一樣是代工,從賣一賺一到毛三到四,前後不過才十年光景.
當年三星手機還鳥鳥的時候,那時的國產手機No.1,而今安在?

猶如兩年前的AMOLED韓廠斷貨後,某家台廠馬上跳出來說是他們先開始ooxx...
但我想問的是,如果真能有實際量產且良率高的能力,台廠會有可能放掉這塊嗎?
另外以兩千年後才開始發展的東西,廠商有可能不申請專利嗎?怎會無聲無息放過宿敵?

不過,韓國的飲酒文化有點糟糕,如果說是台廠接到韓廠的訂單,
我也聽說了不少週五來台(或去大陸),然後周一回韓國去的例子.
說好聽點,叫做連周末都出差工作,講難聽點,就是周末找廠商吃飯喝酒兼打球.

但是,有時候該想想為何它們能夠為所欲為?
進入某個產業絕對都能在十年內成為全球前幾大?(ex: DRAM,LCD,手機,汽車...)

愛用國貨是好事,但別人確有強於台廠的地方,不需一味的抨擊其行銷手法,
換個角度回來看,就算廠商提告其行銷手法,能贏嗎?還不如想想自己該如何拉大差距實際些.
還在想CP值嗎?世界上沒有所謂物超所值的產品,但高價卻也不一定就能買得到好產品.
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