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peterTG wrote:
來看看台灣人和日本人的差別吧，日本有這本書：韓国最強企業サムスンの22の成功習慣(韓國最強企業三星的22個成功習慣)
http://books.hankyu-com.co.jp/_ISBNfolder/ISBN_08100/08103_samsung/samsung.html
日本人在2008年就可以看到這22個成功要點並寫成書，當中沒有任何一條是"政府支援"，請問你除了看到政府支援之外，還看到什麼?...(恕刪)
沒關係的插花一下
連結裡面有寫了
這本書不是日本人寫的，而是日本人翻譯成日文的
至於誰寫的，連結也寫得很清楚
是早期1983年進入三星的高階員工寫的
也就是三星用來自吹自擂的書
....可取的程度........不知道勒
不過其中兩點真的不知道該說啥好
勝つ習慣6 この世にないことを行え。企画書一枚書いても、ほかと差別化しろ
做這個世上沒有的東西。就算企劃書只寫一頁，也要跟別的企劃書做出區別
勝つ習慣21 よくできる人をひたすら模倣するのも優れた戦略だ
多次模仿做得好的人，也是一個很好的戰略
...
...
哈
願機會永遠對你有利
May the odds be ever in your favor.
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不管是好是壞 還是要說聲恭喜呦
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jbody wrote:
台灣也快有了既 奇美...(恕刪)
老實說郭台銘算是近年來真的讓人有看到他野心的企業家...
台灣其他集團對於擴展國際的腳步不是慢下來，不然就是由於環境變動過大處於固守狀態。
基本上一個企業和集團對資金的應用可以充分反映他們的經營思維這是不會錯的，光從郭台銘整併上下游，到現在跨足電子產業，就說明他的野心其實不小。
Ramsa wrote:
沒關係的插花一下
連結裡面有寫了
這本書不是日本人寫的，而是日本人翻譯成日文的
不過其中兩點真的不知道該說啥好
勝つ習慣6 この世にないことを行え。企画書一枚書いても、ほかと差別化しろ
做這個世上沒有的東西。就算企劃書只寫一頁，也要跟別的企劃書做出區別
勝つ習慣21 よくできる人をひたすら模倣するのも優れた戦略だ
多次模仿做得好的人，也是一個很好的戰略
首先，你要說不是日本人寫的，同樣的書找找還有...
這本
並不是完全沒有日本的書。
第二，你上面舉的兩點說真的沒衝突。
Copy一個東西的同時，當中有所區別，如果要用中文解讀：同中求異，異中求同。
當然，對於某些習慣以抄襲來稱呼的人來說，看到上面兩點就足以高潮了，不是嗎?
既然大家覺得三星這個概念可能有點超過，那用過去3年的經驗推算回去，請問三星和HTC誰賺錢，不就一目了然了嗎?
三星有沒有被告抄襲?他們的獲利扣除他們因為抄襲而被懲罰的所得有多少?企業以營利為目標，對照一下就知道是不是個成功的戰略了。
jerry1234567890 wrote:
實務跟理論是有差距的...(恕刪)
實務跟理論是有差距的沒錯，所以我前面請問你了：
台灣這些企業沒賺過錢?
被人家後來居上，還拿出來侃侃而談對手資源豐厚不公平，請問這是哪國的管理實務或理論?
你要說外行領導內行我不反對阿，但我說的有沒有根據或切不切合台灣企業的實際狀況你自己心裡有譜吧。
不要再睜眼說瞎話了，台灣企業對於資金的應用及對整個商場的企圖心根本就不如他人，商場上優勝劣敗本來就是取決於企業自身及經營者。
來看看你前面說啥...
jerry1234567890 wrote:
hTC倒不倒本來就不是重點了
你光看看最近的友達,不知道還能撐多久,每一季都燒了上百億
他倒了有幾萬個家庭會受影響
不是要去譴責買三星產品的人,而是讓大家有危機意識
讓大家有危機意識，難道不是該讓那些有危機的企業自行尋求轉機嗎?
任何一家企業倒了都會有家庭受影響，所以大企業都不能倒嗎?好神的邏輯！
照我的看法，會倒的企業=沒競爭力的企業，早點倒倒是比較實在的，討論企業在商場上的優勝劣敗，還要顧及會影響多少家庭，不覺得很可笑?
另外還是要再次澄清，我可沒說三星經驗可以完全複製給任何一家企業，各家企業本來就該蒐集並參考各個成功企業的經營模式，自行去摸索適合的策略，並且對自己的企業做出一個適當的定位。
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