peterTG wrote:
老實說郭台銘算是近年...(恕刪)
先放下管理書本還有網路上的文章
先去找一家公司,實際看一下人家如何營運
你講的數字還有管理手法,實際該如何去運轉,不是打打文章就可以run了
談經營、談管理,你懂業務怎麼接單嗎?
業務接完單讓經管產生訂單,擬訂出貨計畫,確認船運公司
訂單產生工單,生管擬訂生產計畫,跟供應商叫料
IE要估算成本,人力、機器與物料等相關的resource
產線領料,每天製造課長回報生產計畫
品管執行品質計畫,接著產出後做QC > 入庫 > 出貨
製程當中遇到相當多問題,
來料不良,報廢是工廢還是料廢,做雜收還是雜發
報廢的會計科目要跟會計確認,認列損失
QC報表數字很漂亮,可是卻被退貨,QC計畫是否有落實,是否執行in processing檢驗計畫
遇到急單產線如何插單,領不到料怎麼去借料
這當中包含了多少管理經驗,反覆回饋再檢討
以上是小弟幾年來的實務經驗,其實裡面還有很多人的管理問題
當流程確認下來,你講的管理一插進去,就等著收拾殘局吧!
很多有經驗的人,聽到你大談管理手法,應該心裡在竊笑吧~
不要再把管理書籍還有網路文章當作聖經
實務一點,先去找工作,累積完經驗再來談改善與創新
