jerry1234567890 wrote:
我還蠻擔心這五家公司的,希望你只是幫忙做帳
如果讓你當營運管理顧問,我還蠻好奇是哪幾家公司~
財經分析參考就好,利空、利多一堆出貨文,結果只是人家在短線炒作
財經新聞看一下,數字貼一貼,就當作經營分析
一堆理論就想談營運,你還是別埋在數字堆裡
找一家公司,進去學習之後再來談管理與分析
言盡於此~
講話不用這麼酸啦...
另外順便提醒你，我手上五家公司不是一般中小企業的公司，是某集團的子公司和孫公司。
(抱歉，我沒啥自吹自擂的意思，只是覺得好像不提一下會讓人當傻子，不得以提一下。)
我沒再跟你談啥管理問題，管理問題因人而異，我跟你談的是從頭到尾都是決策層的視野問題。
我前面有沒有比較企業運用資源的態度?我有沒有比較對市場的企圖心?我有沒有說明一家企業成功的要素不只一個，不要只看到人家資本資源多，要看人家拿這些資源做了什麼?
如果我上面寫的那些你都沒看到，又或者是當作沒看到，把企業方向比做管理問題，那說真的沒啥好談的，因為談話的內容根本不在一個層次上。
至於我談的是理論還是實務，我每個月在做損益分析，寫報告給上面讓他們做決策並與他們參與討論(現在還沒做執行率追蹤，未來可能有機會做)，你覺得我是談理論還是實務?
我工作到今年8/1(還有幾天)才將滿1年，上面就敢放給我五家公司，你覺得我是理論還是實務者?
你可以認為你是實務的代表啦，我不反對，但我只是告訴你，你認為我跟你談管理層面的問題根本就是錯的，管理層面包含組織運作的各個環節，我現在跟你說的不是這個，而是在討論決策層峰的決策方向及作為，講白話點就是花錢的方式，也就是經營層面的問題，明白了嗎?
不知道你有沒有看過這個影片：http://www.youtube.com/watch?v=Zf347ZZxeHw
你有看過國內廠商做過類似的廣告嗎?
這東西現在還沒普及，不過說實在的，這廣告一放出來我只能說是給消費者一個夢想，國內哪個廠商有給過消費者類似的夢想?
我可以再跟你說一次，三星會成功不單是因為他家大業大，也不是他們人民多挺，而是他們敢花錢，敢搞研發，敢搞行銷，想把錢用的更有回報率。
三星現在不但做手機，做面板，做CPU，還自己開發手機作業系統(Bada)、手機聊天應用程式(ChatON)等等，請問這些都該當作沒看到，單純把三星當成是一個錢多砸死人的敗家子看待嗎?
商場上優勝劣敗，被搞倒了不要怪東怪西，還要拖著全民下水，怪缺德的。
人家有本事對其他企業造成威脅，那就說明該企業競爭力夠強，如何讓企業增強自我競爭力才是重點，全民挺不挺，很抱歉，兩千多萬市場，跟國際數十億市場比起來小Case，有時間在那搞莫須有的危機意識，不如想辦法增強企業在國際存活的的實力，多端點能讓外國人開心掏錢買的牛肉出來吧。
