大家來預估 S III 賣幾台吧 :D

星奇* 天 wrote:
!! 這是一篇輕鬆聊...(恕刪)

創造新價值 wrote:
支持htc只做高階,品牌定位要清楚,不要去做中低階,只做高階仍然可以賣很好,看看apple
如果htc要做中低階的話建議推出副品牌作中低階,比如與宏碁合作或是買下nokia
然後nokia專攻中低階

建議htc自己開發arm cpu,這我覺得很重要,並且做出優異的cpu才不會因為高通缺貨等等因素而導致出貨量無法放大,然後也把cpu賣給其他公司賺更多錢

cogi698 wrote:
成立一個新品牌不是那麼容易的，
HTC中低階是一定不能放棄的，
因為中低階好衝量，量大也是行銷的一部份!
看到朋友買某一牌的手機，可能會借來把玩，這時候就會建立品牌印象。
消費者如果一開始沒錢，買了HTC低階手機，那之後中高階買HTC的機會也會變大!
而且利用中低階讓使用者習慣使用Sense後，之後就不習慣去用別牌的手機。
何況中低階不一定賺得少，硬體如果太低階的話，連升級都省了(看看三爽)!
所以賣出去拿到錢就是淨賺。

Nokia太大了，微軟都快救不起他了。幹麻HTC找Acer去找坑跳!
買Nokia不如去買RIM，
RIM的虧損很少，而且市值約1800億，
HTC手上現金約1000億，買下部分股權負擔不會很大。
如果Q2 HTC的出貨量可以回到1000萬隻，加上RIM也約1000萬隻就可以有兩千萬隻的規模了!
HTC可以用Android系統內建RIM的服務進攻企業市場，
這個部分三爽進不來，是獨佔的部分!
如果之後Google翻臉獨厚Moto，HTC手上也擁有一個作業系統BlackBerry10可以發揮!

ZSKOR wrote:
我同意您說的

但行銷是一種很神奇的東西

例如說

這次S3發表前
三星的行銷是給大家100%的好感
發表會後掉到了30%的好感
但經過上市後3~4個月的再度行銷
可能又漸漸拉回到70%~80%

簡單說
"行銷"是一種會讓消費者多次受騙的東西

ZSKOR wrote:
不好意思我打錯了

是要打二哥才對

我馬上去改正

感謝提醒(恕刪)

cogi698 wrote:
上市前的行銷在創造話題，讓大家討論這個產品的功能、或是對他產生好奇!

上市後的行銷就是辦體驗會、促銷活動、送東西或是降價!

ZSKOR wrote:
我覺得如果NOKIA...(恕刪)

創造新價值 wrote:
你也一樣打錯了
是一哥才對
htc一定可以做到,只是做法思想要不要改而已
策略用的是什麼策略
如果htc厲害的話一定可以,只是現在htc的商業策略仍不夠積極勇猛
建議htc挖角三星行銷大將,或是請洋將來
挖角nvidia三星cpu設計人才!