SE第一支Android手機 Xperia X10 重點測

xds

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111樓

xds

個人積分：0分

文章編號：18212838

Eric_886 wrote:
報告：1.最老掉牙的...(恕刪)

1.我對Me2理論有點無法理解,Apple的itunes,HTC的自定UI叫創新我可以理解,但SE搞自定UI就叫me2?那他搞個線上商店也叫me2?

2.如果重點是在UI有沒有改，這樣的思考的格局太小了,依這句話來看,那HTC,moto,或是其他廠用android+自定UI也是格局小囉?

3.要是真如你說過不了多久MTK的Android方案出來就是Android腥風血雨的時代來臨,那我覺得SE趁現在趕緊丟出X10來反而是最保險的做法,1.6OS要慢慢改到2.1又不知道要多久,加上你說的一堆功能也不知道要多久,要是真這樣慢慢磨,磨到推出時剛好撞上你所說的腥風血雨時代那不就欲哭無淚?xD

不過我還是不會想買x10,寧願買desire...太貴,界面有點亂的感覺,機子又lag

crosbycheng

0分

112樓

crosbycheng

個人積分：0分

文章編號：18215910

想請教一下
關於Flash10.1
X10是否可以支援呢
目前資訊僅知道Nexus One、Acer Liquid、Motorola Miletsone會支援
請高手指點

Eric_886

41分

113樓

Eric_886

個人積分：41分

文章編號：18218043

xds wrote:
1.我對Me2理論有...(恕刪)

由您提的論點，小弟發現您可能很不瞭解過去的發展。

HTC是第一個在Mobile手機上自行設計『差異很大的人機介面』，操作方式與當時其它牌子的MS Mobile手機不一樣。當時一堆高手release HTC like的UI供非HTC的玩家套用。SE在android上與其它的android的UI是一樣的，就連HTC，我目前手上的這款機樣，也只是換了『圖片』；UI指是是人機介面。

您的論點3其實就回答了論點1與2。重要的是手機商在面對android時，沒有自己的business model? 完全採用google那套，就只是在替google打工。著重在改不改那UI，以這時間點來說，格局太小了。

若手機商有自己的經營策略，MTK solution出來不是更好? 直接拿MTK的solution加上自己的差異化，不但成本可以降低、還可以賣的比其它廠商貴、賣的其它家好。

xds

0分

114樓

xds

個人積分：0分

文章編號：18220661

還是有點看不懂
所以你的意思是HTC在WM時代的UI是『差異很大的人機介面』,在android上的sense UI 跟其他android相比也只是換了『圖片』?

而SE的UI在android上與其它的android的UI是一樣的,只是換了『圖片』並沒有新增功能??

另外你所說的business model以及"自己的差異化"是啥能不能舉個例?

還有,著重在改不改那UI，以這時間點來說，格局太小了。那怎樣才算格局大?

miswu

534分

115樓

miswu

個人積分：534分

文章編號：18221252

樓上的大大們，其實這問題有那麼複雜嗎= =?買的人用的開心、賣的人賺的到錢就好了!!
真的有人會去care UI有沒有廠商自有的風格嗎?如果真如此，我想X10不會在預購就賣那麼好吧?
我只能說，在現階段的消費者眼中，外型已是主要考量，至少我的經銷商在銷售筆電時，可以很明顯的看出這點!!
消費者不再以內建的規格和內容為主要考量，而是哪一間的外型吸引他們

Eric_886

41分

116樓

Eric_886

個人積分：41分

文章編號：18221787

xds wrote:
還是有點看不懂所以你...(恕刪)

所謂的BUSINESS MODEL，講白點是指如何去獲利、如何去設立進入障礙。Apple的例子講到爛了：它推出時，mp3 player已賤價到不行，當時市佔最大的是Sony、韓國的Rixxx等等。Apple推的ipod，結合iTune，方便用戶使用，同時與五大唱片『協調』了版權問題，得到唱片業的支持。在當時以為mp3 player已飽合、難以進入的時代，它成功打入市場，而且造了一個難以影響的進入礙障。

Sony當時沒能力做嗎? 它當時可是前幾大mp3 player、再夾它可是多年的walkman品牌，而且，它擁有Sony國際，還不只是Audio，連Video也有。結果呢? 一家從來沒有經營過媒體事業的電腦公司打贏了一家視聽硬體+視聽軟體+電腦的Sony~

當市場上一堆android時，廠商能做什麼? 降價? 退出市場? Nokia在十年前就一直喊要轉為娛樂事業，但一直沒成功，反而被電腦公司打的七零八。

Sony能做什麼? 它仍是全球數一數二的大型集團，有太多的資源可以運用。但它做了什麼? 在更多的android手機推出後，它能如何存下來? 別忘了，SE在手機的排名已不是三年前了，它一直往後退了。

Eric_886

41分

117樓

Eric_886

個人積分：41分

文章編號：18221842

miswu wrote:
樓上的大大們，其實這...(恕刪)

不就，討論麻~

NB的市場特性完全與手機是不同的，它就是Me2最血xx的例子。除了少數機型，利潤少的可憐。就目前市場來看，
除了VAIO幾乎都是以外型取勝，您看看其它的NB業者是不是會有多個系列，有的針對外型、有的針對功能。這是因應市場特性，想全包所有的產品線。

外型唯一? 全球第一、第二、第三 NB，為HP、Acer、DELL.....這三家的NB，就算是打造型的那幾款....我個人認為還是比醜的。

如果要像大陸七、八人就一間公司的『企業』來說，做一款能賺錢，下一款就再說，能生存下來就不錯了。上百人、上千人、上萬人的企業能這麼搞嗎? 能不考慮下一季嗎?

miswu

534分

118樓

miswu

個人積分：534分

文章編號：18222235

好吧~你贏了!!
俺只是一個小小的鴻x業務!!只是說老實話，不管在什麼產業，要有一個產品做到完美，甚至創新、完全沒有別人的影子，我想不可能!!也許在你的觀點中，你在意的是內容和UI，但在別人眼中，或許外型是首要!!!
站在我的觀點，假如對於 UI這部份那麼CARE，你倒是可以考慮投入這個行業，你就能知道為什麼很多產品為何無法做到完美無缺!!
感覺01很多文章到最後都會離題= =

parkview

27分

119樓

parkview

個人積分：27分

文章編號：18222525

Eric_886 wrote:
1.最老掉牙的例子...Apple 推出ipod時，市場上mp3 Player已跟垃圾一樣，它怎賺$$的? 它結合itune，解決唱片業最緊張的版權與收費問題，同時也讓 user 可以很方便的使用，又給競爭對手做了一道難以打入的進入障礙。這是創新。(恕刪)

在我看來iPod成功是因為外型
至少我是因為這樣子買iPod
iTune...台灣有多少人上去買音樂嗎？

成熟的產品做到最後
就是賣外型啦

xds

0分

120樓

xds

個人積分：0分

文章編號：18224235

我記得當時sony等日系大廠主推MD來取代CD,
mp3及線上商店是不被日系大廠重視的,當時有名氣的mp3 player大多是韓國廠如iriver
因為sony就是喜歡搞你所說的進入障礙,每次都自己搞新規格(我稱之為自閉),還可以順便賺授權費
但結果就是大好大壞,被市場接受就賺翻了,不接受就虧大了

而線上商店也不一定會造成進入障礙,更多時候是慘淡收場,除了itunes store之外的其他幾家都是前例
Apple的ipod崛起主因在於ipod真的好用,用過就知道其專利轉盤設計比其他mp3 player的操作介面好用方便直覺太多
itunes store是綁住消費者造成進入障礙的主因,但itunes store能成功最大功臣卻是ipod,機子不好用有線上商店也沒用
而一個線上商店要能成功卻得經過好幾年的經營才行

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