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新米少尉 wrote:
痾...如果你能夠一...(恕刪)
你確定 你有看懂我在打什麼嗎?
你有沒有念過會計?
你知道財報可以美化嗎?
SONY 自己講要整合旗下產品
在我眼裡 = 這樣可以讓 手機部門 少一點成本 因為自己家的技術 可以直接在財報上 報低
美化財報方式 我看過太多了
虧錢公司的財報給大眾看是賺錢 藉機上市上櫃吸金的 相信你應該有在電視看過吧?
銷售量跌得亂七八糟 然後你跟我說 有賺錢 或是 不賠錢?! 那不就代表 你財報美化很大 或是 成本降超多?
我再隨便舉個例子
你知道 認列 投資損失 跟 遞延收益 差別在哪嗎?
我承認我舉的例子 很誇張
他不要像我講得這麼誇張 例如 我前面講的
2020年 支出成本 剩50萬 然後 全年只賣200萬隻 也是沒賠還賺
2021年 支出成本 剩25萬 全年只賣100萬隻 也沒賠還賺
2022年 支出成本 剩10萬 全年只賣50萬隻 也沒賠還賺
變成
2020年 支出成本 剩50萬 然後 全年只賣300萬隻 也是沒賠還賺
2021年 支出成本 剩40萬 全年只賣250萬隻 也沒賠還賺
2022年 支出成本 剩30萬 全年只賣200萬隻 也沒賠還賺
諸如此類的玩法 SONY 在戰個幾年不是問題
一但發現跌到底 以後就是用這些成本去做手機就好 俗稱 擺爛
就看SONY 手機的鐵粉能夠支持到什麼時候
假設手機出貨量已經抵不過 支出成本 了不起收掉而已
反正SONY 可以不靠手機賺錢
或著是 預設立場
例如 預估2020年頂多 300萬 隻出貨量
那 支出成本 就控制在 80~100萬
這種玩法 手機部門 瞬間就變成 金雞母
這不需要任何本事
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