「...若從智慧手機的出貨量來看，2018 年只有 650 萬台，相比 2017 年可還有 1350 萬台，直接砍半的銷售成績。2014 年的全盛時期，Sony 可還有 4000 萬台的出貨量。...」
「...放眼全年實際上營收總共減少 2,257 億日圓，虧損總額也從 2017 年的 276 億日圓，大幅飆升去年的 971 億日圓。在多數部門都能盈利之下，行動部門不只虧損，還是賠最多的。...」
https://3c.ltn.com.tw/news/36598
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https://www.sony.net/SonyInfo/IR/library/presen/er/pdf/18q4_sonypre.pdf
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資遣費，工廠關閉都要列入虧損
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在索愛普天工作近20年的員工於慧表示，在她印象中，最輝煌的時候，她所在的部門有3000名生產員工，且經常加班。“在3月20日，員工突然被告知工廠即將關閉的消息。而早在兩年前公司產量減少時，就有謠言說公司要倒閉，但也沒有倒閉。之前公司也有兩次以郵件的形式向全體員工提供自願離職計劃。”
工廠的員工組成包括正式員工，以及第三方派遣公司慶雲同創和天弘派遣簽訂的臨時工。天弘派遣的員工在去年已經都被遣散了，而天弘的在今年3月31號前以n+1補償遣散。
還未離職的近千名員工，大多與這家工廠共同成長，但大家也面臨著如何離去的難題。
據了解，公司給正式員工提出三種處理方案，沒有任何的書面文件，但員工可以看到公司給員工算出來的賠償金額，公司給賠償金的前提是員工要按自願離職來走。
第一批裁員截止日期在4月10日前，以n+4的形式補貼，第二批執行是在4月10日-5月1日之間，補貼就變成n+2了。如果還不走，到了5月2日以後，會根據經濟裁員，員工停產在家待業，只發基本工資的70%，也就是1750元。“他們不願離開，因為公司沒有解決大家的安置問題，且補償方案達不到大家的預期，我們面臨大齡再就業難題，且內部雙職工就有60多人，大家經濟壓力大。”於慧稱。
3月20日工廠門口，3月29日、4月2日索尼望京總部，數百名員工曾多次集體維權，以及其他時間職代會11人與領導可視會議，大家爭取到了“n+4及2萬元補償”的方案，並在4月10日之前，開始陸續約談辦理離職手續。
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只能說有去看得
sony最賺錢 僅剩家用遊戲市場 其他跟以往相比 大不如前
1.手機越賠越多 →市場機制已經完全飽和 知道的拉一下資料 每家手機廠全部都是下降
2. sony 無法請聽消費者需求
硬體 配置 應當是 跟著市場走 而不是 消費者大量反映後 才做應變措施
現在開始又有卡6g ram的現象 ....
3.軟體上的功能 舉例 18年 各家手機廠的 相機主打
雖然是最有感的進步 但遇上 後期 各家 夜拍模式的推出 又把sony給拉開
4. 指紋辨識位子
根據 最新 消費者最期待 是 螢幕下指紋辨識
sony 一直落後在 功能性地跟上
18年後指紋非人體工學設計 是最大的硬體傷害
19年側邊指紋回歸 但非原本 整合電源鍵 的 側邊指紋
5. 市場機制 價格的訂價措施 & 戰略
sony的旗艦 一直保持與它廠 有相同或大約的價格
但功能性卻無任何優勢
中階機種使用的cpu 永遠是清庫存cpu
無法使用當年度 或者去年後半年度的cpu
總結 舊sony 高層人員 除了 擁有非常保守的思維 外
加上 市場機制決策人員 這塊 擁有重大bug
認真地覺得 市場機制決策人員 需要年輕人來領導 或反映給 部門
雖然去年就已經在整合 但市場機制這塊人員 若依舊是老班底 那只能說也是不樂觀
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