不怕神一樣的對手,只怕有豬一樣的隊友..這句話用在這次事件再貼切不過.全世界只有台灣企業永遠把最好的產品給別人,爛貨留給自己,台灣的市場也許不大,但品牌經營不就是由小到大開始做起,如果自家人都不捧場,其它馮談了,施老這次處置得當,該給于肯定,也希望其它企業好好思考這個長久以來所存在的問題,到底甚麼是MIT的價值?我要是施,絕對將這次負責行銷的最高部門主管開除,離職單直接批上"腦殘",底下二,三級經理人全部記過,看下次還有哪個豬頭敢再犯這種錯誤.
ZenFone 51.6GHz / 1GB / 8GB 版 NT$3990 <-打紅米2.0GHz / 2GB / 16GB 版 NT$4990 <-打紅米NOTE /in Focus M3202.0GHz / 2GB / 32GB 版 NT$5990 <-要買我會買這隻^O^
當初在決策過程真的都沒想過國內消費者會反彈嗎?還是認為有只是沒預料到會這麼大?或是行銷手法?討論文很多篇,想不知道都難,連我非asus用戶都會因此事去看這支新機,進而產生興趣,若是行銷手法,個人覺得這步走的太驚險;看到補償方案覺得是滿不錯的~
其實以華碩的產品組合與intel的關係,不是不能跟大陸拼價格的...譬如搭配intel筆電賣,手機也用intel solution..如果intel在手機市場急於打ARM,用送的也不無可能...這樣小米你再便宜也有限吧...