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#Dear Founder：矽谷天使投資人回答「新創企業家」最想知道的78件事
Dear Founder: Letters of Advice for Anyone Who Leads, Manages, or Wants to Start a Business
作者： 梅納德‧韋伯, 卡莉‧阿德勒
原文作者： Maynard Webb , Carlye Adler
譯者： 蘇鵬元
出版社： #野人
出版日期：2020/03/04
目錄
第一部：開始創業
第1章：事業初期
當你想創辦一家公司
當你想選擇共同創辦人
附錄
#當共同創辦人沒有做好份內的事
當你需要招募員工
當你必須聘請明星員工
當你需要設定自己的文化
附錄
當你需要招募多樣化的員工
當你需要創立一個包容的職場
#當你要一位高階經理人到任時
第2章： #募資
當沒有人想要給你錢
當每個人都想要投資時
當你為種子輪募資設定條件時
當你需要設定公司的估價時
當第一輪募資剛完成時
當你需要考量薪資時
#當你需要明智地花錢時
當你需要找出銷售團隊的業績抽成比例時
當你需要了解收益分配、千層蛋糕和股權結構表（或如何保護你的股票的真正價值）
#當你想知道慈善事業能否在新創事業裡發展
第二部：經營實務
第3章：管理原理
當你需要授權
當你需要知道誰該負責什麼
當你害怕自己可能處於「不上不下」的情況時
附錄
當你需要設定目標時
當你需要提供（並獲得）回饋時
當你需要採取開放政策
當你需要一直在某個人旁邊（提供援助）
當你需要以鼓勵來領導，而不是以恐嚇來領導
當你需要公開溝通
當你需要找到同步性
#當你想知道是否值得花時間在人脈或行銷活動上
當你需要建立公司之友網絡時
#當你需要建立一個很棒的董事會
第4章管理上的挑戰
當第一重要的員工離開
當你第一次必須解雇員工
當你需要贏得信譽
當你需要了解在做決定時，你的判斷會產生的影響
當這裡無法 #讓人興奮
#當你需要處理表現不佳的員工
#當你必須負責傳達壞消息
當你必須為適當的行為定調
第5章領導階層的個人挑戰
當你不知所措
當你必須面對你的新創事業失敗
#當你需要靈感
當你受到沉重打擊
當你需要把公司的需求放在自己的需求前面
當你把驕傲與大膽混淆
當你被指責工作做太多
當你自我設限時
當世界試圖管理你
當董事會讓你瘋狂
當你必須跟別人起衝突
當你想責備別人的時候
當你被要求對某件事保密
當你需要採取拖延戰術
第6章外部阻礙
當競爭對手進入你的產業
當你需要瘋狂專注在自己的事業
當你受到公開批評
當你需要應付公司被起訴
當你的構想出問題
第三部擴大規模
第7章卓越經營
#當你需要改善執行力
#當你需要關注重要的事
當你面對與公司存亡有關的決定
#當你必須從很好到很棒
當你必須知道一切都有可能時
#當你需要擴張時
當你想要召開有效的董事會會議
什麼時候應該讓董事會發揮作用
#當你想避免討厭的意外
第8章組織的挑戰
當你遇到危機
當你的單季業績沒有達到目標
當你需要解決跨部門的摩擦
當你需要維護公司的品格時
當董事會裡出現利益衝突
當董事會說要接掌你的執行長職務
第四部成為傳奇
第9章建立一個基業長青的公司
當你突然賺大錢
當你需要規劃繼任者
當你考慮建立一家基業長青的公司
結語
致謝
作者簡介
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