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創造一個好的產業環境，在這樣的情況下逛了網站發現價位真的也很不錯！所以就一頭栽進lativ
但是第一次購買很知名的羽絨衣就在內側發現脫線（2011購買），雖然事後的服務很不錯
不過也著實嚇了一跳，因為這家不是以品質見長於網路流傳嗎？但是後來收到的東西說真的
確實c/p值頗高（但前提一直以為是MIT）,昨天看了新聞其實內心有點難過也有點憤怒加可惜
第一，廠商在公開信的回覆是我最憤怒的地方，我想這樣的表達怎麼叫我以後挺你MIT,這是品牌的認同與地方的認同，相信大家認同你的c/p值但是是建立在你的理念，結果賺了錢就一副要買不買隨你，這讓我很不能接受
，因為你的宣傳不都打著在地生產在地認同嗎？
第二，翻開我的羽絨衣製造地果然是越南不是台灣，價位也不斷調整，我相信老闆還年輕，其實可以試著善意表達，不是這樣的危機處理方式。很多大品牌就是因為態度高傲就這樣消失了，可能現在你一年營業額40億，突然掉個幾億不在乎，但後面10億5億1億的一天很快就會來臨。因為你是靠網路行銷口碑，不是實體店面
網路注重的是購買過的買家推薦，以後大家聽到lativ就會像陳x西(港星)那樣做錯事後一輩子形象很差（純比喻無影射）想要翻身也很難。
真的希望廠商好好經營，把台灣的品牌加強！我相信可以做到，但是人都是一樣，被欺騙了如果還有其他選擇
至少我不會選.....就像uniquo跟zara，我會選zara，日本把台灣當盤子定價那麼高，我寧願選擇zara一樣道理
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jerry517 wrote:
翻開我的羽絨衣製造地果然是越南不是台灣，價位也不斷調整，我相信老闆還年輕，其實可以試著善意表達，不是這樣的危機處理方式。很多大品牌就是因為態度高傲就這樣消失了，可能現在你一年營業額40億，突然掉個幾億不在乎，但後面10億5億1億的一天很快就會來臨。因為你是靠網路行銷口碑，不是實體店面
網路注重的是購買過的買家推薦，以後大家聽到lativ就會像陳x西(港星)那樣做錯事後一輩子形象很差（純比喻無影射）想要翻身也很難。...(恕刪)
跟Lativ官方的說法不一樣.
為了產量.為了品質.逼不得已不再MIT...
Lativ就是其他廠商一樣..
同樣售價.
但是所有的品質.作工.品管都省略囉...
請願取消林鄭家族的英國護照.https://reurl.cc/VaWZqQ
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不是 無良 也不是 無奈
是『人性』
新聞上說營業額40億
扣除 經營成本 財務成本 之後的純利有多少?
保守估計算個2億就好
想像一個情境
某天老闆拿著計算機算一算
若改國外生產話 純利可達4億的話呢???
然 本案件只是遵循的人性走罷了
別忘了 講到底 他還是個『商人』
出的東西叫做『商品』
終極目就就是為了賺錢而存在
然賺錢的另一方面 還有點社會責任在
但大家把她賦與的期待太高
他不是做公益事業 他只是個商人
扶植MIT不是他的使命
然假如妳是老闆呢?
轉移國外
一下落差2億
2億可以做多少事?
此時
妳還會堅持最初的理想嗎?
別傻了 我們都不是聖人
我們都是人
難抵抗『人性』
或許草創時期標榜扶植MIT起家
但如今卻違背了最初大多數支持者的期待
轉移國外沒有錯
也是正常人性的一種表現
只是本案件所表達的方式還有很多檢討、討論的空間
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用來比喻而以罷了
主要的意義在於比較國外生產與mit
利潤的差異而已
你買的叫做『商品』
賣你的人叫做『商人』
商人 商品的最大的目的是在追求利潤最大化
他點出了台灣紡織業的困境
這才是我們應該要省思 或討論的方向
台灣紡織業 或許應該要轉型
不然遲早有一點也會從夕陽產業
變成連夕陽都看不到
大環境的問題
單憑一家公司
是不可能改變了
別把它神話了
就算他堅持mit也不可能改變這整個大環境
30個月年終
詳細的數目他也沒公佈
應該是高層才有30個月吧
最辛苦的基層呢??
有多少?
從另一個角度思考之
敢發30個月 可見他利潤有多麼大
人是有野心的阿
他發現能賺這麼多錢
所以他會有野心想說可以賺更多的錢
此外
國營事業不是說虧錢的
中油每天賣油
直營之外還有加盟
為何還會虧錢??
但單從帳面來看是賺錢的
只是政府規定要國營事業 沒達到 每年應達到的利潤
因而定義為虧錢
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