覺得這樣是殺雞取卵,即使有這樣做,我覺得不會有太大的效果,反而要承擔「後座力」,因為這樣做之後,只有向下循環的可能,自我價值毀滅而已。雖然「價值」不見得可以完全反應在「價格」上;但是「價格」卻是會反過來影響心裡的「價值」。保固這部份對我來說,是一種 "plus" 而不是 "must"。當然了,相信其他人也會有不同的想法。功夫之王 wrote:要短時間拉抬銷售量只(恕刪)
我指的是台奧要在台拉抬銷售量把不限里程的保固提高年限是一種方式也比較省錢可以馬上宣佈⋯⋯另外一種種就是把展示中心保修廠數量比M-Benz 再多2倍規模也大2倍讓台灣人看到原廠大規模投資的決心應該也會慢慢改變台灣人的看法⋯⋯但是台灣AUDI願意在台灣花這麼多錢嗎??我覺得台灣奧迪沒有自信投資台灣相對台灣對AUDI也會更沒信心罷了這是因果你看台灣M-Benz的規模誰能否定他對市場的投入你說台奧沒錢⋯⋯拜託台奧已經原廠直營多年了花個幾百億不會有問題問題是⋯⋯AUDI願意掏錢出來嗎?AUDI願意台灣人才可能願意拉長不限里程保固也不願承擔展示中心也不能夠贏過M-Benz說穿了就是不看好台灣市場罷賣不好也是正常
十年前會想買Audi,其實原因就像這個影片一樣,當時小弟是在忠孝東路216巷看到一台超帥的紅色Audi慢慢開過去~或許是這段期間Audi沒有用心在台灣經營品牌形象,或許是這十年Audi外型沒有太多變化,反正現在看到Audi已經沒有當時那份悸動了......逆水行舟,不進則退(十年前的愛駒)
chowe wrote:整體銷售成績這麼差,(恕刪) 同意!這真的是惡性循環我BMW的業務 夠專業 服務也夠好 連續跟他買了兩台 後來真的變朋友第二台車選車牌時 主動會幫我先把我可能喜歡的號碼提供給我 讓我選(包含 我家人生日 電話 等)對車子專業更是沒話說 問什麼都能係數家珍的跟我分享但是買audi遇到的業務.......感覺連自家車的規格都沒我熟我朋友常說 雙B 車子跟業務是相輔相成 所以賣到翻Audi則是以車為主 喜歡的根本也不需要業務了
這真是講到了另外一個重點,那就是我們對於「好的」業務員的定義?需求?標準?或是期待是什麼?對於我個人來說,一個好的業務員,就是正確完成我所需要他完成的部份。例如:購車前,提供車輛的資料、安排試駕、確認訂單內容正確無誤;等車期,提供何時排產日期、船期、與交車期;交車後,好像就沒怎麼找業務員了。後續需要維修跟保養的部份:都是自己直接跟保養場約時間跟接洽。好奇,大家對於所謂好的業務員、或是服務好的業務員的期待跟標準是?dindinke wrote:Audi則是以車為主 喜歡的根本也不需要業務了
Jimcoco wrote:對於我個人來說,一個好的業務員,就是正確完成我所需要他完成的部份。例如:購車前,提供車輛的資料、安排試駕、確認訂單內容正確無誤;等車期,提供何時排產日期、船期、與交車期;交車後,好像就沒怎麼找業務員了。後續需要維修跟保養的部份:都是自己直接跟保養場約時間跟接洽。好奇,大家對於所謂好的業務員、或是服務好的業務員的期待跟標準是? 凡事只替客戶想、不為公司利益欺瞞客戶、義無反顧、不求回報這就是「好業務」基本條件一般只求應付公司、敷衍客戶⋯⋯