在臺灣~很多人(包括偶)超討厭韓國人

也很不想買韓國貨

算起來有地和人的優勢

如果在臺灣都不能把對手打到趴

能指望在國際市場有什麼好成績?

應該反省的是國內的消費者還是廠商?

臺灣人在臺灣拿hTC時,有優越感?有便宜?品質規格佳?

我只知我買給太座的one v

每次開螢幕都要面對底下的黃斑(當時買了也認了,也從沒打算退換貨)

下次絕不考慮 h T C


以上個人觀感~
太多人把支持MIT拿來當作替HTC開脫的說詞

以前MIT的東西都是品質好到國外都說讚

才打開MIT的市場

真的別本末倒置

MIT的招牌是要用品質跟誠意來維持

不是當口號喊喊就要大家買單

這年頭真的只喊口號的人太多了
其實仔細想想,
在維護MIT形象的是台灣消費者,
在詆毀MIT形象的是hTC,
不是每個MIT都像hTC這樣搞,還是有好的MIT,
大家繼續努力吧。

與塑化劑事件如出一徹。
不管是不是MIT, MIC, 品牌才是最重要的一件事. APPLE也不是在美國做的啊.
有了品牌. 台灣可以做更高階的事情. 可以帶動更多的產業, 不是一直代工一直代工.
萬一人家不找你代工了呢? 互相攻擊真的會比較好?
http://www.facebook.com/pathwayshostel
jeffloveanita wrote:
不管是不是MIT, ...(恕刪)


所以鴻海極力讓自己變成 人家不得已只能找你!!
除了 規模 還是規模 除了併購 還是併購 除了擴廠 還是擴廠
郭董的代工霸業營收都超過sony了
雖然利潤普普 不怎麼樣 但靠規模它就可以生存下去
因為研發建廠成本沒有半導體業面板業那麼高
你可以想像為什麼頂新在大陸那麼賺
就是規模!

但是全球也只能造就一家鴻海啊
廣達 仁寶 緯創 英業達 和碩 偉創力根本沒法拼
所以台灣要靠品牌
消費性電子品牌就靠雙A跟HTC了
鴻海?萬一蘋果抽單了你怎麼辦?你做過代工業嗎?大客戶殺價是不會理會你的死活的.你不降價我就抽單.有時虧本都要含著眼淚做.你沒發現鴻海的毛利越來越低了嗎?連中國薪資都漲他還能搬去那裡?非洲嗎
台灣人注定代工命
薪水很難再漲

問題出在人口 ,要多不多, 要少不少, 尷尬的人口市場 搞不起品牌
(除非台灣團結,
像韓國是台灣2.3倍人口土地市場,但是韓國的汽車品牌 化妝品牌 韓裝品牌 品牌數量卻不只有2.3倍)



又沒有天然資源可賣
也沒有像歐盟一體 共享6億人市場
也沒有韓國人團結


````````````````````````````

台灣
遠見雜誌2011年11月號
邁向時尚服飾王國, 台灣缺什麼?
台灣擁有良好的紡織製造業基礎,但是卻無法成為時尚服飾王國。究竟台灣缺少了什麼?



韓國
南韓 躋身已開發國
《朝鮮日報》分析,韓國成功模式在於「先佔領國內市場、確保競爭力、再進軍國際市場」,由此營造電子業、重工業、化學等大多數產業具競爭力的組合。

國貨不便宜 三星LG在韓國賣很貴
《朝鮮日報》分析,韓國企業憑藉「在國內高賣,在海外低賣」的戰略,來拓寬市場



台灣缺少安居樂業的環境。
dd5011 wrote:
究竟台灣缺少了什麼?...(恕刪)
免責聲明:本文所載資料僅供參考,並不構成投資或人生建議,本人對該資料或使用該資料所導致的結果概不承擔任何責任。
dd5011 wrote:
《朝鮮日報》分析...(恕刪)



由於都透過 《朝鮮日報》分析 來了解韓國如何成功,

所以註定了台灣無法成功。

更別提 2011 才能提出點看法的遠見。




實在看不過去,老是說韓國團結才成功。

台灣團結有過之而無不及 (面板及DRAM向本國銀行辦理聯貸等總金額估計逾新台幣1兆元)

所以問題不在團結,而在我們的精英根本都不精英了 (眼光、資源使用效率、能力太弱)

zender_chen wrote:
實在看不過去,老是說韓國團結才成功。

台灣團結有過之而無不及 (面板及DRAM向本國銀行辦理聯貸等總金額估計逾新台幣1兆元)

所以問題不在團結,而在我們的精英根本都不精英了 (眼光、資源使用效率、能力太弱)


這位大大說得好!!

就是太多自我感覺良好的上位者、自認菁英、卻跟不上時代

具備了嚴重的反社會情結、將錯誤都怪罪他人

這就是現在台灣上層社會的縮影
文章分享
評分
評分
複製連結

今日熱門文章 網友點擊推薦!