在臺灣~很多人(包括偶)超討厭韓國人也很不想買韓國貨算起來有地和人的優勢如果在臺灣都不能把對手打到趴能指望在國際市場有什麼好成績?應該反省的是國內的消費者還是廠商?臺灣人在臺灣拿hTC時,有優越感?有便宜?品質規格佳?我只知我買給太座的one v每次開螢幕都要面對底下的黃斑(當時買了也認了,也從沒打算退換貨)下次絕不考慮 h T C以上個人觀感~
太多人把支持MIT拿來當作替HTC開脫的說詞以前MIT的東西都是品質好到國外都說讚才打開MIT的市場真的別本末倒置MIT的招牌是要用品質跟誠意來維持不是當口號喊喊就要大家買單這年頭真的只喊口號的人太多了
不管是不是MIT, MIC, 品牌才是最重要的一件事. APPLE也不是在美國做的啊.有了品牌. 台灣可以做更高階的事情. 可以帶動更多的產業, 不是一直代工一直代工.萬一人家不找你代工了呢? 互相攻擊真的會比較好?
jeffloveanita wrote:不管是不是MIT, ...(恕刪) 所以鴻海極力讓自己變成 人家不得已只能找你!!除了 規模 還是規模 除了併購 還是併購 除了擴廠 還是擴廠郭董的代工霸業營收都超過sony了雖然利潤普普 不怎麼樣 但靠規模它就可以生存下去因為研發建廠成本沒有半導體業面板業那麼高你可以想像為什麼頂新在大陸那麼賺就是規模!但是全球也只能造就一家鴻海啊廣達 仁寶 緯創 英業達 和碩 偉創力根本沒法拼所以台灣要靠品牌消費性電子品牌就靠雙A跟HTC了
台灣人注定代工命薪水很難再漲問題出在人口 ,要多不多, 要少不少, 尷尬的人口市場 搞不起品牌(除非台灣團結,像韓國是台灣2.3倍人口土地市場,但是韓國的汽車品牌 化妝品牌 韓裝品牌 品牌數量卻不只有2.3倍)又沒有天然資源可賣也沒有像歐盟一體 共享6億人市場也沒有韓國人團結````````````````````````````台灣遠見雜誌2011年11月號邁向時尚服飾王國, 台灣缺什麼?台灣擁有良好的紡織製造業基礎,但是卻無法成為時尚服飾王國。究竟台灣缺少了什麼?韓國南韓 躋身已開發國《朝鮮日報》分析,韓國成功模式在於「先佔領國內市場、確保競爭力、再進軍國際市場」,由此營造電子業、重工業、化學等大多數產業具競爭力的組合。國貨不便宜 三星LG在韓國賣很貴《朝鮮日報》分析,韓國企業憑藉「在國內高賣,在海外低賣」的戰略,來拓寬市場
dd5011 wrote:《朝鮮日報》分析...(恕刪) 由於都透過 《朝鮮日報》分析 來了解韓國如何成功,所以註定了台灣無法成功。更別提 2011 才能提出點看法的遠見。實在看不過去,老是說韓國團結才成功。台灣團結有過之而無不及 (面板及DRAM向本國銀行辦理聯貸等總金額估計逾新台幣1兆元)所以問題不在團結,而在我們的精英根本都不精英了 (眼光、資源使用效率、能力太弱)
zender_chen wrote:實在看不過去,老是說韓國團結才成功。台灣團結有過之而無不及 (面板及DRAM向本國銀行辦理聯貸等總金額估計逾新台幣1兆元)所以問題不在團結,而在我們的精英根本都不精英了 (眼光、資源使用效率、能力太弱) 這位大大說得好!!就是太多自我感覺良好的上位者、自認菁英、卻跟不上時代具備了嚴重的反社會情結、將錯誤都怪罪他人這就是現在台灣上層社會的縮影