雜誌明確點出HTC的問題...
大家就不要再吵產品出生地的問題...
祈禱HTC趕緊迎頭趕上比較實際...
HTC前景堪慮(資料來源商周1254期)

brandon.tw wrote:
雜誌明確點出HTC的...(恕刪)


看這些周刊或是甚麼美國全球分析出貨市佔報告都是落後指標了, 最能預設未來的就是股價, 從不說謊.
當六七月時大家還沉浸在各種好消息時, 股價已經領先透露, HTC產品跟策略已經出了大問題.

【公告】宏達電 2011年11月合併營收309.424億元 年增-19.60%
(2011/12/06 中央社)
自作孽 怎麼會快活

brandon.tw wrote:
雜誌明確點出HTC的...(恕刪)
說的是...
但後知後覺總比不知不覺好...
大家應該把焦點放在產品...
若產品一樣優異,當然是要以支持本土品牌優先...

derek0306 wrote :

brandon.tw wrote:
雜誌明確點出HTC的...(恕刪)



看這些周刊或是甚麼美國全球分析出貨市佔報告都是落後指標了, 最能預設未來的就是股價, 從不說謊.
當六七月時大家還沉浸在各種好消息時, 股價已經領先透露, HTC產品跟策略已經出了大問題.

【公告】宏達電 2011年11月合併營收309.424億元 年增-19.60%
(2011/12/06 中央社)...(恕刪)
brandon.tw wrote:
說的是...但後知後...(恕刪)


是今年度的行銷策略和產品所導致的結果。

看看所謂的機海,結果三星一支note就通通包辦xe,xl和fly。況且量產型策略最怕遇到高資產的對手,三星也有模有樣的丟出更高階量產機來應戰。

此舉確實吸引到很多投資者和股東。

不過htc在軟體上整合度讓人非常滿意,如果沒有看見note我還真的想去買xl來過過癮。但是htc似乎也只剩下軟體了。

雖然贏得市佔率,卻輸了股價。要是明年4核心沒有太大突破性的話...我就賭這剩下的了。

話說,今天宏達電股價剩多少?200?還是100?
樓上的看法+1

三星本來就是綜合家電大廠,策略一向是各種價位通吃
就算台灣看不出來,到美國或東南亞都可以看得一清二楚
一旦三星拿著銀彈攻勢出來
要多少研發有多少研發,要多少廣告有多少廣告,要垂直整合也可以
連我都是早在2009年就覺得會有這一天
我不認為經常全世界跑的周、王兩人會笨到這點都不明白

htc應該兩三年前就知道現在會有多辛苦
所以一直努力跟電信商建立關係,努力建立忠實客群,努力搶第一個上市
但機海本來就是危險的遊戲,因為它很消耗開發團隊的資源
過去十年玩機海的手機廠(如SE)最後都陷入體無完膚,必須大幅轉換策略

我個人的話,覺得請他們從美感下手吧
一般人看手機,其實性感指數很重要的
什麼翻轉靜音,轉眼之間每家都有了...根本不是好梗!
再來就是學習三星,商品企劃不要跟一般人的sense乖離太多,產品才會賣
(不然會變成下一個sony)

雜誌永遠是後知後覺...

righteousball2 wrote:
樓上的看法+1三星本...(恕刪)

除了美感 還有機海策略 常常所謂規格缺東缺西的旗艦機種出不到半年

就被自己新機種or他牌打趴(後者機率還高一些

加上奇怪(台灣賣的比較貴or 配件比較差)的訂價策略 這樣很難塑造品牌價值
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