brandon.tw wrote:雜誌明確點出HTC的...(恕刪) 看這些周刊或是甚麼美國全球分析出貨市佔報告都是落後指標了, 最能預設未來的就是股價, 從不說謊.當六七月時大家還沉浸在各種好消息時, 股價已經領先透露, HTC產品跟策略已經出了大問題.【公告】宏達電 2011年11月合併營收309.424億元 年增-19.60%(2011/12/06 中央社)
說的是...但後知後覺總比不知不覺好...大家應該把焦點放在產品...若產品一樣優異,當然是要以支持本土品牌優先...derek0306 wrote :brandon.tw wrote:雜誌明確點出HTC的...(恕刪)看這些周刊或是甚麼美國全球分析出貨市佔報告都是落後指標了, 最能預設未來的就是股價, 從不說謊.當六七月時大家還沉浸在各種好消息時, 股價已經領先透露, HTC產品跟策略已經出了大問題.【公告】宏達電 2011年11月合併營收309.424億元 年增-19.60%(2011/12/06 中央社)...(恕刪)
brandon.tw wrote:說的是...但後知後...(恕刪) 是今年度的行銷策略和產品所導致的結果。看看所謂的機海,結果三星一支note就通通包辦xe,xl和fly。況且量產型策略最怕遇到高資產的對手,三星也有模有樣的丟出更高階量產機來應戰。此舉確實吸引到很多投資者和股東。不過htc在軟體上整合度讓人非常滿意,如果沒有看見note我還真的想去買xl來過過癮。但是htc似乎也只剩下軟體了。雖然贏得市佔率,卻輸了股價。要是明年4核心沒有太大突破性的話...我就賭這剩下的了。話說,今天宏達電股價剩多少?200?還是100?
樓上的看法+1三星本來就是綜合家電大廠,策略一向是各種價位通吃就算台灣看不出來,到美國或東南亞都可以看得一清二楚一旦三星拿著銀彈攻勢出來要多少研發有多少研發,要多少廣告有多少廣告,要垂直整合也可以連我都是早在2009年就覺得會有這一天我不認為經常全世界跑的周、王兩人會笨到這點都不明白htc應該兩三年前就知道現在會有多辛苦所以一直努力跟電信商建立關係,努力建立忠實客群,努力搶第一個上市但機海本來就是危險的遊戲,因為它很消耗開發團隊的資源過去十年玩機海的手機廠(如SE)最後都陷入體無完膚,必須大幅轉換策略我個人的話,覺得請他們從美感下手吧一般人看手機,其實性感指數很重要的什麼翻轉靜音,轉眼之間每家都有了...根本不是好梗!再來就是學習三星,商品企劃不要跟一般人的sense乖離太多,產品才會賣(不然會變成下一個sony)雜誌永遠是後知後覺...
righteousball2 wrote:樓上的看法+1三星本...(恕刪) 除了美感 還有機海策略 常常所謂規格缺東缺西的旗艦機種出不到半年就被自己新機種or他牌打趴(後者機率還高一些)加上奇怪(台灣賣的比較貴or 配件比較差)的訂價策略 這樣很難塑造品牌價值