因為很愛玩不同款的手機，中間換過不少諾基亞 易立信 當然也有iPhone，這邊不多贅述過多的型號＆Spec，因為討論過去使用哪個手機，然後分析Spec，最後緬懷的文章很多了，我就分兩個來重點來討論。
1. 產品本身：
能重點提的是，我中間也買過N900，我瞭解Nokia 想要嘗試做開放空間，拿來與封閉空間做優勢對比，想走出另一塊市場。
在玩一玩N8的時候，瞭解到主要不是功能面的問題阿，是諾基亞背負很多包袱，不願意放掉，弄出來一支又一支的，想先搶市場再說的手機。
昨晚看到諾基亞打Lumia 920 搭門號0元廣告，沒有買過但是在手機店碰過Lumia，總覺得，諾基亞，你怎麼好像在不同的時間段，面對的問題一直是同一個，產品推不出完全準備好的，或是你覺得太棒了，但是其實離競爭者有很大的差距，那個差距用很直觀的說法，叫做體驗值不完全好。
2. 行銷方面：
諾基亞全球自然是個動不太動的巨人，產品要有改變、做更好要很大的革新動作，這不是短時間能碰上的，也不是台灣區可控的，但是行銷是可以跳脫、獨立區域做好的; 比如說漢堡王在其他國家不大行了，但是台灣近期因為行銷動作頻頻，富有創意，貼近消費者，在台灣區反而有起色。
跳脫產品來看台灣諾基亞的行銷安排，應該是台灣手機業中倒數第二爛。第一是我目前最喜歡使用的Apple iPhone，蘋果在台灣基本上應該可以說是沒有主動做任何當地行銷動作，我認為就算三大電信搶著幫忙，其實還是有很多事情可以做，例如粉絲團可以有台灣當地ＦＢ粉絲團，這些不先準備，當產品不行的時候，其實就很辛苦。扯遠了，回到行銷第二爛的台灣諾基亞：
過去使用公關公司推動各場記者會，ＭＷＣ媒體團，其實媒體曝光做的很好，以這種產品來說，能得到這些版面，算是很有功夫了，不過當然嘛，奧X公關的能力很強。
但是，行銷廣告的部分應該是由凱X媒體(大型公司通常會搭最大的媒體代理商，他們能用整體可控預算去要求媒體出席或是打電視廣告時壓低CPRP收視點成本，不過就我所知，他們總是會希望你能買檔購) 搭配一個大型廣告公司作安排。這方面只能說功夫很弱，諾基亞需要的是強而有力的廣告策略，不是以為拿著Global 發下來的主視覺做就對了，這不叫做行銷，這叫做發包啊。
台灣區的行銷問題是：有曝光，沒話題(因為大家有看到，但是看了以後就走開了啊，沒什麼好討論的)，所以重點在於如何讓人先對於廣告產生興趣以及討論，其他事情(產品)也不是你們能控制的。
如果台灣諾基亞覺得我說的還有點可聽之處，星期五下午1:30，我會穿著蝙蝠俠 T shirt，我要喝大杯的摩卡星冰樂，地點你決定吧。
(唉，我一定是熱瘋了，才會覺得用這種方法可以得到免費的飲料)
