睿能最大誤區是: 用新創產業的腦袋去經營自以為新創產業

Dr.Corgi worte:
謬論

你以為幾百萬的換電站規劃是一個一萬塊的舊衣箱喔!

換電站的設置地點及設備規劃是用「線性規劃」來計算的
例如依照客戶數、客戶相對位置、基礎建設建置成本(拉電費用、地租金等等)，維修人員、補電池人員的路程成本、未來策略目標等化為數學函數去規劃，一次要建一組、兩組也是用線性規劃來計算
跟SPSS統計軟體、大數據軟體、BI商業智慧軟體等有關
以GOGORO的規模及建置費用，這通常是資訊管理專家或是教授級的團隊計算，或是導入專業公司的規劃顧問
這不是你這種人想得那樣簡單

還有，客戶數十五萬到三十萬時，公司內的 產 銷 人 發 財 都會是兩倍嗎？
多賣15萬台，財務人員要多一倍？用SAP ERP因為資料庫變大就要付兩倍錢？研發也要多一倍的人來研發？
原來500坪的辦公室就要變成一千坪？
別開玩笑了...
你不但完全沒有經營公司的基礎概念，連企業管理基本概念都沒有...
還敢這樣大放厥詞，真有你的(恕刪)

yungsheng_us2001 worte:
冷嘲熱諷的回應很多

其實，說穿了就對岸那套
拿錢出來補貼消費者，先期專注提高市佔率

然後
1.有辦法的就提高收費達成財務營利

2.沒辦法的就上市圈錢，之後就只能放任自流

3.再沒辦法的，就拼命募資，撐多久算多久。
反正那些經營者本身並沒有持有太多公司的股份，資金多數都是募來的
只要公司還能撐下去，多撐一天多領一天的錢

魯拉拉拉 wrote:
我說過我來這個版都是...(恕刪)

魯拉拉拉 wrote:
說得好像是快崩潰的M...(恕刪)

魯拉拉拉 wrote:
睿能一直把自己包裝成...(恕刪)

魯拉拉拉 worte:
不然你告訴我士林加油站的換電站是如何統計電池的需求? 附近的住戶多少個騎狗肉的?...(恕刪)

魯拉拉拉 worte:
一聽就知道你在唬爛
睿能從哪裡知道客戶數的分布情形? 很多狗車主為了較高的補助金,所以都是跨縣市辦車牌
睿能根本無從得知目前狗車主的分布,況且狗車主是會流動的,高雄的狗肉也會騎去台中或是台北

魯拉拉拉 wrote:
其實我從沒注意過積分...(恕刪)

no862079 worte:
一直以來大部分都在潛...(恕刪)