說真的,專案管理靠的不是「工具」而是「紀律」。肝踢圖什麼的那都只是在做「向上管理」而不是真的在做專案管理。Google calendar、To do list、note pad、再加上一個 Mind-map,就綽綽有餘了。
老實說相當同意大大們的論點然對小弟來說, 不論向上或向下管理, 都需有個依據及準則尤其同時好幾個project在run, 每天都是開不完的會若都要等回座位才能做資訊及文件update的話, 那許多事就會因忙而忘一直想找個好用的工具來管理每天需要處理的許多事情最近入手iPad之後, 發現比起之前用iPhone又有更多的優點開始覺得運用行動裝置來做專案管理似乎變得可行總之還是謝謝大大們的意見同時也希望能有購買經驗的大大可以提供經驗或推薦小弟感恩不盡!
ooxxvv wrote:我倒是覺得「向上管理...(恕刪) 同意+1不過大部分專案中,光是「Sponsor」和「Customer」這兩方的立場就已經是對立的。你很難用同一個真相來同時滿足雙方。向下管理從基層出身的人都很清楚。一套公開行事曆,一套 CVS 系統,外加一套 Issue tracker,就可以解決任何問題。而目前大部分的專案管理工具都是西方式的管理法,不管是甘梯圖、資源池、品質查核流程等,幾乎都是從一個核心思想出發:執行者的時間成本。而在台灣「上班打卡制、下班責任制」這種畸形發展的地方,西方式的管理法其實不太適用。依據我的經驗,上頭的人不管是主管還是 Sponser,他們想聽的通通都不是真相。而百分之九十的專案都是「時間一到自動結案」。向上管理需要的工具其實很簡單:PowerPoint,「會動耶!好炫喔」等級的審美觀,以及一張若無其事空口說白話的厚臉皮。那些「專案管理工具」所能提供的實際價值只有兩點:告訴你上頭的人你沒偷懶,以及出事的時候當做自己的護身符。我的建議是,專案管理工具其實是一種「政治動作」。既然是政治動作,就不要自己默默地搞。與其只弄個單機版,不如大動作架一個 Web 版的管理工具。非反諷,而是很認真的建議。
艾德華z wrote:最近想利用ipad的...(恕刪) 專案管理最重要的事記得要睡飽,不要一起打太極不要腦袋昏昏可以找iPhone 軟件來用阿隨便去搜尋 "project" 應該會有一堆不過好像這一套可以試試看projects