最近想利用ipad的移動特性來做專案管理,
小弟大概看了app store上的project軟體,個個都不便宜…
不知有沒有大大用過值得推薦皊專管理軟體for iPad的呢?
文章關鍵字
說真的,專案管理靠的不是「工具」而是「紀律」。
肝踢圖什麼的那都只是在做「向上管理」而不是真的在做專案管理。
Google calendar、To do list、note pad、再加上一個 Mind-map,
就綽綽有餘了。
i can't agree you more!
------ 人事已非,刪除舊文 ------
老實說相當同意大大們的論點
然對小弟來說, 不論向上或向下管理, 都需有個依據及準則
尤其同時好幾個project在run, 每天都是開不完的會
若都要等回座位才能做資訊及文件update的話, 那許多事就會因忙而忘

一直想找個好用的工具來管理每天需要處理的許多事情
最近入手iPad之後, 發現比起之前用iPhone又有更多的優點
開始覺得運用行動裝置來做專案管理似乎變得可行

總之還是謝謝大大們的意見
同時也希望能有購買經驗的大大可以提供經驗或推薦
小弟感恩不盡!
專案管理最需要的不是工具
而是一顆超級無敵清晰的腦袋
你從何而來並不重要 重要的是你往何處去
ooxxvv wrote:
我倒是覺得「向上管理...(恕刪)


同意+1

不過大部分專案中,光是「Sponsor」和「Customer」這兩方的立場就已經是對立的。
你很難用同一個真相來同時滿足雙方。

向下管理從基層出身的人都很清楚。
一套公開行事曆,一套 CVS 系統,外加一套 Issue tracker,就可以解決任何問題。
而目前大部分的專案管理工具都是西方式的管理法,
不管是甘梯圖、資源池、品質查核流程等,
幾乎都是從一個核心思想出發:執行者的時間成本。
而在台灣「上班打卡制、下班責任制」這種畸形發展的地方,
西方式的管理法其實不太適用。

依據我的經驗,上頭的人不管是主管還是 Sponser,他們想聽的通通都不是真相。
而百分之九十的專案都是「時間一到自動結案」。
向上管理需要的工具其實很簡單:
PowerPoint,「會動耶!好炫喔」等級的審美觀,以及一張若無其事空口說白話的厚臉皮。
那些「專案管理工具」所能提供的實際價值只有兩點:
告訴你上頭的人你沒偷懶,以及出事的時候當做自己的護身符。

我的建議是,專案管理工具其實是一種「政治動作」。
既然是政治動作,就不要自己默默地搞。
與其只弄個單機版,不如大動作架一個 Web 版的管理工具。

非反諷,而是很認真的建議。
艾德華z wrote:
最近想利用ipad的...(恕刪)


專案管理最重要的事

記得要睡飽,不要一起打太極

不要腦袋昏昏

可以找iPhone 軟件來用阿

隨便去搜尋 "project" 應該會有一堆

不過好像這一套可以試試看

projects
omniplan 的 ipad 版今年秋天會推出,我正在等 omnifocus 的 ipad 版,說好了六月要出,現在還沒出。


東華 Tunghua
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