我舉蘋果例子是世事難預料．．．科技這東西誰說得準
看看你回話的態度吧．．要被人尊重．．．請先尊重人好嗎？
kikiwaoo wrote:
要迎回賈伯斯又不是我說的.為什麼不能理性討論.何必要人身攻擊?
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kikiwaoo wrote:
言下之意.所以想要讓現在的NOKIA起死回生.就是要把賈伯斯迎回NOKIA嗎?
這個論點其實很有趣。有一派認為企業的起伏本來就是一種自然現象，空降部隊進來後裁員壓低成本則毛利率本來就會提高，然後只要熬得夠久碰上下一個景氣多頭公司就起來了，此時又大舉擴編成本墊高然後碰到下一波經濟衰退，再換下一位救火隊長上場。所以他們對於例如讓 IBM 可以大象跳舞的葛斯納其實抱持不置可否的態度。以下是當時氛圍下的論述:
"葛斯納搶在批評者之前，決定維持公司組織結構的完整、降低核心產品的價格以保持公司的競爭力，而且幾乎是以挑釁的態度表示：「IBM現在最不需要的是願景。」" -> 降低成本，壓低售價，薄利多銷 -> 成功
而偏偏可以找到跟以上相反的，關於 Nokia 近年來失敗而 Apple 可以成功的論述:
"但是在另一個範式早已展開的新時代，獲利能力卻持續走下坡，當蘋果一支手機可以賺258美元時，諾基亞只能賺10美元。" -> 降低成本，壓低售價，薄利多銷 -> 先成功後來失敗
"蘋果輸了市占 卻贏了利潤" -> 充滿願景，售價不壓低，厚利卻多銷 -> 成功
所以他們的結論比較傾向於這些論述跟股市名嘴沒啥兩樣，看漲喊漲，看跌喊跌 (有多少名嘴有鐵口直斷預測到蝴蝶機的熱銷跟宏達電的股價反彈?)
我個人比較贊同這一派，因此 Nokia 能否起死回生，跟有沒有找到一位賈老級的人物把他迎進來，我覺得中間的因果關係沒那麼強烈。我也才會說十年河東十年河西，未來會怎樣真的很難講...
kikiwaoo wrote:
的確.NOKIA的高層那麼排斥安卓系統.把自己邊緣化了.不如向蘋果靠攏.或許還有活路也說不定
Nokia 跟 Microsoft 當年怎麼談起來的，旁人不得而知。不過首先 "向 Apple 靠攏" 這件事情就很難成局吧...至於 "向 Andriod 靠攏"，平平是向 Andriod 靠攏，Moto 現在要死不死的，三爽搞得有聲有色，宏達電上上下下的，上中下三種實際案例都有了。只能說在這個年代做生意，眉眉角角大大小小要留意東西真的有夠多...
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雲端從來沒出現在手機上，第一個做的是 android，這整個抄去了
(難道我還要說雲端的 map-reduce 是 google 發明的？)
當然 google 的政策是不會申請這種阻礙進步的專利，他甚至主動公開詳細的運算理論，
才造就了現在的雲端時代。
抱歉，滑動解鎖第一次出現在手機上並不是 apple 的產品，
只是對方沒申請專利，蘋果抄去後申請了專利，
也因此 ITC 最近才會打算重審這項專利。
再來是本篇的重點並不是誰抄誰，而是這些全都是果粉認為多餘的功能，
直到蘋果也開始有這些功能(好啦，我不要說抄去)，所以果粉的意見可以無視。
skiiks wrote:
蘋果也會抄 不過有的...(恕刪)
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AYZAA wrote:
電動牙刷無線充電，至...(恕刪)
那就麻煩您先量過無限充電版待機時的耗電量再來說好嗎?
不要靠想像力的以為無線充電待機會很耗電XD
難道座充待機就很耗電嗎
難道巨大的80吋電視待機就很耗電嗎?
你怎不去量一下或是看個說明再來說咧
順便附上說明書寫的
不需要拔插頭 幾乎不會消耗任何電力
充電版說明書
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