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applebite wrote:
想太多了
外國人和中國人的管理文化不同
這將是災難的開始
一旦老闆是中國人 下面是外國人
外國人會很貪婪不客氣的 玩你這家公司
外國人薪水超高 而且不段拉幫結派 找更多外國人來公司卡位
氣焰囂張 逼走老臣
或許短期有一些效應
中長期
小米好自為之吧
小米還沒成為國際品牌 內部已經開始亂了
我想你說的是Acer..
不是沒有可能這種情況, 但你忽略了格局與母體規模差距.
當你在一個小船上, 用了根細細的釣竿, 養了一隻比船大50倍的魚, 這是什麼情況?
當年Acer歐洲分部比台灣總部更像headquarter..
但如果你在航空母艦上釣隻魚..就算是釣藍鯨也是小兒科.
企業踩的地盤不一樣, 連領導人的氣都不一樣.
不過說實話, 我不知道google的產品管理副總裁是管些什麼東西..
是product strategy還是product management.
小米是真的缺這個function, 還是拿來當company promotion.
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Pandion wrote:
我想你說的是Acer...(恕刪)
其實請外籍兵團，一定會有這樣的問題
要請老外做什麼事情，很重要的一點是要先搞清楚雙方到底要的是什麼
華人社會，很重視的是"功能性"的本質，按照Barra過去的經歷，可能會找他來帶軟體部門
但問題來了，Barra在Google混得好，可能30%是自己本事，70%是機運（其實當高官多要機運）
Barra一來，如果喪失那70%的機運，老闆很容易會覺得"這個人做的事情其實也不怎樣啊！"
那很快的就會有衝突...
外國人的管理，其實很少看他個人的表現與能力，而是看整體團隊的表現。如果華人老闆想說：「你技術能力也還好而已啊！」「原本以為你會做出完全不一樣的，看來也沒差說少」「你動作也沒有比較快，也沒有做得比較多」....那Barra的末日就會很快到來（或是小米因為內部衝突帶來的末日）
要知道老外的專長一向是....30分本事講成100分....了解並善用他們的長處其實還可以啦
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