個人積分：169分
文章編號：55774372
說穿了就是創造差異化, 也就是創新. 一但創新慢下來了, 就得和競爭對手爭得你死我活.
蘋國創新了智慧型手機與IPOD, 代更重要的是,他提供了iTune的平台,整合各大唱片公司, 提供一個更人性化的使用生態系統,而目前也持續領先.
三星著重硬體的開發,利用硬體的創新來區隔市場,成為一方之霸,只是硬體的領先優勢,必須仰賴太多的供應商的關係與資源.
小米的創新是生意模式上的創新, 用的是物連網的概念在想硬體的事情, 所以創造了高CP值, 因而產生了飢餓行銷等效益.
但,重點是,三星或是小米的成功模式,較易被追趕,若沒有創新的模式,就會陷入銷售與產量的漩渦,久而久之,只能等著被更有創新的作法給革命. 就像電商取代傳統通路,而PC被智能手機取代. 非關性價比,質感或飢餓. 而台灣擅長的ODM思維,也就是Me2與殺價習性,看到的也都是性價比,質感或飢餓行銷等表象.也是造成台灣現在低薪的命運.
個人積分：282分
文章編號：55774451
小米的米3是個低價轉中價位的轉型
之後的米4與NOTE在大陸已經站穩中價位的市場
其他週邊形成的網絡當然對其站穩有加分的影響
但是這都好說
手機畢竟才是主角呀
問題是
在台灣並沒有推出這些中階手機在台灣賣呀？
連試水溫都沒有呀
這是要怎樣轉型？
台灣人是要怎樣買單？
其實台灣人並沒有很機車
只買便宜CP值高怎樣怎樣的
有的人當初用便宜價格買了米2紅米NOTE之後
當孝親機
這些人長期用下來覺得用起來還可以
界面也熟悉了
一兩年後孝親想換下支手機
或自己想換一支手機
原本就會考慮買小米更高階萬把塊的機種
這本來就是人性
小米在大陸崛起
我覺得是產品線充分掌握這種換機人性
由CP值入手
取得使用習慣與信任後
自然可以引導往中階價位去提升
但是小米公司因為台灣媒體的隱私問題的攻擊
以及紅米NOTE對LINE的BUG
而自動放棄台灣市場的提升
連中階手機都不來賣
我想這種主動放棄才是主因
手機畢竟是很重要的隨身裝置
許多人初階的手機用習慣後
是會願意多花一點錢
買一支好一點的來用
台灣人年輕人沒什麼錢但是很敢花
中年以上的人很節儉
但是該花的卻也捨的花
小米這間公司把台灣人看得太機車
自動放棄轉型只推便宜的手機
那當然會遇到困境
我覺得小米不太喜歡台灣市場
因為台灣太小
介面使用的都與大陸不同
GOOGLE，LINE，FACEBOOK...為主
吃力不討好
所以小米這間公司直接放棄台灣市場
把台灣當成是低階與清庫存的降價銷售的地方
例如i推出16G不能插卡
擺明著把台灣都當成開發中國家的低階消費者
為了省一點點錢連基本的使用空間都可以捨棄
扣掉OS還能剩下多少空間可用？
現在台灣少有人會去買16G不能插卡的手機?
就算是孝親機的後續換機
32G也是基本的好不好
只能說小米誤解台灣人了
媒體與網軍又不能代表台灣消費者
連試都沒試就放棄
反正大陸已經做起來了
放眼其他海外市場也會放在大一點的
比如印度與東南亞之類的
台灣其實可有可無
放棄也是正常的
我覺得小米4i這波已經是最後了
不轉到中階講求品質與服務
留在低階的CP值又不高
很快市場就會被其他品牌封殺接收
小米過去三年在台灣造成的影響力
很快就會消失了
我對他的商業模式的關注也大概到此為止了
其實就我的看法台灣市場小
但是使用習慣與歐美大環境都有接軌
中文消費者的問題與消費感想之反應又好收集處理
我覺得小米往海外發展
台灣是個很好的跳板
所以推測小米可能專注在本土的中階品牌競爭
海外市場有可能就只是想以低階機種的方式進行
不過低階的方式又沒有CP值
其實很快就會潰敗了
個人積分：22分
文章編號：55774503
個人積分：423分
文章編號：55774598
當小米真正在大陸成為霸主的時候，自然就會有人運到台灣賣了，
但小米成不了霸主，所以才會走別條路。
全中國的市場太大了！小米為何成不了整個中國大陸的霸主才是真正值得深思的問題。可口可樂在很多國家可以成為霸主，當然這個例子是很特別，但目標決定成果。
現在是服務時代，看留言有人說版本更新有問題，為什麼小米沒有辦法弄到非常完美，給客戶好印象。
小米走低價，為什麼現在沒辦法，像當初說的賣硬體賠錢，為什麼不賠下去，賠到市場佔有率達50%~75%？
如果是我，硬體目標是死海(不是紅海)，軟體、服務是藍海。
把整個中國市場的硬體殺到不能在殺，而品質確是好的，這時所有的廠商進入成本高(相對)到無法想像。
個人積分：143分
文章編號：55774746
個人積分：370分
文章編號：55774759
個人積分：1分
文章編號：55774824
個人積分：94分
文章編號：55774852
個人積分：101分
文章編號：55774929
個人積分：452分
文章編號：55774935
