無限重生 wrote:
沒破功怎麼會看不到現在大巨蛋是『依法處理』
到底怎麼盲了
這是柯P法盲拆不了蛋，才又重操舊業『推卸責任』，後來發現國父推不動，只好推向法院，
要是有人再問起，只要推『依法處理』就解決！『拆蛋還地，市府接管』就丟給兩個副手扛！
反正也混快5年，乾脆心一橫牙一咬混完8年，接著卸任後就是平民，也沒人會再找他麻煩。
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smallbeetw wrote:
樓主好像消失好一陣...(恕刪)
是友中不是親中!懂!?
柯文哲表示，他也不算親中。柯文哲則重申自己的立場。
柯文哲說，在中美這麼大的壓力下，其實台灣維持平衡才是最佳戰略，他美日中自己實際
走一遍，其實證明一件事情，我們可以跟三方都可以溝通、都可以被接受，然後都可以被
信任，這證明是可以的，怎麼做是另外一回事情，不過至少證明這是可能的。
他覺得台灣本來就是一個小小的地方，完全以小博大也很困難，所以有時候思考，不管是
新加坡或日本，可以給我們很多啟示，其實夾在中美之間，日本壓力比我們還大，因為它
size比我們大，新加坡就比我們小，所以就看看日本怎麼做，再看看新加坡怎麼做，在想
想看台灣要怎麼做，藍綠各押一邊，如果用日本跟新加坡當參考點來看，我們目前的極端
主張都不見得是最好的。
對於柯文哲說自己不算親中，先前也曾說過自己是「親美友中」，記者問柯文哲親中與友
中的差別為何？柯文哲說，友中就是保持微笑，親中不曉得裡面做什麼不曉得。他覺得反
共不一定要反中，反中不一定要嗆中，大小聲也沒有好處，該做的事情做，何必在言語上
大聲小聲，但是我們該做的事情、該準備的還是要做，事情不做每天逞口舌之快沒意義。
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每天早上七點半準時上工，是我們市政團隊的最大特色。
我們每天晨會把重大市政案件、各種疑難雜症、以及拖了幾十年的陳年舊案，全部排入議程，當場討論並作出裁決，再由市長室列管。
四年半以來，我們列管的案件已超過一萬件，已經建立了完整的市政資料庫與SOP，如果局處犯錯，我會指示負責的PM（專案管理員）做RCA（根本原因分析），把事件的所有時間序交代清楚，找出問題，研究解決方案，下一次再出事，就有往例可循。
在晨會，沒有在管官階輩份，大家都在同一個平台上發言討論，目標就是只有一個：解決問題。
在晨會，我最常對大家說的話是：「如果重來一次，怎麼做會比較好」，這就是日本豐田汽車的TQM（全面品質管理）概念，每天問，每天反省，每天改進，最後變成一種反省改進的文化，讓團隊不斷進步。
只有一天準時開會，叫做「作秀」。四年半以來，每天七點半準時上工，每天認真工作，這叫做「行動藝術」。
今天，換副發言人陳冠廷來帶路，一起來參觀每天早上七點半準時開工的市政晨會現場。
