turtlins wrote:
一旦依法，
民法有侵權，刑法有背信，
會不會贏是後話，但要告沒有什麼不行的，
因為高確實沒有完備報准的規定程序，事後也沒有補行程序。
資策會可以告阿
會不會贏是後話，資策會要告你昨天偷看老婆婆洗澡也沒甚麼不行的
反正我們就來看看
一個基層員工， 執行上級指派的任務，到最後要被公司告侵權背信
一個基層員工，執行長公然在立院造謠說長官都不知道她去留學
看看你這招能不能幫民進黨加分阿
繼續努力阿
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turtlins wrote:
資策會並沒有規定「所有行為不分大小輕重」，都要送到執行長，
大部分的公、私機構應該也不會這麼規定，
但兼職這件事在當時的資策會已經明文規範，所以不算小事、輕事，
常理來說也不該是。
有哪家公司會把員工領自家全薪卻幫另一家做全職當作小事？
至少要由某個層級以上來做最後裁定，
而在資策會，這個層級就是執行長，
資策會(絕大部份公司)的規範也沒有明訂哪些事(任務)可以不必經由執行長許可就可以做
所以難保有一天，公司突然對某件事要算帳，某個員工就遭殃，準備挨告賠錢了。
你或許會認為有適當層級的主管同意許可就可以，出問題應該找許可的主管，
"適當"這兩個字就是問題了，你認為只要經理同意就可以，公司卻認為要處長同意才行。
另外，如果公司不找當時核可該事件的最高主管，卻單單只針對基層的執行員工提告索賠，公司有違法嗎？ 好像沒有。
但是，這樣合理嗎？
依照你的邏輯，保險起見，事無論大小輕重，都要先確認已經由公司最高的主管核可後再去做，不然就要承擔以後被公司告的風險。
再來，要負責呈報的，應該是規劃、主導該案的單位，走完流程經過核可後再通知相關單位去執行，
哪些人、事、物該呈報到哪些層級，規劃時就該想好，沒有呈報到應該呈報的層級，應該是規劃、主導該案的單位的疏失，要究責，應該是找負責此事的人員。
這帳怎麼能算在執行者身上？ 除非執行者就是規劃、主導者。
就拿你做例子好了，
你的主管(主導規劃者)要求你(執行者)做的每件事，你都會問主管有沒有獲得到適當層級主管的核可嗎？ 或是你在執行每項任務前，都會先向適當層級的主管求證說你要做的事有沒有獲得許可？
依照你的邏輯，你若沒有這樣做的話，某一天，你的公司可能會向你提告求償
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還有，廢柴在我黑名單裏！是看不到我的文的
是喔，看不到喔，
哈哈哈～
本來你黑了我，
我看不到你，也就不會一時忍不住去回你，
彼此相安無事，也沒什麼不好。
但你還是忍不住要來惹我，
那我就抄一段文字給你參考：
「……有上開留言紀錄附卷可佐，足認告訴人已知悉在論壇之留言內容……僅屬網路發表個人意見之情緒性用詞，並非實際上有恐嚇之意」
這是檢察官認定的「足認」喔，
哈哈哈～
再給你相關法律意見參考：
這是七年以下的重罪，
追溯期應該有二十年吧？
你不要來惹我，
我也懶得理你，
請自重。
不然，
哪天惹毛了我，
仿一句你的話，
反正交給檢察官去辦就好了啊，
哈哈哈～
[笑到噴淚][笑到噴淚][笑到噴淚]
