jinlin wrote:你可以到台中大遠百看看，一上手扶梯就有兩個標示，現場購票及網路購票領票區。
前面樓太長我沒看....只是納悶這麼無聊的標題為何會活這麼久,於是好奇的進來只看後面兩頁,看到這個我很納悶,現在還有這種古老的方式喔?我偶爾會去華納電影院並沒有看到有"拿序號換實體票的櫃台"啊,很多年以前這種古老的櫃台早就撤掉了,只保留現場買實體票的櫃台,網購電影票是不拿實體票的,很早就已經使用藍牙入場了耶!
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budinx wrote:大陸的微信相當於台灣的Line，而且很多微信的使用者是從QQ延伸而來的，這也是微信錢包能在短短時間威脅到支付寶很大的原因，當然微信撒紅包及電視搖一搖也佔了不小的因素。
你大概沒注意到你有一個 或者，如果今天有一個優惠是微信想要搶市佔所以一定要用微信支付才能用，你是不是要去弄一個微信帳號？改天第三家出現為了搶市佔祭出新上市大優惠，你是不是還要再去註冊一個新帳號？
要撼動中國大陸的兩大電商阿里巴巴及騰訊，Apple Pay或許是一個機會，但我看到的是各家銀行鼓勵客戶在Apple Pay裡綁定自家銀行卡及信用卡不斷祭出優惠好像也沒太大效果。
Apple Pay在原有的加拿大、中國、澳大利亞、香港、英國和美國之外，新加坡、法國、日本也都會在今年開通，有沒有其他國家希望Apple Pay進駐，問問張善政就知道。
君顏甚厚，汝母知否？
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絕代蝴蝶 wrote:
我不清楚到底在這棟樓裡有多少人使用過微信錢包和支付寶，如果大多數的人的認知還是把第三方支付只應用於小額消費，前面提的轉帳、AA、理財產品，還有沒提的公益捐款視而不見的話，就關在自己的島內慢慢玩好了。
微信錢包已經做到可以市內所有大型醫院的預約掛號、預約公家單位洽公，有沒有朋友可以告訴我台灣有哪一套APP可以做這些事？
預約掛號預約洽公跟支付的關聯性恕我智商沒有157無法理解。
我的理解是這個是為了增加黏度的額外服務，根據我鄙俗的猜測背後就是要你用他的支付方式去付掛號費診療費等。在台灣我下載常去的醫院的app一樣可以預約掛號，至於公家單位去網站上預約也可以，不過不如挑非假日去直接不用排隊。便利性當然沒有單一app搞定來的好，但，是，你每天看病每天去洽公嗎？ 而且你身體應該很硬朗沒生過什麼病。知名醫生的掛號不會因為你用了微信錢包就隨你掛。離題了。
轉帳我挺好奇如果要從支付寶轉錢到別人的微信帳戶該怎麼做。AA感覺跟當地付錢文化有關，不予置評。理財產品你可以看收益率近年來是增加還是減少。公益捐款你想捐的話除了支付寶微信等我可以幫你找到一卡車的支付方式。
總之，如果沒有出現一種 我有你沒有，而且你要有很難 的殺手級應用，則其他支付手段要追上也只是時間問題。我有你沒有的例子例如數位相機之於底片機，數位相機拍完馬上知道照片長什麼樣子，拍爛了馬上重拍，底片機只能等洗出來才知道，這個就是我有你沒有，即可拍有點接近，但是照片成像至少十幾秒，效率天差地遠。數位相機對場面稍縱即逝怕拍壞可以連拍然後刪掉，底片機連拍底片就消耗掉了不可能還原，這個就是我有你沒有。
如果大大能為支付寶微信等舉出一個這樣的例子，那我會很佩服。
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budinx wrote:
總之，如果沒有出現一種 我有你沒有，而且你要有很難 的殺手級應用，則其他支付手段要追上也只是時間問題...(恕刪)
我大概知道你要表達的是甚麼，你這麼說其實也沒錯，
但你忽略了一個關鍵問題，技術從來不是困難的問題，最困難的是整合，
這也反應出台灣許多老闆的思維，
我自己的看法是，支付手段從來就不是甚麼殺手級的應用，
真正讓人產生黏著度的原因，是垂直和水平的整合，加上完整的服務覆蓋率，
這恰巧就是台灣電子商務業者發展上的困境:
「有太多環節掌握在別人手上，別人不見得願意配合，
別人都想等我成功後再加入，但我還沒成功就先把錢燒光了」
微信的應用範圍不是單純地存在於消費端，
而是從人的食衣住行娛樂都有對應的使用機制，
微信從社群軟件開始，擁有巨大的流量，
流量對於通路端有足夠誘因，才願意接介微信的服務（並且成本由微信吸收），
有大量的通路端加入，使用者才能感受到便利性，
當O2O已經發展成完善的商業模式時，
再水平整合到其他領域，完整覆蓋消費者生活的所有環節，
當主體服務已經打開了市場接受度，
下一步就是開放原始碼，
讓終端通路可以自行客製屬於自己的服務，百花齊放，
這種服務鏈的成形，需要高度的資本集中，
先燒錢打開市場接受度後才辦的到，
台灣恰巧缺乏這樣的龍頭企業，
PCHOME和7-11以及中信聯手推出的第三方支付服務，
推行至今使用率依然不高，這錢再燒下去，
任何一個主事者大概都會想一下有沒有繼續推廣下去的價值，
問題就在這裡了......
既然知道要燒大錢，回收不易評估，
那麼在商業模式的產生過程中，如何降低在各環節的進入障礙，
或者反過來說，讓各環節都能夠看到收益的可能，
例如第三方支付儲值業務的鬆綁，才有可能提高誘因，讓業者願意燒錢投入
這一部分是政府的責任，其餘的就要看業者能不能、願不願意投入了
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文章編號：61956378
Jason kid wrote:
我大概知道你要表達的是甚麼，你這麼說其實也沒錯，
但你忽略了一個關鍵問題，技術從來不是困難的問題，最困難的是整合，
這也反應出台灣許多老闆的思維，
我自己的看法是，支付手段從來就不是甚麼殺手級的應用，
真正讓人產生黏著度的原因，是垂直和水平的整合，加上完整的服務覆蓋率，
這恰巧就是台灣電子商務業者發展上的困境:
「有太多環節掌握在別人手上，別人不見得願意配合，
別人都想等我成功後再加入，但我還沒成功就先把錢燒光了」
微信的應用範圍不是單純地存在於消費端，
而是從人的食衣住行娛樂都有對應的使用機制，
微信從社群軟件開始，擁有巨大的流量，
流量對於通路端有足夠誘因，才願意接介微信的服務（並且成本由微信吸收），
有大量的通路端加入，使用者才能感受到便利性，
當O2O已經發展成完善的商業模式時，
再水平整合到其他領域，完整覆蓋消費者生活的所有環節，
當主體服務已經打開了市場接受度，
下一步就是開放原始碼，
讓終端通路可以自行客製屬於自己的服務，百花齊放，
這種服務鏈的成形，需要高度的資本集中，
先燒錢打開市場接受度後才辦的到，
台灣恰巧缺乏這樣的龍頭企業，
PCHOME和7-11以及中信聯手推出的第三方支付服務，
推行至今使用率依然不高，這錢再燒下去，
任何一個主事者大概都會想一下有沒有繼續推廣下去的價值，
問題就在這裡了......
既然知道要燒大錢，回收不易評估，
那麼在商業模式的產生過程中，如何降低在各環節的進入障礙，
或者反過來說，讓各環節都能夠看到收益的可能，
例如第三方支付儲值業務的鬆綁，才有可能提高誘因，讓業者願意燒錢投入
這一部分是政府的責任，其餘的就要看業者能不能、願不願意投入了
這文寫得真好！
將電子商務完全分析個透亮
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文章編號：61956469
Jason kid wrote:
我大概知道你要表達...(恕刪)
雖然重複貼了，但大大的文一起看下來才有意思⋯⋯
台灣電商市場發展上一個重要盲點⋯⋯
就是 實體超商 的密度太高 ，和實體超商經營的服務內容 太強大了
光這一點就讓 第三方支付 和 o2o 要有跳躍式成長
難度就增加不少（超商財團的本位主義也是阻力）
台灣人日常生活 依賴 實體超商的程度
足夠取代 大部分在網路上第三方支付的運用
而 這種日常生活 的超商使用習慣
又在金流上 讓 現金 阻擋到 儲值貨幣 的發展
發展第三方支付
若可以先從 實體超商自己發行的，如，icash，的部分先把規模做大
才有可能再延伸到 發展電商第三方支付商業模式
⋯⋯誰叫 台灣超商的發展 先於 電商市場的發展
而o2o更是 被實體超商 先取得了很大部分的發展商模
尤其 在online這個概念上 早被 實體超商取代了（超商太密集了）
o2o在台灣變成 c2o（便利超商 到 offline）
這已經是 台灣人的生活習慣問題了
除非 限制 超商 在某部分的業務內容（或 online方面提供更強大的誘因／或 立法限制 超商展店的範圍家數）
否則 要大部分人 改變 是很難的
成也 超商
敗也 超商
但超商 將財富集中特定財團
若能 真正發展 o2o才是 讓全民都能獲利的
供參考
網路發展不單單是科技問題或知識上的問題
更多的問題是來自於 田野
唐委員 也許可以試著以社會學人類學的視野
去 感受 或 蹲點田調 （您們好像很喜歡做研討會）
一般老百姓的 對網路或電商運用的 使用文化模式
相信對政府 未來對這方面產業的政策 會有正面的幫助
