niaba wrote:
又在騙
台電就是買電1度電多少就是多少
建置費一毛錢都不用花
又在騙
用這種邏輯在講建置費
台電買電的價格就包含了光電廠的成本(建置、營運)及利潤
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「這次不麻煩政府操心、不用政府出錢了！」 離岸風電第三階段搶超兇，為何全球A咖都來台灣卡位？
經專業判斷，專案小組認定本案建議通過環境影響評估審查！」七月八日，苗栗離岸風力發電計畫（海碩）通過環評初審，這已是這次離岸風電第三階段區塊開發中第八個通過環評初審的風場。離岸風電第三階段區塊開發，可說是史無前例，熱鬧非凡。經濟部去年一舉把風場規模從原本規畫的十GW（百萬瓩），拉升到十五GW，連帶使投資總額從第二階段的一兆元擴增至兩兆元；國產化的要求也大幅提高，台灣廠商的角色有機會從下游零組件的供應商，躍升為生態鏈最頂端的風場開發商。更重要的是，這次，企業綠電需求孔急，買家幾乎「捧著錢上門」，台灣風電產業第一次有機會達到「政府零出資」的「轉大人」目標。
申請備查容量衝26倍
綠色金融需求上看兆元
「第三階段真的非常熱啊！」台灣風能協會理事長兼環評委員簡連貴解釋，第三階段規畫時間為二○二六到三五年，首先開放第一期二六到二七年、共一．五GW裝置容量的選商，預計選出六個風場進行開發。經濟部統計，截至七月二十五日已有三十九個案場提出備查申請、裝置容量高達四○GW，全球風電的一級玩家都躍躍欲試，「你就知道競爭有多激烈！」他笑著說。
已送進環評審查的開發商有參加第二階開發的上緯新能源、北陸能源、達德能源及沃旭能源，還首次出現台灣本土開發商台亞風能等共七家。
有鑑於之前發生風場取得開發申請，卻因涉及飛航安全導致無法建設的問題，經濟部特別修訂規則，第三階段開發案必須先經過國防部、漁業署等八大部會聯合審查，並須通過環境影響評估初審，方可取得選商資格，而環評也就成為前哨戰。
「行程全部都塞滿了！」環評委員李育明指著手機行事曆上密密麻麻的會議，就算是新冠疫情高峰的五、六月，他仍排程滿檔，因為所有參與第三階段的開發案皆須在八月底前做出環評決定。
到底是什麼樣的吸引力，即使競爭如此激烈、審查繁瑣，開發商仍搶破頭想擠進這六個席次？
「離岸風電開發可是兆元產業。」簡連貴表示，風電一GW的建設成本超過兩千億元，十GW就是兩兆元，第三階段的裝置容量目標設到十五GW，是第二階段五．六GW的兩倍餘，因此即使面臨艱難的風場選擇、技術門檻及融資壓力，開發商仍奮力各憑本事克服、爭取商機。而且在政府公布二○五○淨零碳排路徑後，綠電的重要性已不可同日而語，更是吸引開發商加入的一大誘因。
包括丹麥風電大廠沃旭、加拿大北陸能源及德國達德能源、英華威，以及哥本哈根基礎建設基金、西班牙跨國電氣公司伊比德羅拉、德國萊茵能源，都宣布投入第三階段選商，已有不少外商領先通過環評。
為籌措銀彈，不少開發商陸續引進實力更強的資金。最早投入台灣再生能源的外商之一達德能源，今年五月將離岸風電事業wpd offshore GmbH的一○○％股權賣給全球第二大基礎建設私募基金「全球基礎建設夥伴」（Global Infrastructure Partners，GIP）。
達德董事長王雲怡表示，這筆交易是全球布局的一部分，GIP的加入「對台灣來說是好消息。」特別是第三階段，達德的「又德」及「達天」兩個風場通過環評初審，進行開發需要更堅強的後盾，而GIP本來就主攻港口、電廠等基礎建設，在全球二十五國至少還有十二個投資案在進行，它也看好台灣的綠能市場可透過新風場開發，把國際經驗帶進來。此外，GIP資產規模約是沃旭的兩倍、哥本哈根基礎建設基金的七倍，財務實力雄厚，可發揮優勢。
除了外資進駐，離岸風電的在地融資也提供金融業很大市場，保守推估，以第三階段所需投資額來看，融總資需求上看兆元。
表明一定會積極參與的華南銀行就說，第二階段就參與相關專案融資，總金額超過三十億元，包括沃旭「大彰化離岸風電計畫」、中能發電「中能離岸」，以及提供天力離岸、世紀離岸風電設備等國內供應鏈融資。離岸風電開發進入到第三階段後，對台灣意義更大，華南銀行必須協助綠能產業向上發展，已有數座遴選風場分別與聯貸銀行團完成融資協議（financial close ，資金到位）。
各家爭搶６ 個名額
環評、國產化審查備受矚目
資金到位後，想要擠進六個風場名額，開發商們還要通過層層關卡，首先是社會最關注的環評審查。
環評委員李育明表示， 審查內容主要分為水下及水上兩個部分。水下建設對環境影響最大的是施工噪音對鯨豚的傷害。另外，水上風機的間距至少須七百公尺，以避免影響鳥類遷徙。
如何避免噪音、風機設置是否太密集及風機除役規畫都是審查重點。通過環評初審，取得入場券之後，才能正式進入選商流程。
根據經濟部公布的規則，先就開發商的技術、財務能力及國產化程度做審查，最後以售電價格競標，以價格高低確定分配序位，價格低者排序在前。
值得注意的是，若電價相同，則以國產化加分項分數高者為優先。也就是說，「電價」及「國產化」是開發商能否在第三階段選商勝出的關鍵。
「這次不麻煩政府操心！」
買家捧著錢上門
然而電價對開發商是兩面刃。價格是吸引開發商的誘因，也是主要獲利來源，但在競標時，價格低才有競爭力。
在離岸風電開發前期的第一及第二階段，政府（台電）必須提供保證收購價格，廠商才願意投標，但到了今年，由於綠電需求實在太強，不少開發商私下表示「會以零元投標。」換句話說，就是不需要政府提供保證收購，風電開發商會自己找買主，洽談「綠電購售合約」（CPPA）。
「其實在投標前，我們就已經和企業洽談CPPA了，大家真的很積極，我們風場一公告，電話就接不完！」參與第三階段開發的台亞風能專案開發總監蕭伊珊表示，民間企業綠電的需求極高，可說供不應求，特別是出口導向的台灣廠商面臨買方對供應鏈綠電的要求，一定得想方設法買到綠電，所以需求愈來愈高，已是擋不了的趨勢。李育明分析，其實在第二階段時，開發商自尋買家的現象就出現了。「台積電大買綠電」的新聞炒得火熱，繼二○二○年台積電簽下沃旭九二○MW離岸風電之後，去年底又向達德能源簽約買下一．二GW風場綠電，在在讓綠電價格水漲船高。
而台電因受限於收購電價上限的規定，很難加碼收購風電。王雲怡分析，廠商都會參考上一次競標的結果，上次的落點在一度電二．二至二．五元之間，因此第三階段開發商的出價「很難比二．二元高。」但在物價及工資飛漲的現在，一度電二．二元這個價格會讓開發商血本無歸。
換句話說，風電賣給台電是賠錢生意。因此，開發商私下都說賣風電給台電的機率微乎其微，「大家應該都會以『零元』最優價格投標，這次真的不麻煩政府操心，不用政府出錢了！」、「雖然底價直到遞出投標單的那一刻才會揭曉，但這次即使出現零元得標，也不會驚訝。」蕭伊珊意有所指地說。
綠電搶手，離岸風電前景看好，但開發商即便突破層層關卡取得開發資格，想做這門生意，還有三大挑戰。
開發挑戰１》
升息趨勢 考驗開發商財務能力
「雖然我們可以自己找買家，但還要看銀行接不接受。」王雲怡表示，綠電的需求雖在，可以選擇的買家卻不多。她舉例，若A公司簽下第三階段風場二十年、五○○MW的合約，但對銀行來說，Ａ公司是否能存活二十年都不知道了，要怎麼相信這個CPPA？又要如何相信開發商有還款能力？因此，買家是否有信用，會是銀行的重要考量。也就是說，買家要通過銀行的認定，開發商才有辦法取得銀行融資。
然而，可以讓銀行放心、能長年穩健經營，並持續支付購電費用的買家，其實少之又少，「一隻手就數得完了。」王雲怡說。
此外，她也指出經過第二階段開發，有參與的國外開發商對新台幣的需求很高，必須要做新台幣的借款，但依金管會規定，銀行投資單一產業的金額有一定比率的上限，而台灣基本上能投資離岸風電項目的銀行其水位已差不多滿了，若無開發新的融資模式，未來開發商想融資可能極為困難。更麻煩的是，現在進入升息循環，利率上升導致融資成本增加，更考驗開發商的財務能力。
開發挑戰２》
疫情致開發斷鏈 產業尚未恢復
「疫情對全球離岸風電都造成很大的影響，所有開發商連續被耽擱了兩年。」一位開發商透露，新冠疫情讓風電產業經歷停工、人力不足等情況，到了二二年，由於全球所有開發都落後，環環相扣，導致離岸風電市場資源緊張，一船難求。而由於東北季風，台灣離岸風場能施工的時間只有每年的四月到九月，工程材料到貨只能先放在港口，光是一個月倉儲租金就超過五千萬元。「真的恨不得趕快下水！」開發商心急地說。
「我們最擔心的也是船。」蕭伊珊表示，受到影響的不只是第二階段，國際間在亞太之外，歐美、日本、東南亞也有幾百GW的案場正在開發，差不多都在二五年後施工，因此台灣第三階段的案子想要順利完工，會是很大的挑戰。此外，要達成第三階段目標，發展浮動式風機勢不可免，但浮動式風機的體積更大，需要更大的承載力，「現在就只有台中港夠用，但大家都還要輪流排隊。」蕭伊珊特別提醒，未來若要發展浮動式風機，台灣目前的船機、港口恐怕都不夠用。
對此，經濟部長王美花受訪回應，港口的問題與交通部持續協調中，包括降低費用以及「工作船共用」目前都已鬆綁，另外包括港口用地、承載重量、橋樑等基礎建設也陸續都會作改善。
開發挑戰３》
國產化爭議 扶苗還是養媽寶？
國產化是第三階段風場開發的重點，這次選商資格審查，包含兩部分：第一部分總分七十分，由技術能力及財務規畫決定，前者占六成、後者四成；第二部分是國產化「加分題」，占三十分，劃為四大類，從電力設施、水下基礎、風機零組件到海事工程，共二十六項。一位風電開發商表示，政府扶植本土產業的用心值得肯定，但有些本土供應鏈業者挾政府自重，產品及服務要價愈來愈高，一位不願具名的開發商就抱怨：「台灣廠商做的東西，到國際上問，六折就可以買到！」
他指出，在第一及第二階段，國產化的爭議其實就不小，有的是技術不到位、有些是拿著本土化的「尚方寶劍」，刻意哄抬價格。第三階段國產化要求更高，開發商擔心會造就出不思長進、出了台灣就完全沒有競爭力的台灣風電「媽寶」。這位開發商強調，在台灣經營風場開發的國際廠商在世界各地都有據點，「但有人會想帶著台灣廠商一起走嗎？如果沒有競爭力，真的只能在台灣混⋯⋯。」王雲怡也認為，台灣確實有能力發展離岸風電產業，但建議應該集中發展幾個重要核心項目，目標是打國際盃、攻海外市場，「如果台灣廠商只是想綁架政策、搞獨家供應，那可能國產化光景就只有這幾年了。」
「不可諱言，學習曲線確實沒有一開始想像得那麼快。」王美花表示，尤其是設計及焊接這兩個部分。因此，這次選商機制納入產業關聯審查，希望能提升國產化品質。
好在風電產業逐漸在台北港、台中港及興達港形成聚落，串起的供應鏈也會不斷深化、擴大。另外，王美花也看好水下基礎、葉片及纜線這三個項目有外銷國際的潛力。
原訂離岸風電要於二五年達成五．六GW的目標，雖因疫情影響而落後，但王美花表示，二六年十月就能達標。
「無論如何，再生能源一定要增加。」她說，第三階段希望透過競價作為誘因，帶動風電裝置容量成長，而訂定三五年達到十五GW的長期目標，也是希望能讓開發商持續在台灣經營風電產業。
今年底，沃旭大彰化、達德允能等四個風場將陸續完工，「相信不只是企業，未來風電也會融入民眾的生活。」王美花認為身為地球的一分子，發展綠電是義務，也是責任。
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niaba wrote:
「其實在投標前，我們就已經和企業洽談CPPA了，大家真的很積極，我們風場一公告，電話就接不完！」參與第三階段開發的台亞風能專案開發總監蕭伊珊表示，民間企業綠電的需求極高，可說供不應求，特別是出口導向的台灣廠商面臨買方對供應鏈綠電的要求，一定得想方設法買到綠電，所以需求愈來愈高，已是擋不了的趨勢。李育明分析，其實在第二階段時，開發商自尋買家的現象就出現了。「台積電大買綠電」的新聞炒得火熱，繼二○二○年台積電簽下沃旭九二○MW離岸風電之後，去年底又向達德能源簽約買下一．二GW風場綠電，在在讓綠電價格水漲船高。
而台電因受限於收購電價上限的規定，很難加碼收購風電。王雲怡分析，廠商都會參考上一次競標的結果，上次的落點在一度電二．二至二．五元之間，因此第三階段開發商的出價「很難比二．二元高。」但在物價及工資飛漲的現在，一度電二．二元這個價格會讓開發商血本無歸。
換句話說，風電賣給台電是賠錢生意。因此，開發商私下都說賣風電給台電的機率微乎其微，「大家應該都會以『零元』最優價格投標，這次真的不麻煩政府操心，不用政府出錢了！」、「雖然底價直到遞出投標單的那一刻才會揭曉，但這次即使出現零元得標，也不會驚訝。」蕭伊珊意有所指地說。
不要拿一度電二．二至二．五元之間來乎巄。
以前的綠電幾乎是台電買走，買的價格可不是一度電二．二至二．五元之間。
現在風電商售電價格可不是只有競標價格，還有賣綠電賺的錢。
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過客4112 wrote:
最近幾年的躉購費率是...(恕刪)
目前的情況，2018年當初1.6GW競價風場一度電都沒賣給台電
當初競價多少都是騙局
沃旭賣台積電，海龍分30年賣給當地企業,都不賣台電
台電手上都是將近4GW凱到不行的前10年超過6.27元到7.11元的最貴風電..
民進黨的政策就是拿人民的血汗錢去超額支付風商利潤
等到成本下降，台電還是什麼都沒有，就是4GW最貴風電爛在手裡
可能之後分明是0元競價，風商卻開價開到貴到沒人要的風電還是要強迫台電收購..
便宜的離岸風電台電沒份
貴的台電拿人民血汗錢去填錢坑..
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