Erichuangtw1980 wrote:是的，這些都需要做，我們監視他們吧。我會記住。
台灣如果真能「抓貪官...(恕刪)
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殲二十 wrote:
所謂民主「可以選個...(恕刪)
民主vs專制之論早已過時， 我會用晉升制vs選舉制， 大陸的制度是晉升制，有點像企業，由低做起，幹得好有實績的升級，經過廿幾三十年的淘汰晉升，最後成為領導人的必是治政人才。 西方的制度是選舉制，只要能獲得多數選票，什麽人都可以當領導人，沒從過政的可以忽然當市長，沒有治理過那怕是一個縣、一條村的大小姐可以當總統，這些人的治政績效肯定是無保證的。
先不問民主在一些民主國家施行的如何 , 這先撇開不談 , 就來談談對岸近來實施已多年的績效制
大陸實施的績效制 , 基本來講就是企業用來考核所屬員工績效的KPI(關鍵業績指標)
KPI會很明確的規定個人在公司年度內或特定時間內必須完成的工作業務事項 , 而這業務事項必須要能夠衡量而且必須能夠量化(數目'數據....)
公司各級人員所有的KPI完全是由公司級戰略衍生而來......
公司級戰略是一家公司的最高戰略指導原則(期間約3~5年來達成) , 通常會由公司大股東'CEO制定出來並給高級管理人員遵循的KPI
業務級戰略是公司中層管理人員的戰略指導原則 , 這是由公司高管參照公司級戰略所制定出來並給公司中級主管業務目標的KPI
職能級戰略則是公司基層主管或一般間接人員(工程師)的KPI , 而這是由業務級戰略所衍生並制定出來
一家公司制定了各個層級的KPI , 則公司所有的人員在所屬業務範疇內就有了遵循的目標及方向
大家也就會在具有共同戰略目標的環境中為維繫公司價值以及增進公司價值的氛圍中持續成長進步
通常考核個人的工作能力就大約給6個KPI目標 , 給太多或太少就會失去考核的意義 , 畢竟一般人的能力有限
而為了讓個人的KPI能夠達到量化及數據化的要求 , 因此在制定個人KPI時盡量能夠讓業務目標容易計算 , 比如說今年公司產能提升20% ' 獲利率提升5%' 人員離職率降低15%' 部門年度完成幾件改善工作等
因此KPI要能夠計算並讓人員容易被考核 , 所以KPI目標會很明確具體 ; 但是這也會是產生問題的核心關鍵 , 尤其當被用在國家治理時
很多時候要評量一個人 , 除了它的能力之外我們還會衡量此人的'德智體群美'忠孝仁愛信義和平等 , 如此評量才能達成對個人評量的盡善盡美 , 而'德智體群美'忠孝仁愛信義和平很多時候不是一般數據所能衡量出來的(比如個人受歡迎度'藝術創造鑑賞能力'洞悉未來能力'等) 而這就會造成以KPI評量(或整體部門'整間公司)的職能失能
絕大部份公司制定KPI是以獲利盈餘為依歸 , 在公司能夠獲利的前提之下才會有制訂KPI的各種事項要求
因此當部門KPI成立 , 許多人就會不斷朝目標前進 ; 而有野心理想抱負的個人甚至是以超越目標來完成個人的KPI ; 在完成目標過程之中或許會有阻礙 , 但是目標才是最重要的 , 為達目標甚至會不惜各種手段 , 尤其是有巨大利益誘惑之時
近幾年大陸顯而易見的現象是在追求經濟成長的同時卻在不斷付出空氣嚴重汙染以及環境汙染的代價 , 這在當初制定KPI當時我想應該是無法想像得到的 , 或是當初已經想到卻沒預料到如此嚴重?
將軍會打仗但不一定會治國 , 治國能者不一定需要將軍出身 ; 這些會打仗能夠衝鋒陷陣使公司不斷壯大擴展的將軍們應該附屬於國家特定組織 , 治國能者也應該有個更科學及人性化的選才管道 , 而不應該是結黨營私合縱連橫來完成
中國外患紛至(美國已經侵門踏戶) , 內憂卻在不斷擴大(想想跟現在局勢滿符合的) , 想想看你們對岸能夠做些什麼?
國民經濟改善是必需但不是一切 ; 過去三十年中國經濟的成長是爆衝 , 汽車駕駛員遇到暴衝只能看見汽車前方 , 左右兩邊的事物以及美好風光是無法看見 , 也失去觀察後方警覺的能力
盲目追求經濟成長會失去對浪漫事物的體會及想像 , 美好的生活不完全是依附在經濟富裕的條件之下
對岸治國大方向應該要有大方向的轉變 ; 民之所欲 , 常在我心 , 就給你們 ; 控制無法解決問題 , 控制是在不斷累積問題 , 你們懂得!!
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