然后用支付宝app扫码结账。
因为变方便，我已经给暴雪送了一千RMB了
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絕代蝴蝶 wrote:
前面說了，台灣推不...(恕刪)
凡事都有兩面性，大陸互聯網產業的發展的確讓很多實體商家破產，很多人失業，但是也讓很多商家做得更大，就看他們的心態是接受新事物還是抗拒。
阿里巴巴淘寶的興起，導致很多零售行業的潰敗，但是這兩年，阿里巴巴談的概念最多的是新零售，大肆收購實體零售企業。
舉幾個例子，以前家門口的小吃店做的都是附近熟客生意，有了美團外賣，餓了嗎，百度外賣這些平台，他的生意延伸到幾公里外的寫字樓，而且不用自己去送，平台有專業的配送團隊上門取餐送餐，餐費平台直接給到老闆的賬戶。小店做的都是小生意，每天都要準備很多零錢，收錢找錢都很麻煩，錢又髒，大額的害怕假幣，現在到店吃東西的客戶直接手機支付，省去很多麻煩。
最近，小弟經常在京東到家APP買東西，平台接入的是周邊的商超，便利店，藥房，水果店等等。買菜，買藥都不用跑了，而且很容易對比，那家比較便宜的店通常可能離你家几公里，現在在手機下單，第三方配送，一小時內送達，很方便，加上送貨費還經常比到店便宜。對於商家來說，他原來的顧客可能只是周圍兩公里範圍，現在可能拓展到十公里範圍內，而且他不需要投入太多的額外的費用，也不用開那麽多分店。 我家樓下是aeon，比較貴，walmart在三公里外，我就經常在京東到家买walmart的東西，便宜很多，我也不用換衣服出門，然後推車，排隊，再回來，這些時間可能都不止一個小時，快的時候，快遞小哥十幾分鍾就能送到了。
最近出去吃飯，發現很多餐廳已經推行手機點餐了，坐下來，掃下每張臺上的二維碼，出來菜單，手機上點，點完確定，服務生會把小票紙拿給你，不夠還可以家，吃完直接手機買單走人。我就很喜歡這個方式，大陸很多行業服務都不好，傳統餐廳，喊半天沒人理你，那還不如自己動手好了。
大陸移動互聯網的發展，讓很多服務生收銀員這樣的人失業了，但是很多人去做外賣騎士這些工作去了，一線城市，送外賣的小哥收入平均都在五六千人民幣，高的上萬。而餐廳服務生普遍就兩千多。
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Davinie wrote:大哥，早期大陸都是現金交易，很多人錢是不放銀行的，土豪可是帶著保全搬一堆鈔票去買車買房的。
台灣行動支付難推其實跟台灣地方小，人口才2350萬人有關，還有我們的銀行總數就39家，但銀行的分行多，銀行的分行數(我不知道多少)少說也1000多家，包含農會、郵局等。大陸我就不知道多少了。像台灣大家都知道便利商店都有提款機了，10年前甚至更早，是只有銀行才有提款機，現在則是每家便利商店幾乎都有提款機，所以要領現金是非常方便的。再來台灣地方小，基礎建設以達開發國家水準，這種提款機最需要的是電、網路、系統、保全。首先電這不用講了吧？沒電提款機怎麼運作。網路提款機要能運作，各家分行的提款機要能互相運作才行。像7-11提款機是中國信托的，全家是台新的，今天我拿富邦的金融卡去7-11不會不能提，手續費也只要7元，像日本提款手續費就要幾十元。像這種跨行提款手續費低，跟台灣這種金融連線，地方小分行多，一般小販都用現金交易，銀行為了搶生意手續賴自然低。系統是需要人員維護的，台灣這方面是非常的發達，所以有關提款系統的工程帥應該也不少。再來保全，相信大家有看過保全穿防彈背心，手拿棍棒來超商或各分行收現金，台灣地方小所以有關保全的量沒那麼大。
還有像是台灣過去因金融改革，大量的人跑去考銀行相關執照，所以台灣的分行才會這麼多，你分行多了但你相關工作的員工沒這麼多，你也是開不了啊!!!
現在說大陸有14億人口有23個省，有的省光人口就上億了，而且土地面積又大，如果全部都是現金交易的話會很難行動。前面講了，你光提款機的數量要有多少？你銀行的員工又要增加多少？你的分行要在全中國都有那要多少家？你要收現金你的保全人員又要有多少？你們跨行提款手續費又要有多少錢？提款機的運作需要有好的人運維護，在故障時能維修，你這方面系統人員又要多少人？
大陸也是從現金交易轉變到行動支付的，銀行體系被四大行庫把持太久，還沒有行動支付的時候，跨行轉帳的手續費貴到可以買一份早餐了。
前面也有大陸網友提到，行動支付的成長也逼迫這些老銀行體系轉型改革，所以我前面才說台灣的行動支付開放銀行業參與，根本不可能推的起來！
君顏甚厚，汝母知否？
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FemcAT wrote:
其實我倒是覺得
講道移動支付就變成在講中國了,移動支付變成中國的代名詞
你同意移動支付的優越性,希望台灣能學,就是暗示中國價值觀贏了,台灣要學中國,這是觸動很多人的心底那一塊.......
我倒是覺得為毛要一直糾結在這個什麼價值觀誰學誰觸動心底那一塊什麼的，這個真的不是重點。
舉個實際發生的取代的例子，數位相機價格親民化後，傳統底片機自然就被取代而萎縮到只剩利基市場，手機的相機等級到一個水準後，一般的消費級數位相機就又被取代掉了。數位相機之所以能取代底片機，手機相機之所以能取代消費級數位相機，背後原因就是提供了 "我做得到但是你做不到" 的功能。
反過來講，日常生活消費付錢這檔子事情，各種支付手段之間對消費者來講只有 "比較方便一點" 的差異，而不是 "只有這個支付手段才辦得到"。如果有的話，則這個支付手段要取代別的支付手段只是早晚問題。或者如果對商家來講 "只有這個支付手段才能幫我大增營收"，那商家自然就會努力推廣。
其實這主題每隔一段時間就會戰一次，但是講到最後其實你會發現像支付寶是靠他提供的各種服務在支撐，而不是因為他的支付手段比別的支付手段優異。
在台灣靠有感應功能的信用卡加上悠遊卡基本上可以對應都會區大部分的日常消費，重複性費用如水電瓦斯停車代繳費用只要上網或用銀行的app點幾下輸入相關資訊就可以自動代繳。至於其他服務例如醫院掛號這倒是不錯，現行台灣醫院各家掛號系統各自獨立，不過這個服務跟是不是行動支付也沒什麼關係，只是有沒有人做而已。
再來夜市小吃店傳統商店五金行之類的店家，要導入非現金支付的話，阻力應該在營業稅跟要付給支付服務商的手續費吧，利潤變少，如果客人不會變多，那導入的理由是?
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據指出，Apple與銀行所簽署的Apple Pay合約，主要重點有三：1、合約每三年一次，合約期滿，Apple將根據該行的發卡績效以及消費量，來決定是否續約；2、合作第一年，就得完成一定的發卡量；3、若未完成一定的發卡量，那麼接下來2年的手續費，將逐年遞增。
在上述合約內容裡，難度最高也最「牽一髮動全身」的，就是Apple Pay發卡量。所謂發卡量，在行動支付上即為「登錄」，其中Apple對於大型銀行的要求，為每年保證發卡至少3萬張，每筆交易手續費Apple Pay將抽1.2％，倘若沒達到，那麼第2年手續費抽成率將提高至1.6％，但倘若第2年再沒達標，那麼手續費抽成率將再提高至2％。
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