eheart wrote:
「二○二...(恕刪)
台灣沒有經濟規模幾十年....
政治正確.靠美日歐洲..等等就吃喝不完...
去你的規模經濟...唬爛也要打草稿...
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台積電因為幫全球產業代工而成為台灣的「護國神山」，如今卻因為美中爭雄及地緣政治的連鎖擠壓，被迫須赴海外設廠。所謂「一個時代的結束」，究竟是吉是凶，令人關注。
台積電創辦人張忠謀日前代表出席APEC會議，即公開表達了對經濟強國要求半導體在本地製造的憂慮，他認為這個趨勢「會相當可怕」。張忠謀這話，顯然是說給美日元首拜登和菅義偉聽的。 身為全球第一的半導體代工廠商、台灣市值最大的企業，台積電跨出台灣的布局，原應被視為企業擴張的美事。但關注半導體業的各國智庫及西方媒體卻多持不同看法，認為在原料供應鏈不完整及勞動條件不同的國家設廠，將大大墊高生產成本。
張忠謀即警告，花費了數千億與多年時間後，有些國家可能發現晶片仍無法自給自足。 美日德等國掀起這波半導體本土製造風潮，有其遠近因素。美國是半導體業製造的發源地，後因不敵日本製造的成本優勢，逐漸放棄晶圓製造，間接促成台灣晶圓代工業的興起。川普任內與中國大打貿易戰和科技戰，除壓縮大陸晶圓空間，也希望藉政策補貼重振美國本土的晶圓製造。
兩年前張忠謀即預言台積電將成為地緣政治兵家必爭之地，果然，台積電去年即宣布赴美設廠。因新冠疫情引發的晶片荒，更激發各國建立自身晶片產能的決心。 台積電目前已分別在大陸與美國投資設廠，日本與德國也積極向台積電招手；其中，在日本投資的腳步又較德國為快。這些，顯示台積電的海外布局，愈來愈受到地緣政治的牽動，也必須在自己的發展腳步與市場需求之間求得平衡。
台積電面對這些海外投資的壓力，必須謹慎以對，因為其中有三重隱憂：第一，如張忠謀所說，各國都要建置半導體供應鏈是不切實際的想法，讓供應鏈最佳化的方式是強化自由貿易環境，而非競相在各國設廠。第二，電子通膨的疑慮升高，根據美國半導體產業協會研究，在美國設置晶圓廠的成本較在亞洲高出二成五到五成，這些成本勢必轉嫁到消費者身上，民眾購買相關電子產品的負擔勢必加重。第三，一旦產線橫跨亞洲、美洲乃至歐洲，台積電能否維持目前生產的高效率，頗受質疑。 更值得關注的是，台積電在這些對外投資中，究竟掌握了多少主動權？在美中貿易戰中，蔡政府對台積電赴美國投資顯比鼓勵它在國內投資更熱中；在民間購捐疫苗時，台積電被政府拉來作為稀釋郭台銘的槓桿，可能更藉它作為與德國及BNT廠交涉之籌碼。
蔡政府吃盡台積電豆腐，在乎的只是自己的政治利益，而不是台積電的自主性及對台灣經濟的重要性，這是惡劣的政治干預。 台積電在台灣，具有人才、專業經理人及供應鏈完整便利等優勢；一旦分散海外，所有條件都要大打折扣，效能即難保證。台積電受各國爭攬，固然可喜；但護國神山被政府拿去當外交運作籌碼，則令人可憂！
埋冤國有35%低智失憶並集體罹患重度"失德哥爾摩症候群"的選民，投票率87%
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清祿鞋業是創辦人蘇清祿1959年創立，最早是向南亞塑膠採買塑膠皮開始製鞋，幾年之內，員工數從10人擴充到上百人。到了70年代，規模已是可以承接國際品牌代工訂單的工廠，2010年後，規模更已橫跨中國、越南、印尼，成了全球員工數超過8萬人、年產能超過8,000萬雙運動鞋的大廠，甚至是NIKE、愛迪達等品牌不可或缺的代工廠。
一直以來，「品牌為王」幾乎就是所有製造業供應鏈裡的生態特徵，從電腦、手機到傳統產業，都是如此。在運動鞋產業，只要問及與NIKE、愛迪達等品牌有關的資訊，所有代工廠一律噤聲、唯命是從，深怕一個不小心得罪了品牌，會遭到慘被抽單的命運。
「NIKE、愛迪達和代工廠之間的利潤很固定，NIKE給代工廠8%的利潤，愛迪達大約只有5到6%。」一位在超大型代工鞋廠有超過40年資歷的顧問，一言道出了品牌與運動鞋代工廠之間，長期以來「不能說的祕密」。
「不要小看這2到3%的差距，因為真正賺錢與否，往往就是在這2到3%。」這位資深顧問解釋，品牌對代工廠的利潤空間掌握得非常精準，無論是8%或是5%，都是「毛巾擰到乾」之後的計算。
埋冤國有35%低智失憶並集體罹患重度"失德哥爾摩症候群"的選民，投票率87%
