kevenyes wrote:
f大真是厲害，對答如流頭頭是道
新任董座不找你去真是可惜了
起碼辯才無礙能堵住質疑者的嘴，看來千錯萬錯都不是台電的錯!
對了最近中油弊案又被掀出來了，f大有沒有研究? 趕快去幫忙吧~~
...(恕刪)
fisheries wrote:
基於過去十餘年在民企的工作, 我看過的公司財報,分析過的國內外公司可以百為計算單位.
毛利為負第一要務當然是提高產品售價(常見推出新產品,打入新市場等方式), ...(恕刪)
little_friend wrote:
1. 那請你說說台電要如何推出"新產品",打入"新市場"? 它的產品就是"電", 電你能變出什麼新產品讓消費者願意花多點錢去購買? 要打入哪個新市場?
2. 顯然你可能沒做過 project 或產品, 做一個新產品跟 cost down 舊產品那個時間快, 那個難度低, 新產品或新市場要能成熟量產,要市場有接受度要花多少時間, 更別說有失敗的風險
3. 一個產品的毛利通常人工成本占比不高,要用"壓榨員工" 的方法 cost down 效益不高...(恕刪)
david00 wrote:
所有人民都清楚,這些是政府政策所主導...簡單說台電中油就是政府相關部門去把關這些政策.
....(恕刪)
david00 wrote:
若用另一種方式說,也許您比較能接受.
台電中油國營事業由國家花錢建設成立,政府的錢來自人民,那麼人民就是股東,應該有權利去監督吧...
當然監督是一貫由上而下...從政府->到事業體....(恕刪)
david00 wrote:
(台電發電成本2.9元，卻花比自己生產將近1倍的價格，去購買民營電廠的電；節目中有列表有的購電每度3-4塊多)
這些電廠等於台電的子公司,孫公司...台電的利潤都被轉到這些公司去了,而且不評等合約一簽就是25年的契約。...(恕刪)
david00 wrote:
原文:
約車治裝，載券契而行，辭曰：「責畢收，以何市而反？」孟嘗君曰：「視吾家所寡有者。」驅而之薛。使吏召諸民當償者，悉來合券。券遍合，起矯命以責賜諸民，因燒其券，民稱萬歲。長驅到齊，晨而求見。孟嘗君怪其疾也，衣冠而見之，曰：「責畢收乎？來何疾也？」曰：「收畢矣。」「以何市而反？」馮諼曰：「君雲視吾家所寡有者，臣竊計：君宮中積珍寶，狗馬實外廄，美人充下陳。君家所寡有者以義耳！竊以為君市義。」孟嘗君曰：「市義奈何？」曰：「今君有區區之薛，不拊愛子其民，因而賈利之。臣竊矯君命，以責賜諸民，因燒其券，民稱萬歲，乃臣所以為君市義也。」孟嘗君不說，曰：「諾，先生休矣！」
後期年，齊王謂孟嘗君曰：「寡人不敢以先王之臣為臣！」孟嘗君就國於薛，未至百裡，民扶老攜幼，迎君道中。孟嘗君顧謂馮諼曰：「先生所為文市義者，乃今日見之。」
概述:
煮要講說孟嘗君的食客馮諼替他去領地收租,出門前馮諼問要帶什麼禮物回來?
孟嘗君說看我家裡缺什麼就帶什麼吧.
結果馮諼到了領地免了人民的租稅,回去跟孟嘗君報告說老闆你家裡什麼都不缺,就缺愛護人民,所以我就替你免除人民今年的稅,幫你買了"義"回來.
後來孟嘗君落魄逃亡時,逃到該領地,人民扶老攜幼迎接...
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看到現在政府的施政,許多政策對人民無益,卻不斷舉債支出,以求個人績效.
國營企業虧損,CEO第一步先當開源節流;開源不易,節流應馬上可以做內部檢討...就像一個水缸有破洞漏水了,應當先把破洞找出來補好,之後再添加新的水進去.
現在卻運用政府的權利,強行從人民口袋拿錢作為開源,卻不找出破洞節流...民間企業哪個CEO能夠如此;這般經營管理之道也太容易了,管理學發展幾百年,還無人能提出此種管理理念.
數千年前,孔子的四書五經就已經教導為政之道,也明指苛政猛於虎.
現在還有許多地方政府,在財政赤字的情況下,不斷要舉債辦各種活動;放煙火,演唱會,跨年,蓋各種海生館.企鵝館.xx館.
還有許多的國際運動會...
這些若是在財政豐腴之時,確實是不錯的想法,與民同樂;但在財政嚴重赤字時,應該很清楚這不是施政之必要.
同樣的台電中油漲價,是不是該先做內部檢討,把破洞填補好,先做企業瘦身節流,才有資格說還是無法弭坪虧損,所以必須漲價,請人民同甘共苦.
實際的情形卻是矇著眼睛,不管漏洞,先是一次漲足要馬上解決自己口袋問題;反對聲浪高漲時還是要先從人民口袋掏錢,最後第三階段才要檢討內部問題.
回頭看看.古代的明君如何治國...古代的諸侯食客如何經營自己的領地.
再反觀現在,執政者到底希望什麼樣的歷史定位呢?
屁那麼多是要學前朝擺爛 
一手拼全民經濟 另一手拼自家經濟?
