BAKA TOTO wrote:
還有很多品管一個人掛好幾個工地的說。
這也是很大的問題。
這個確實是很大的問題
不少基礎工程
大案子就算了
很多小案子,監造費用低的可憐
監工和品管甚至有規定不得同一人
變成監工和品管一個人身兼數個工地
這在小型的工程顧問公司和事務所很常看見
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es_mato wrote:
不想負監造責任，但...(恕刪)
沒有不想負設計監造責任的意思
而是比例原則
不知道e兄是業界的嗎？如果是，最好了，更能了解本業的無奈。
以本人工程經驗為例，愈小型營造廠、南部的營造廠甚至是分包商愈難管控
工區這麼大，要監造全面盯著每個工人根本是不可能的事
天殺的要填寫的報表又一堆。而且沒有案子不是趕工狀態的（因為大多是政策支票）。
而設計監造費用又不是月月請領，監造而言依據公共工程委員會標準契約範本是進度25%、50%、75%、100%及騐收移交才能請領。
如果營造廠工程進度落後，監造不只要增加一堆趕工計劃會議、審查、建議，連監造款都無法如期請款。
一般而言標監造案就是預期賠錢、責任加重。
大家都説不爽幹嘛做！
對！沒錯！我們這行的技術斷層已經很嚴重了。
以後這個國家的工程技術只剩外籍人士願意來做才有得執行了。
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