hunterwaye wrote:
撇開新鮮水果蔬菜和...(恕刪)
別急~~~我還在研究這樣的商業模式可以支撐多久
或是說,這樣的商業模式對品牌的衝擊
也許再過幾年會有比較清楚的輪廓
求仁得仁 wrote:
1. 這些機器可是...(恕刪)
哪有姑娘不戴花 wrote:
別急~~~我還在研...(恕刪)
jimcarax wrote:
我就是 從博客來出...(恕刪)
hunterwaye wrote:
這樣的商業模式,對於製造業沒有衝擊。因為依然是消費者買東西,生產者造東西。衝擊的是通路,是實體門店,是實體服務業。
另外,這種衝擊衝擊的是本來就並不發達的中國服務業,效果就是讓中國服務業提前邁入轉型期,對比日本因為服務業過度發達導致電子商務遲遲發展不起來,這才是問題。難道因為馬車用的多所以就不准火車跑?沒這個道理。
另外,在O2O領域,電子商務實際上是在促進服務業發展的。我去看電影,我為什麼非要在電影排隊幾十分鐘買票呢?同樣的道理,本來開一家菜館飯店只能招待去店面堂吃的顧客,現在因為有了在線外賣服務,我可以擴大客戶群增加收益。而作為消費者,我也不必一家一家的記電話訂餐訂外賣,一個APP上百家上萬種外賣餐點讓你選。在線上下單線下消費領域,電子商務對服務業的促進作用是非常大的。
所以,閣下問這種模式能撐多久?我回答不好意思,我認為這種模式就是可見的未來。



