万里船 wrote:我觉得大部分中国人...(恕刪) 同意.一些破爛電子廠也敢講自己是高科技,一些人該不會以為自己會寫幾行程式就是在做高科技吧?大家都知道台灣現在不行,科技人才出走,如果想不出什麼解決方案,有沒有思考過整個方向就是錯的?
万里船 wrote:我觉得大部分中国人和台湾人没有见识过真正的科技业,真正的科技业大部分不会是你有钱成立个公司就能做出来的,那种能快速建立的要么不是真正的先进科技,要么是大家都在同一起跑线上的新产业...(恕刪) 通過併購可以得到技術(例如鴻海),這很常見併購不成還可以把該國滅了原來德國福斯(大眾)造車工藝是這樣來的?!
万里船 wrote:我觉得大部分中国人...(恕刪) 我的意思不是说快速,而是说他们代工赚了不少钱,也就是手中有钱,可以投资一些或者创立一些新公司,但前提是不要让那些代工时代的元老进来参与(这点非常非常重要),因为他们的思维很难转变过来。我在这样的公司经历过,其实一开始,团队很多想法我认为都很好,适合现在的社会,但老板一手抓,高层也参与很多,总会用他们那“套”经验去干涉,甚至直接否定,搞到很多人才都离开了。
KCLin0423 wrote:我同意終端品牌的經...(恕刪) 我记得有一位学者说过,厉害的品牌都在创造一种文化,最明显的就是NIKE。一般的品牌可能会要广告上投入很多,当然NIKE也投入很多,但它在创造潮流文化方面也很积极,APPLE也一样,只不过科技业的东西,还是需要科技的硬实力。我觉得阿里弄个双11也来,创造出这种文化,也是它能够持续成功的原因之一。
北斗不是吗?航天不是吗?无人机不是吗?这些是中国的脊梁,即使他们研发的不是最新的科技,也会让西方把禁运的限制抬高到我们马上能实现的水平,价格也不会很离谱。这个模式印度就没建立起来,所以一直是肥羊。中国就是买两代之后差不多就能抄个大概,下一代有可能就有自己的想法了
說不看內銷是外行了, 沒有一個穩定的內銷收入來支持開拓國際市場的花費, 以台灣的企業規模來說, 真的很難很難.畢竟背後的金主都不夠大, 也沒有國家支持. 馬雲沒有12億人的市場, 可能也只是另一個PC HOME.台灣這個小地方, 能有這幾家國際知名的公司; 雖然應該還要更努力, 但不論以人口數或面積或經濟規模來看遠超過很多國家了.以中國大陸來比, 人口是大陸的60分之一, 經濟規模約大陸4%.代工轉品牌絕不是投資一家新人新公司這樣的方式能成功.假設A代工廠投資成立B品牌公司, 現有的品牌公司立刻會將A代工廠視為敵對公司.A原代工訂單會立刻跑光, 而B公司起不起的來仍在未定之天;在不是國家隊, 資源有限, 且未來10年沒有收入的情況下; 你是老闆, 敢不敢玩.且品牌也不是長久的, 10多年來品牌倒掉(被收購)的比代工廠還多.自有品牌是否真的比較好比較持久, 很難說.北歐的Nokia現在下場也沒比較好, Motorola快消失了...IBM PC賣了, 美日好多PC及家電品牌也都賣了...若以成敗論英雄, 代工倒的相對比較少.台灣的路不需要賭在代工, 但也未必是在經營品牌.
政府的扶持和长久计划倾向也很重要.大陆提产业升级也有一些年了,但是国有大企业没什么动力,研发疲软,政府就推动扶植私有企业发展,或者引入外企提供竞争强度,类似于鲶鱼效应吧.我最支持老共的地方就是他敢向阻碍社会发展的大企业或者大的利益团体动刀子.
科技產業的衰敗來自 分紅費用化.台灣人少, 收入水平少,天生體質就不好, 要吸引人才本來就需要靠開外掛.股票分紅就是台灣科技業的外掛,有了這個外掛, 2008年以前, 新創公司一堆, 也一堆成功.但分紅費用化後,只有真正獲利高的公司能夠發高薪, 也吸引人才持續流入.但是新創公司因為燒錢, 所以吸引不到人才.所以2008年以後, 大公司是強者恆強, 弱者也起不來.我沒聽過2008年以後有甚麼新創高科技公司興起,因為人才都被吸到台積聯發這些公司了.但大公司的新創通常都會被扼殺, 所以大公司繼續代工, 新創公司繼續死亡.大家選擇了一個 禁止開外掛, 跟世界一起公平的政策,那麼台灣科技業自然慢慢衰敗.因為人才庫終究是不夠多.