KCLin0423 wrote:
..台灣人的問題
就是缺乏承擔風險面對未知的勇氣
所以，一些小資金可以做的產品，都是淘寶貨(恕刪)
大陸小產品踩到別人的專利會出事嗎?
台灣小產品踩到別人的專利還要賠錢，誰要做…
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asps946701 wrote:
大陸小產品踩到別人...(恕刪)
不是專利就有效
很多事拿來嚇人的
台灣無效專利高達 50-60%
"智慧財產法院去年（2015）認定專利無效的比例約52％，比前幾年59％下降，也比智慧財產局104年舉發專利無效（包括全部及部分無效）的61％為低」[2]。但事實上，台灣專利被無效的比率還是超過一半，要讓發明人對台灣專利有信心，仍是不容易的事。"
"
"智慧財產法院判專利侵權而需損害賠償的案件僅占全體專利侵權案件16.2％，發明專利更低到只有11.4％。"
http://www.naipo.com/Portals/1/web_tw/Knowledge_Center/Industry_Economy/IPNC_180418_0701.htm
不要意識形態就認為在對岸註冊的專利都是無效的
也不要認為台歐美日的專利都是有效的
台灣踏到別人專利會不會有事
對岸踏到別人專利會不會有事
原因可能不是你想的那樣
另外就是
台灣是市場很小
專利維護費 cp 值很低
小產品不會拿來台灣註冊
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concall81 wrote:
說不看內銷是外行了, 沒有一個穩定的內銷收入來支持開拓國際市場的花費, 以台灣的企業規模來說, 真的很難很難.畢竟背後的金主都不夠大, 也沒有國家支持. 馬雲沒有12億人的市場, 可能也只是另一個PC HOME.
台灣這個小地方, 能有這幾家國際知名的公司; 雖然應該還要更努力, 但不論以人口數或面積或經濟規模來看遠超過很多國家了.
以中國大陸來比, 人口是大陸的60分之一, 經濟規模約大陸4%.
代工轉品牌絕不是投資一家新人新公司這樣的方式能成功.
假設A代工廠投資成立B品牌公司, 現有的品牌公司立刻會將A代工廠視為敵對公司.
A原代工訂單會立刻跑光, 而B公司起不起的來仍在未定之天;
在不是國家隊, 資源有限, 且未來10年沒有收入的情況下; 你是老闆, 敢不敢玩.
且品牌也不是長久的, 10多年來品牌倒掉(被收購)的比代工廠還多.
自有品牌是否真的比較好比較持久, 很難說.
北歐的Nokia現在下場也沒比較好, Motorola快消失了...
IBM PC賣了, 美日好多PC及家電品牌也都賣了...
若以成敗論英雄, 代工倒的相對比較少.
台灣的路不需要賭在代工, 但也未必是在經營品牌....(恕刪)
+1 幫推...
品牌...是個猛藥, 但未必是良藥
是有很多人吃了猛藥, 變成藍波...
但有更多的人吃了猛藥後, ....就GG了...
幫各位複習一下記憶力...BenQ....
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KCLin0423 wrote:
這只是當初的議題
實價課稅跟面額課稅
賣股票是依實價賣呀，哪個依面額賣的?
沒有所謂的仇不仇視的問題
還有，我也支持證所稅
(我在理財版發過，您有閒願意的話可以去找)
本來不課證所稅也是違反租稅精神
只是也被政客搞爛了
其實我覺得馬英九 EQ 很好
好政策都被搞爛，他還可以心平氣和的
哪裡沒有仇視啊？
一堆人都說科技業不公不義
拿股票沒繳稅
實際上來說
拿股票用面額課稅也不能說不對
股東分股票不也這樣課稅嗎？
所以我說問題在於沒有證所稅
如果有證所稅
賣的時候實價跟面額的差距就要繳稅了
當初本來民進黨政府就在操弄這個議題
證所稅卻提都不敢提
柿子挑軟的吃
反正自大的井底之蛙把台灣科技業的外掛拿掉
結果證明了台灣人除了爆肝以外並沒有其他過人之處
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股票費用化 對新創公司的影響就是
大型公司的新進員工假設年薪是 80萬.
新創公司要找到程度接近的員工也要80萬.
假設研發工程團隊最少需要20人,
員工一天只願意上班8小時.
一年燒掉1600萬
5000萬的資本額只能燒三年.
公司倒閉.
員工工時*公司存續時間 = 24
如果是股票分紅的話
新創公司可找的員工薪資只要40~50萬
因為技術股動輒幾十張, 上百張.
員工一天上班12個小時起跳,
一年燒掉1000萬.
5000萬的資本額可以燒五年.
員工工時*公司存續時間 = 60
花60個時間單位遠比24個時間單位做出來成功的產品機會高很多.
所以股票費用化後, 新創公司存活的困難度大幅提高.
大公司相對容易生存, 但大公司要產生新創的產品很難.
當拿掉外掛時, 跟國際接軌時,
大家就要正視一個事實.
台灣的人才庫是南韓的一半, 市場也是南韓的一半.
是日本五分之一, 市場也是五分之一.
做出來的任何產品輸日韓是剛剛好而已.
當然目前大型公司累積的人才庫還可以讓台灣撐一陣子, 但慢慢在消退當中.
這就跟體育項目一樣,
日本人口較多, 體育獎牌最多,
韓國人口次多, 體育獎牌也次多.
台灣人口一半, 體育獎牌大幅下降.
hello
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