economic wrote:
這種你寫進去除了不知該怎寫外，電腦就可以判斷？
該怎麼寫,何不讓程式人員去傷腦筋?
不過,您應該是誤解了資料庫系統,
資料庫再強大,也變不成AI,
但是,只要餵夠多資料與規則進去,
它的處理能力可能就足以取代掉許多人事物.
不想被電腦取代,就別「教」它太多事..
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cckm wrote:
該怎麼寫,何不讓程...(恕刪)
你怎知我沒找過，雖說不是第一流的，但也是台灣前幾強的，台灣生產線的變動狀態不是電腦軟體可以處理的，也不光是資料庫的問題，那是不一樣的，不是所有人覺得簡單的程序都可以是電腦程序，那是不一樣的
生產在台灣變動的情況那是台灣人比較能做，日本人根本不會這樣改動的，我以前的工作經歷還有跟美國的生管一起工作過，他對台灣可以這樣頻繁的更動生產覺得不可思議，台灣還可以中途改不同成品（要看狀況，少數的可以這樣改），一天可以改無數次，老美一週改沒幾次就快翻臉了，然後任意的亂犧牲客戶，客戶下的訂單也一堆不合理，還有當天要交的，除非有庫存，不然怎可能，像是這種電腦專業程序人員會寫？
我自己雖不敢說多專業，但導入ERP就三次實務經驗（我跟軟體公司的相關人員聯繫），連我要的表格樣式軟體公司都直接拒絕我的要求，更別說你說的那種
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economic wrote:
你怎知我沒找過，雖...(恕刪)
生產再複雜, 有氣象複雜嗎?
氣象預測都做得到, 當然一定程度內(你人腦所能控制的)的生產管理一定也能做好,
(雖然不可能要求百分之百, 但只要你輸入的資料夠多夠廣, 預測會越準確)
關於數字管理是電腦的強項, 不要拿人腦來匹敵.
生管軟體, 做不出來可能是有其他不可告人的原因: 因為軟體人員對程式的掌握度有限.
通常國內寫程式的人, 特別是配給你客制化的人力, 都是不斷進進出出的資淺人員,
面對舊有程式龐大架構其實有心無力, 了解有限.
就算比較資深一點的, 其實也不一定能深刻理解你的問題,
因為大部份的程式人員是資訊工程出身,
沒有受過太多工業工程等學科的訓練.
還有更扯的, 我有看過一個月拿10W的程式人, 其實他只會那一套專利的工具,
問他其他的都不太明白, 連UML都畫不好, 還要我這個資淺人員去指正他設計的問題.
那是之前工作的印象, 也許不能代表全部或現狀, 不過應該差不多.
我會脫離那個工作, 是覺得我們不斷在追求的是資訊技術,
VB 變成 Web 化, 又由 Java 變成 C#, 現在應該又忙著要 Mobile 化了吧?
程式不停地再重寫, 而不是累積工業工程的核心經驗.
非數字性的東西才是電腦的弱項, 例如: 到目前為止, 無論再強大的電腦都不能做出令人滿意的翻譯.
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KJI01 wrote:
生產再複雜, 有氣...(恕刪)
氣象我不太懂，但是以台灣人的習慣，生產管理真的超複雜，氣象起碼不會一天改好幾次吧，生產一天改好幾次是常態，然後一堆不合理的要求要放進去，客戶平常是不來訂單，要生產哪些當庫存那不小成分亂猜的，這個氣象起碼還不少參數是固定的，訂單一來比產能大之外，交貨日期就是今天，老闆一通電話來就是滿足客戶需求（我心裡想的是不然你來），然後就是幾個部門大吵大罵，誰的拉下來換誰的上去，要換到那個時間點、拉多少下來換、……
氣候以我的瞭解是不確定因素雖多，但準確率還不是非常差
生產是實際和最原始計畫能有80%就很強了，我自己的經驗還有不到20%的
反正台灣能在代工生產這一塊生存，那應變能力是台灣的強項，日本的生產是計畫下去八週不動（後來有六週的），下訂單就是八週後交貨那是很常見的，台灣十天內就能出貨也常可以做到（當然得犧牲其他東西）
只要ERP做不到當時預設的那些能力，其他的其實也不太用多說，那些真的進步的不多的（當然有一些）
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cckm wrote:
ERP軟體中,生管...(恕刪)
我自己跟一些不同行業的生管交流過，純讓ERP跑生管的比例沒有很高的，除非能計畫不動或計畫變動很少，而台灣的生產狀況常不是這樣，尤其電子產業
要跑生管要合乎內部設計，而實務上是一堆不合乎要求的東西
簡單來說訂單好了，定貨到交貨得在系統設定一個生產時間、但拿到當天要交貨的很常見，這種訂單進了系統是沒辦法跑的，要知道交期客戶不滿意是會砍單的，這種怎可能直接跑
日本人那種生產模式就真的相對可以跑，起碼有幾週的計畫是超過90%以上不會變動的，台灣的狀況不是，老闆一通電話生產計畫就重來了，上了生產線都可以換，這在日本是幾乎不可能的（除非是品質這類狀況，但台灣是某客戶跟老闆熟要插隊），生產計畫還得配合其他東西，物料計畫、設備能力、治具、生產時間、……等等，那複雜度可以非常高，這些都讓真正直接跑ERP的比例降低很多，很多人也是資料抓一抓，人為手動調整做出整個計畫
別忘了跑生產計畫得物料那些不動（不然採購系統跑出來有問題），那在一般時候是不可能的，物料的電腦資料隨時在動，得另外抓個請大家不要操作物料資料時跑
以前TOSHIBA生產NB要六週甚至八週以上，廣達兩週可以開始出貨，台灣能做到就是生產可以彈性很大做來的
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cckm wrote:
客製化ERP主角不是程式人員,而是實際操作人員/決策主管,
目標/程序/思考模式清楚,沒有寫不出來的東西.
我就做過這些的溝通，目標/程序/思考模式清楚也可以很清楚，但軟體公司不願意做的部分也很多
然後生管的現狀是一堆不是事先考慮的變數（插單、良率、生產時間、機器使用、……等等），彈性變化過大，那些寫進去了也沒用，不然台灣代工那些大廠花幾億，甚至百億來請人寫問題不大，也有自己的程式設計人員，是自己幫自己客制化，但現實是還是很多還得生管人員手動調整
你覺得不服氣可以來直接實戰看看阿，你真夠強，台灣這幾家大廠給程式人員的薪資待遇不會差的，可現實是很多年過去了，生管還是很大成分的手動調整
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