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HTC血流難止。來自其最新的第一季度財報顯示，營收下降22.6%至新台幣331.2億元，淨虧損爲新台幣18.8億元（約合6206萬美元），這已是HTC連續多次單季度虧損。
對于超過分析師預期的巨大虧損額，HTC認定是營銷不佳所致。但從業內人士綜合判斷來看，HTC除了營銷之外，最大的問題依然是死守高端不放，其次是中國市場本土化的策略缺失。
高端不撒手。HTC去年曾坦言，它在産品上“犯了錯誤”，設計和工程上存在軟肋。在推出延遲，最終與三星Galaxy S4同時上市之後，曾被寄予厚望的旗艦級HTC One也未能幫助該公司扭轉頹勢。迄今，HTC未公布One系列的銷量，其高管在接受媒體采訪時更是避而不談。對于去年犯下的錯誤，行業都清楚是HTC産品始終定位高端。對此，董事長王雪紅曾表示，“去年只專注于我們的旗艦産品，而忽視了巨大的中端市場，接下來HTC將會推出中低端産品。”
帶著扭轉業績下滑的使命，HTC 定位中低端産品的新渴望8系于上月推出，是否可以如願目前尚無結論，需等待市場驗證。不過，沒多久HTC就在英國聲勢浩大的發布了旗艦機HTC One（M8），看得出HTC還是不願徹底放棄高端路線，超過5000元的定價再次說明王雪紅對高端“情有獨鍾”。不過，M8在發售之初就受到了尴尬。根據Chitika最新公布的數據顯示在M發售一周之後在HTC産品的占比僅僅只有0.1%，而作爲比較HTC One(M7)的發布首周占比就達到了1%。HTC本季度預計，得益于M8的推出，公司將于第二季度扭虧爲盈，現在看來著實令人捏一把汗。
數據顯示，由于來自高端市場的三星和蘋果、中低端市場的“中華酷聯”等國産手機廠商的競爭日趨激烈，HTC全球智能手機市場份額已下跌至2%。這種市場份額的下滑讓投資者紛紛抛售HTC股票。過去三年來，該公司股價一直在不斷下跌，目前已跌至其曆史最高值的十分之一，但仍沒有反彈的迹象。
本土化策略缺失。三年前，HTC宣布進入大陸市場，衆所周知，它的前身是當時的多普達。在沒有進入中國市場之前，多普達的手機在水貨市場可謂是炙手可熱的産品，僅次于蘋果iPhone。如今的HTC再沒有出現過那樣的情景，歸根結底，HTC缺失在大陸市場有效的本土化策略，尤其是動蕩不安的管理層。
2011年11月第一位HTC中國區的負責人，當時國內多普達CEO陳敬宏，這是HTC進入大陸四個月後，HTC與多普達整合後的結果。遺憾的是陳敬宏僅做了兩個月，就被來自LG手機的任偉光所接替。陳敬宏的閃電離開當時未有披露，後據內部人士透露，主要緣于陳敬宏與王雪紅就多普達品牌的去留、中國市場的經營策略無法達成一致。
任偉光任職期間，趕上HTC由盛轉衰，中國市場也不例外。盡管HTC迅速打入了三大運營商的渠道，但在國內定價偏高的策略並不被市場所認可，尤其是在當時千元智能手機大張旗鼓之下，HTC依然堅守高端，致使國內市場的産品銷量和市場份額均受到極大影響。2013年8月，不堪HTC糟糕的業績，任偉光辭職，HTC北亞區總裁董俊良上任。據一位HTC高管回憶說：“任偉光的離職並不是因爲他中國業績沒有做好，同樣是與王雪紅就市場策略不一所致。”
任偉光後期主導的千元智能手機策始終不被王雪紅認可，其要求堅持高端策略，此後兩人有了分歧。”據了解，董俊良目前只是暫接管中國區，他的重點區域依然是在台灣及其它地區，所以HTC一直在尋覓適合中國區CEO人選。據一位不願具名的手機廠商高管透露，HTC曾有意邀他過去，但被其婉言謝絕。“HTC在大陸玩兒法只有王雪紅說了算，所以誰去都是白搭。且HTC也不會踏實地做中低端。”該高管說到。
如果大致算下，HTC進入大陸市場至今，平均一年更換一位CEO，可見該市場的本土化多不易。此外，盡管這幾年HTC也下了很多功夫做功課，與很多零售商、渠道商、以及跨界的金融系統等展開了一系列合作，但依然缺乏能真正影響銷量和份額的本土化策略，或者說沒有被付諸實施。
