重啟職籃(cba)才能打敗南韓

andrew3688 wrote:
問題是他們值這個價嗎?...(恕刪)

您這樣的講法已經是倒果為因了,他們現在那個要死不活的樣子,
也是長期下來被這個環境所養大的, 不能只歸咎給單方面...

要振興一個產業, 健全的大環境絕對是必須的, 而且是雙方都要互相要求的,
老闆在挑員工的同時, 員工一樣也是在挑老闆,
以香蕉價要求大家都要拿出獅王等級的表現, 在現在這個國際化的社會中,
只是在將人才雙手奉上送給願意出牛肉價的老闆而已,
而且不但是在把自己的人才趕出去, 也永遠吸引不到外面的人才進來,

而且為何要先否決他們值不值這個價? 當被發現是貨真價實的猴子以後,
自然會被外來的, 或後繼成長上來的老虎給淘汰掉了,
每個人都有爭取&競爭的權利, 不管在哪個業界不都一樣是這麼殘酷競爭的嗎?

何況將所有人都直接判定為是猴子未免也太武斷&不公平,
去大陸以前的林志傑我想應該很多人也都只當他是山大王而已吧...


回歸正題, 說實在以台灣的市場來看, 就算場場爆滿還是一樣經濟規模太小,
就算場場爆滿一樣出不起現在大陸CBA給的年新八九百萬台幣以上的薪水,
聯盟競爭力不夠, 請問您所謂的國外轉播權、週邊、贊助究竟是會有多少廠商想參與啊?
所以除非加入國際性職業聯盟, 不然還是一樣只能自己關起門來開猴園
然後期待偶爾出現幾個天才出去外面找肉吃, 給大家慰藉慰藉一下這樣
Tom_Deng wrote:
其實不論是棒球或是籃...(恕刪)


+1

就跟加拿大 加入NBA 跟MLB一樣

真的要出去打啦 關這這邊自己打

棒球 籃球 在怎麼練 也就是下次再加油

不然你去打阿 很努力了 這些輪迴

但前提是 別人要不要給我們加

lovebean wrote:
您這樣的講法已經是倒果為因了,他們現在要死不活的樣子,
也是長期下來這個環境所養出來的, 不能只歸咎給單方面...

要振興一個產業, 健全的大環境絕對是必須的, 而且是雙方都要互相要求的,
老闆在挑員工的同時, 員工一樣也是在挑老闆,
以香蕉價要求大家都要拿出獅王等級的表現, 在現在這個國際化的社會中,
只是在將人才雙手奉上送給願意出牛肉價的老闆而已,
而且不但是在把自己的人才趕出去, 也永遠吸引不到外面的人才進來,



我想我們討論的是現在這群球員的能力,值不值得老闆拿牛肉投資,而不是要吸引外來的球員吧?

更何況要是這群球員的能力真的夠,早就被挖出去了,何必在台灣受這種低薪的窩囊氣?

目前這種情況證明的確不夠格不是嗎?

或者你的意思是,只要現在老闆拿出牛肉,這群猴子就會變成獅子?

如果真是這樣,那我跟你一起唾棄老闆,也唾棄球員


andrew3688 wrote:
更何況要是這群球員的能力真的夠,早就被挖出去了,何必在台灣受這種低薪的窩囊氣?
目前這種情況證明的確不夠格不是嗎?
又走兩人



彭詩晴、潘姿吟 轉戰WCBA

抱持「年輕就該出去闖闖」的想法,我國年輕後衛彭詩晴、潘姿吟本季都轉戰大陸WCBA,正式在10月展開大陸生活。

彭詩晴和上海寶山隊簽下1年約,潘姿吟則和尋求連霸的山西興瑞隊達成「2加2」的長約,後兩年球隊有優先簽約權。

兩人都在3日飛往新東家,彭詩晴日前還和球隊前往南韓移地訓練,上季WSBL得分后說:「想出來闖闖看,第1年不想有太大壓力,就做自己會的。」

彭詩晴的台元前隊友馬怡鴻曾2度挑戰WCBA,文祺、姜鳳君也有過赴陸紀錄,兩名同是22歲的後衛今年同時赴陸寫下女籃第1次。
andrew3688 wrote:
我想我們討論的是現在這群球員的能力,值不值得老闆拿牛肉投資,而不是要吸引外來的球員吧?

更何況要是這群球員的能力真的夠,早就被挖出去了,何必在台灣受這種低薪的窩囊氣?

目前這種情況證明的確不夠格不是嗎?

或者你的意思是,只要現在老闆拿出牛肉,這群猴子就會變成獅子?

如果真是這樣,那我跟你一起唾棄老闆,也唾棄球員

我跟您一樣對他們有恨鐵不成鋼的感覺, 而且我們也確實有一票球員被挖出去了,
再怎麼說, 還是很希望我們自己的球員能在自己的土地上將職業聯盟的市場做大,
只不過很可惜的是, 我們的主客觀條件與環境並不允許

一直有人被挖角到對岸的狀況不免讓人聯想到近幾年我們的科技業,
其實我們並不是沒有人才、也不是沒有大志, 只不過是長期被一群保守的猴老闆壓榨馴養罷了,
如果整個大環境有正向的轉變的話, 我不認為一堆被當猴子養的人才跟這個聯盟一定沒有機會
現有得就無力回天
再弄個連SBL都經營困難

還想CBA?點點點

雖然我也是覺得CBA好看多了orz
其實要讓台灣的籃球更職業化,在地消費性品牌的贊助是很重要的,
舉例來說,鴻海,ACER,BENQ與廣達等絕對付得起錢,但他們的主要銷售市場不在台灣,這樣就不適合投資,
在地品牌如中華電信,富邦銀行,王品集團,裕隆汽車(已經長期支持),統一集團(支持棒球),這種主要市場在台灣的企業,比較適合經營一支球隊.
其次是經營一支球隊不是只靠球星而已,還有很多背後的運作,以及如何運用這些球員來提高球員知名度與品牌知名度,甚至如果球隊有主場,在非賽季或無球賽期間怎麼經營場館獲利,每個細節都是一門學問,這也是美國NBA在打造球星之外,把NBA CARES跟球隊主場活動經營得很好的細節部分.
不是一定要賺錢才能投資籃球隊,說真的籃球隊的成本也比棒球隊還低,而是投資籃球隊之後,要怎麼提升這些球員的技術,善用這些球員來提升品牌的曝光與正面形象,大幅提升投資報酬率,後面這些才是台灣企業缺乏的,台灣企業永遠想的都是我投資這些錢能馬上有什麼回報與效果!
Running Karma wrote:
其實要讓台灣的籃球更...(恕刪)

支持職業運動的企業,還是以零售業最佳,此類企業平時本就花大錢在打商品廣告,商品種類多如牛毛,廣告根本打不完
,職業運動的上各媒體的機會又特別多,花在球團的錢和平時打廣告比起來,除了九牛一毛外,數不完的亮相機會才是賣點
例如 7-11,la new本就適合
最建議 全家,全聯,燦坤,全國電子,麥當勞, 之類的零售通路商,最為合算,
鴻海沒有眾多實體商品在銷售,台積電也是,投資職業運動 其實是在做功德,
其實義大,樸園建設,達欣建設也差不多是如此
Running Karma wrote:
其實要讓台灣的籃球更職業化,在地消費性品牌的贊助是很重要的,
舉例來說,鴻海,ACER,BENQ與廣達等絕對付得起錢,但他們的主要銷售市場不在台灣,這樣就不適合投資,
在地品牌如中華電信,富邦銀行,王品集團,裕隆汽車(已經長期支持),統一集團(支持棒球),這種主要市場在台灣的企業,比較適合經營一支球隊....(恕刪)

BenQ曾經贊助過球隊呀~
現今璞園建設的前身之一曾經叫做"明碁新浪獅", 應該不少人還有印象吧!

璞園建設籃球隊wiki
明碁電通(BenQ) wiki

...2000年宏國象解散後,由新浪網接手成為新浪獅籃球隊,由於中華職籃封館後台灣沒有職業籃球比賽,新浪獅全隊前往大陸打大陸甲A聯賽並由明基電通冠名為明基新浪獅...

當年的BenQ整個集團的氣勢、財力和企圖心和今天不可同日而語, 有點像五年前的HTC的感覺,
都能花好幾(還是幾十??)億幫台大電機蓋系館了, 這些錢都不知道可以給一支球隊燒幾年了
不過也是等到新浪獅前進了大陸, 有了直接接觸這個超大市場的機會, 才願意出手...
只可惜後來的西門子事件導致整個集團元氣大傷, 就在同一年退出換幼敏電銷接手

除了一些在地的零售品牌, 其實我們自己有在經營本土以及世界的品牌不少,
一個科技品牌年營業額常常都是幾百億甚至上千億在跑, 養一支籃球隊絕對只是九牛一毛而已,
但只要我們還是只是關在小島上自己玩, 這些算盤撥得很精的商人, 一樣還是不屑一顧~

nij790 wrote:
當年以鄭志龍,黃春雄...(恕刪)


以前cba真的很好看

南韓這場讓人印象深刻…

還有一場是黃春雄灌幹他拐子的人一拳

那時候看到就覺得好爽
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