加菲爾 wrote:
況且，台灣幾乎在所有的職業運動領域是相對弱勢，不要說跟國際比較，即使跟大陸比較，也是如此。看看臺灣的籃球發展這樣久，結果大陸搞cba沒有幾年，就把台灣狠狠的拋到後面。
棒球是少數台灣可以領導大陸的項目，不趁現在我們強勢的時候來制定遊戲規則，來潛移默化的介入，進而注入台灣的強勢基因，那又要等到那個時候呢？
...(恕刪)
台灣怎麼去領導別人？
光是台灣國內就各自領導了，怎麼去領導別人
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加菲爾 wrote:
小市場去改變大市場的優點是…我們可以在後續的數年時間，主導這個市場規矩與制定他們的遊戲規則。
小市場去想去改變大市場，就可以主導市場規則？
理由何在？願聞其詳~
加菲爾 wrote:
典型的例子是「跆拳道」，由於是韓國切入了這塊領域，所以從教練到裝備，全部韓國說了算，不但對於後續的韓國選手有極大的競爭優勢，即使韓國的運動員退休之後，也有很好的出路。
韓國在國際跆拳道界有影響力，和「小市場去改變大市場」完全不相關吧？
那是有計劃的推廣布局，包括國際跆拳道組織、包括自己選手的實力…
加菲爾 wrote:
看看臺灣的籃球發展這樣久，結果大陸搞cba沒有幾年，就把台灣狠狠的拋到後面。
你了解籃球在大陸的狀況嗎？
大陸就算沒搞CBA，台灣也看不到大陸籃球的車尾燈…
尼采：一個有強烈決心的人，將無所不能！
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加菲爾 wrote:
不知道各位同好的看法呢？
台灣球員薪資不能講"偏低",而是和美日等職棒風行的國家比較"相對較低"
台灣球員薪資問題與市場大小關係其實還好,主要與台灣國人平均所得有關
市場應以兩方面來談, 打球的市場與看球的市場, 在台灣,前者雖不大,後者卻不小
但國民所得呢?
台灣看一場賽門票多少,日職是多少,MLB又是多少?
門票收入的差異就足以構成球員的薪資差,球團除了人事成本,硬體等其它成本則與國外幾乎無異
台灣球團經營球隊自然比國外球團辛苦數倍,人事(球員薪水)自然被壓低,算法也不盡相同
問題是能為了提升球員薪水而提高門票價格嗎?很難,因為台灣職棒門票收入有一半以上來自學生
球團收入除了門票,再來就是轉播權利金與廣告,前者不談
台灣球團們就是收入不夠才在球員球衣身上貼了一大堆的廣告(說實在的,很難看,但沒辦法)
人口基數少的問題有人也提過了,古巴人口比我們還少,球隊卻比我們還多?
這是台灣教育對於培訓運動人材積不積極的問題
不要比MLB,因為MLB其實是個大雜燴,並不是以美國人球員為主
比日職,日本的教育對於五育均衡比台灣要重視的多
日本雖與台灣一樣地狹人稠,卻隨處可見打棒球的小朋友
人盡皆知的甲子員更不必談,籃球,足球,排球等各類運動亦皆有規模
培養運動人材從小紮根,職業運動自然有源源不絕的新血,一方面也培養人們對於運動的關注
這些都是台灣環境上比不上的,台灣棒球是先天營養不良,後天賭性堅強,假球問題要根除是難上加難
至於運動員上了年紀後的出路,台灣政府對於這部份確實是比較不周,但並不代表國外就比較好
但也不能一昧的都要靠政府照顧,其實這也與台灣教育方式的問題
台灣對於運動員的培養常往往忽略了除了運動以外其它方面的教育
講個例子,日本高中生要打甲子園,其中一個最大的前提就是成績不能太差
這是為了防止學生在專注於體育的同時,忽視了智育,台灣的做法呢?
結果就是上了年紀退休後轉職困難,因為沒有其它的一技之長,怪誰?
個人是認為沒必要擴大什麼市場,先天營養不良硬是要擴大只是揠苗助長
與其與對岸合作
不如收一收合成兩隊去加入日職....前景會比較好一點
只是會有政治介入問題,很麻煩
個人淺見,有錯請指正
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台灣受到的限制：
1.地小：沒有辦法建立主客場制
2.人少：票房收入少
我覺得應加強：
1.陸續淘汰舊球場，蓋的新球場不要只是打球用：
（1）座位規模1.5~2萬就好了，台灣本來就人少，太大反而空虛
（2）球隊要自己經營球場，自己的球場不能只是提供棒球用。球場裝置要科技化，地板『隔間可以變化，要能夠運營：球賽、展覽、演唱會、選舉造勢...（如果有屋頂的，更是365天都要利用，不能空，空就是虧）-->我去過大阪的室內球場OSAKA DOME 4次，沒有1次是看棒球，都是參展、招募會等等的活動。
（3）已經有的較新的球場，認養的球團應該負責結合地方政府進行周邊商業活動的招商，把周邊商業繁榮化。準備拆掉重蓋的老球場，蓋的計畫不能只是球場，結合周邊的商業建設要全部招集才啟動。蓋球場不能只評估球賽，要把賺錢放第一。
2.天天或周周有活動，主場球隊要招人氣
（1）復古球衣日、前500進場有主場贊助商毛巾、搖頭娃娃日、寵物日、家庭日、藍色日、橘色日、紫色日、黃色日....主場球隊天天想一件事，周周有不同，賽程出來就要排好全部的活動，天天造勢（不要千篇一律開賽前擺幾張桌子的簽名、賽後請球迷頒獎。在這些球隊做行銷真好混日子，我們公司作業務頭髮都快想禿了。）
（2）主場球隊的啦啦隊長不要用大聲公來呼喊。既然是主場，就直接用球場音響，全場最大聲，什麼時候放什麼音效、什麼歌，主場最大，不是很好嗎。
（3）所有東西賦予價值，賣錢啊（想MLB、WBC一樣，什麼都賣）
無時無刻都要想怎麼賺錢，只有賺到錢，其他問題就解決了。
問君能有幾多愁，恰似一江春水向東流
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