好主管+好同事+過得去的薪水+不用賣肝=100分職場
同事就先不談,牽扯太多,競爭就是一大問題
什麼是好主管??
1信任:
他無法信任下屬,你只是一個執行的棋子,重要的事還是握在自己手裡
2背黑鍋:
他捅的漏子,自己收拾就好,不求他替下屬背黑鍋
3凡事用罵的:
不管有錯沒錯,只要出了什麼狀況,對下屬就是破口大罵
4耳根子軟:
你的對頭人投訴,明明只有一個跟你不對盤,他就全盤相信對方,再從他口裡出來,變成全公司的人都討厭你
5凡事刁難:
不知道要做到什麼樣的程度才叫好??
6偏心
例如族群或是鄰居,還是親戚等等
我以前就遇過族群問題...
7私德不好:
例如小三,奉承上司等等
我見過一個公司工作9年的5年級工程師,他的上司是7年級的經理..
這個工程師能力算強,但是他說經理很會奉承...
其他的請大家補充
我會每天在主文增加票數或是條文
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職場上基本上以利益權宜來看的
我這邊的看法也僅研發單位與個人的視角來寫的,跟各單位會有所不同
1.好的主管的定義(社會對於主管的角度)
對於更上級的任務達成的手段與方式 [執行力]
客觀性的看法與溝通能力 [溝通能力會決定部門與部門的相處]
統籌現有資源 分配最大盈餘
誠信與職場道德.........(很重要)
2.好的主管的定義(個人過去經驗)
工作項目的分配,任一部門內部多少都有 偏文 偏武 的職員(依類別分配下文會解釋)
主管為統籌的窗口,職員為執行者,好的統籌者要有一定的膽識給予各職員工作(否則累死自己)
適當的跳出來承擔某些部門內的過失(尤其是有經過自己認證的事件)因為部門主管就代表該部門
(當然如果是未授權的職員私下做的事情那就不需要了)
思考邏輯清晰,即使別的部門想丟鍋子過來,也應該要視情況反擊(尤其是對方無理想要給鍋或挖洞)
要有一定的霸氣....尤其是部門與部門的產銷會議(對應方式當然不是罵),冷靜清晰的回應與反擊
適當的與職員互動,了解下屬的性格,並且將已知的升級方式告訴對方,建議某些職訓局的課程可以
簡化工作,更輕鬆的完成,更能在考評上面盡力爭取職員收入(大家工作也就是為了錢 能爭取就爭取)
其實還很多 不過現在想不起來......
觀察職員的特性增加他能發揮的空間,以我為研發單位來說
反應跟邏輯是一個很大的比例,有創意型當然也有那種做很久的沉穩型職員
沉穩型的給予ERP之類的固定模式文類,對這類的執行者負載不大之外,對沉穩型壓力不大
(此類型特徵就是很耐 做的年資也夠久 對於機械式文書抵抗力佳)
創意型的有邏輯思緒的超適合研發,教育訓練一堂抵兩堂,很快就能進入核心零件的研發強化
創意型還有更頭疼的無邏輯,適當的給予常態RD工作也是OK(客戶改專屬件之類的),當此型漸漸掌握
住公司產品的架構,根本就是老師傅 見招拆招 正是此人才(缺點......桌面真的很亂)
上述只是述說主管會依職員的特性來分配工作,畢竟我現有環境的工作內容只有這幾個大項
其實不外乎版主的內容
大致上還有很多因果關係,譬如重要的事情掌握就要視情況,基本上事件影響低於一萬元的
我基本上就沒硬性掌握,模具修改或大改就真的要去確認,畢竟有些事情還是需要多一道審核
以RD為例修改就有製程庫存修改到成品的時間與出貨的需求影響,還還相扣
而如果是一般工程師能做的,能交付職員當然就交付,否則人請來要幹嘛?
(另一種原因當然是...能力技能表有限 交給人家就沒辦法發揮很忙的樣子 故而不開放
)至於天將神兵...我只能說
內定人選基本上想任職員想衝都很難,除非這號人物是高手[我也是7年級的說,不會你剛好跟我同公司部門吧
]整體來說我這邊對於好主管的定義就是
道德
誠信
溝通
EQ好
腦袋思緒清晰且冷靜
具備一定程度的心理學(辨識職員反應與個性)
適當給予對應工作(同時分配真的是一門學問)
提醒取代罵人(分享經驗 建議 或看到可能會發生狀況時提醒一下)
給予職場升級的資訊(當然聽不聽得進去看個人)
適當的把問題能給別部門解決就給別人(對..就是把球丟出去 別累死自己人)
恩還有兩個滿重要的.......
1. 別太胖
2. 開會不要打瞌睡
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