工作上
特定領域待了10年
應該不算是很菜的菜鳥了
最近老是有種感覺, 就是在職場上自己的意見不見得會被老闆聽進去
這些意見一開始並沒有很有力的證據來支持我的論點
但是工作幾年累積下來, 對事情的判斷力應該是有的
事後, 證明了自己當初的觀點是正確的
此時各個部門已經走了許多的冤枉路然後才回頭
執行單位可能會抱怨當初為何做這樣的決定
而老闆也不會記得我當初早就提醒過要避免
甚至這件事情是因為搞到最後其他人又提起, 老早就沒有人記得我說過
對於這樣的事情一直在發生, 卻很尷尬的不知道該怎看待這樣的事情
可以正面的想: 看吧, 早就聽我的就好啦, 我是有遠見的, 浪費了這麼多時間跟資源
也可以這樣想: 找我來工作, 卻又不想聽我意見, 那要我來做什麼? 以後我就安安靜靜, 甚至不幹好了
當大家遇到這樣的事情
通常是怎麼跟自己說, 怎麼調整心態呢?
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是不是我同事啊......
我跟我同事某甲....工作也10年...
在公司也算資深...在這一行也算有經驗....
之前常抱怨..
a產品為什麼不這麼做,b產品可以改一下,應該要開發c產品
即使說了..沒人理.....
然後..過了三年....
a產品要這麼做了,b產品要那樣改了,c產品要開發了.....
我&某甲
唉...時間點過了...這些東西要賣誰.....
我跟某甲都提過...
開發新產品會議..可以找我們兩個人去..畢竟經驗多...
大家..眾主管們..也都認為沒錯....
然後..等到真的有開發新產品會議時
我倆又被無視...
等到我們知道..產品已經出來了...
這時我們再提意見..都會動到架構,要大改....
這時後..其他人又會說...
開發新產品會議..可以找我們兩個人去....
...這句話我聽4-5遍了...
這種會我一次都沒參加過....
我只是來為五斗米折腰的....
多餘的事...我已經不想多做了
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你想改變就只能提出強而有力分析數據，用老闆聽得懂的方式告訴他
先列一頁簡單總表列出下列各項
優劣比較、風險成本效益評估、實行方案、資源需求、執行計畫表，然後請老闆仲裁
如果能放上更細的報告更好,
要知道老闆們沒啥耐心，請講重點，
他只想享受最後的權力展現
或是他會很英明的同意你的建議
用說的當然沒人會鳥
正面的說法是老闆事多，沒收到你的訊息
反面的說法是老闆頭腦裝屎
更何況老闆不見得聽得進去
你想改變就只能用他聽得進的方式
如果做不到，
就乖乖在旁邊玩沙吧
除非你願意被他利用，或是老闆愛將，或是老闆天縱英明
不然沒幾個老闆會願意聽到一個手下比他還行的
看看古代的歷史劇就會知道了
皇帝明知道你是對的，也常常不會承認的
事後會照提議的方式做就算很不錯的了
更何況你跟他對幹，擺明了你比他還行
這個是人性上的弱點
不容易呀
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