情緒化的主管怎麼應付
就是任何事只要你不照他的方式做，他就會發飆，罵一些難聽話，都聽不進別人意見
問題是照他的腦殘方式，只會更沒效率
我跟一些同事都在想他到底怎麼了，是不是更年期，常常都會講一些莫名奇妙的話
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1. 他的腦殘方式與您的高效作法，中間差距是否為您省略了一些步驟？因為您沒有明說兩者各自為何，假設產出是一模一樣，您應該可以堅持您的作法。
2. 承 1，如果中間有些差異，那就要詢問一下，差異部份如果在未來發生問題，也就是主管的腦殘作法沒這問題，而您的高效作法會出問題，請問責任是否由您全數承擔，他不用負任何督導不周之責？如果他也有責任，建議您還是採用腦殘的作法。
3. 主管無法與下屬作有效溝通，導致下屬只感受到情緒，這部份主管責任大。但是換個角度想，如果您可以在他的暴怒之言中，找到有用的部份，加以改進您的流程。那您可配合主管的能力，就高於他能帶領部屬的程度。簡單說就是他需要你高於你需要他。
4. 同事們私下碎嘴的結論，不用特別公開說，對您想討論的事情應該沒有幫助。
結論：
忽略主管情緒部份，挑有用的話來聽。主管也許不優秀，但是您可以傑出。
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bernie_w39 wrote:
問題分幾個角度1....(恕刪)
hi
1. 他的腦殘方式與您的高效作法，中間差距是否為您省略了一些步驟？因為您沒有明說兩者各自為何，假設產出是一模一樣，您應該可以堅持您的作法。
答:產出結果一樣，而且總公司希望各分公司做的方式，也是我做的方式，也是目前看來最有效率的方式
2. 承 1，如果中間有些差異，那就要詢問一下，差異部份如果在未來發生問題，也就是主管的腦殘作法沒這問題，而您的高效作法會出問題，請問責任是否由您全數承擔，他不用負任何督導不周之責？如果他也有責任，建議您還是採用腦殘的作法。
答:同1，我的方式是總公司希望我們做的方式(總公司也有書面跟分公司宣導)，所以我不會有責任問題
3. 主管無法與下屬作有效溝通，導致下屬只感受到情緒，這部份主管責任大。但是換個角度想，如果您可以在他的暴怒之言中，找到有用的部份，加以改進您的流程。那您可配合主管的能力，就高於他能帶領部屬的程度。簡單說就是他需要你高於你需要他。
答:他是需要我，但我愈來愈受不了他，我已經有點想跳去別的分公司了，有別的分公司也想要我過去，正在打聽中
4. 同事們私下碎嘴的結論，不用特別公開說，對您想討論的事情應該沒有幫助。
答:更年期是別人說的，現實中我當然不可能公開講這個，只是表示其他人也很受不了他，不是我個人對他有意見而已
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