目前公司是傳統且封閉式，一切停留在20年前的"手帳"時代，即使有系統但卻容易當機，因為視窗要各別開啟...
最爛的是我要的資料，系統無法轉成Excel,要自己一筆一筆寫在紙上記錄，實在太耗時了...
針對重點，訂單發出後，無法得知後續生產狀況，採購常被倉庫指責無法在生產時將料跟催進廠，所以時常斷線...
工單最垮張，在交期的前一天才發出，所以只有現場與生管才知道生產先後順序...
我要問各位神人的是我要如何在下採購單時就對應的到訂單單號?
我有想到用備註的方法，但催交明細無法顯示備註的欄位，等於我要一張一張翻紙本的採購單，這太花時間了，因為紙本有時是壓在老板那邊...
基本上，作業流程有很大的問題，但我只能盡量做到讓現場不斷料...
難就難在，我在系統上看不到領用狀況也無法得知生產排程，所以往往就揹了黑鍋...
老闆要我利用現有的資源做改善，偏偏什麼庫存異動量或是在途量等相關資訊，在這個系統都沒有提供，真是讓我暈了...
課長還說不然就手帳記錄，我回他，一個成品起碼有30個用料，誰有空一筆一筆記?
而且，我照訂單交期催料時，往往都不是現場要生產的，因為現場都看工單，而工單卻不會讓採購得知，系統也沒有互相結合，這樣怎麼催料?
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幫你分析幾個問題方向...
1.採購常被倉庫指責無法在生產時將料跟催進廠，所以時常斷線...
問題是你根本拿不到工單,你怎麼知道什麼時候要換線?要準備催什麼料?生產線上還缺什麼料?
這個太冤枉了
2.我要問各位神人的是我要如何在下採購單時就對應的到訂單單號?
就算你追的到訂單單號,可是你知道這張訂單材料是哪批貨要用的嗎?
問題還是沒有工單,怎麼準備要出貨的材料?怎麼催料?有工單才是重點阿!
3.難就難在，我在系統上看不到領用狀況也無法得知生產排程，所以往往就揹了黑鍋...
沒有生產排程,你怎麼會知道生產線上現在在做什麼?快換線了要準備什麼材料?
你這個缺一定換了很多人來做,因為會被罵的莫名奇妙,臨時換線也沒材料可以做
這間公司都在浪費不必要的成本
採購成本(沒按照出貨順序叫料)
倉庫成本(先進的材料被藏在最裡面結果要做了找不到,要移開一堆東西才能挖出來)
生產成本(因材料未到齊只好被迫換線,換線又有一段閒置期前置作業時間)
出貨成本(今天要交的貨被藏在最裡面,要上貨櫃又要清出空間)
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系統爛到一個爆，還要求我適應，這就像明明我就懂文法，你還要我重新認識注音，一整個就是無言...
基本上，我現在半好半壞，好的是改革派希望我輔助他們，而他們就是未來接班人，但壞的是我提出的"建議"，已經讓我黑了，因為老派的人說我不願"放下身段"融入這裡..,
我覺得要求Excel，或讓我知道排程是正常的，但他們認為我只要"準時"把料催進來就好，其他的不關我的事...
每天都有訂單，交期也沒統一，常常都要五個工作天內交貨，真是讓我很無奈...
對於改革之路，我覺得好遙遠，就算成功了，我都不知道投胎幾次了...
現在正考慮離職，因為這裡的員工都是從一而終，不曾看到外面的世界，所以才讓我覺得我是火星人...
而且我很討厭當我發問的時候，大家都是一臉不耐，或是說這要憑感覺,因為這裡沒有請購單，要看採購單前請自己到倉庫"看"料，買多買錯都會被罵，買少現場會斷線...
採購買東西要憑感覺?真讓我開了眼界...
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