目前在電子代工廠做生管職務，公司剛換人接手一年左右，公司制度上沒有很完善，當初進來時要跟我交接的人最後幾天都請假，導致有許多工作內容沒有交接的很明確，就想說先做不會再問其他同事。
我負責的產品線，是佔公司營業額近一半，種類多、急單多，常常廠內做不來時，就會轉發給委外廠幫忙，所以有時候3-4成產品都轉發出去，轉給委外廠我們自己還賺一手，所以上頭覺得這麼做比較划算，但這衍伸出委外廠品質常出狀況，不然就延誤回貨時間，導致廠內無法準時生產，之後又會被客戶追到爆，常常處理完這些異常就8點多了，再回去辦公室弄排程常常都加班到9-10點了，但我覺得這樣弄搞得我廠內廠外都要負責，Loading非常重。
想問問別間公司的生管也是會遇到這樣的問題嗎? 我想我已經很努力再做了，但異常還一直發生，現在每天去公司都很有壓力，之後有詢問幾位老員工，他們都表示公司以前問題就這麼多，而且員工流動率很高，都待不久，而且同事間都沒有互動、聊天等，後來覺得工作氛圍很重要，我想我最近真的遇到了瓶頸，很猶豫到底要不要繼續做下去，目前確定未來不會想走”電子代工廠”這類的公司，實在太壓榨了，目前很想月底離職，但還沒有明確決定下份工作之前，會先努力撐著，各位建議要怎麼做會比較好呢?
另外，想要在月底請兩個工作天，讓自己喘口氣，但又怕卡到要出貨的問題，請問有什麼理由公司比較能接受呢? 謝謝!
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user_xp wrote:
我負責的產品線，是佔公司營業額近一半，種類多、急單多，常常廠內做不來時，就會轉發給委外廠幫忙，所以有時候3-4成產品都轉發出去，轉給委外廠我們自己還賺一手，所以上頭覺得這麼做比較划算，但這衍伸出委外廠品質常出狀況，不然就延誤回貨時間，導致廠內無法準時生產，之後又會被客戶追到爆，常常處理完這些異常就8點多了，再回去辦公室弄排程常常都加班到9-10點了，但我覺得這樣弄搞得我廠內廠外都要負責，Loading非常重(恕刪)
你是生管 是生產管理
你負責排程 決定內制或外包
產線人員排班加班 產品優先順序
把貨趕出來交貨
轉給委外廠應該有專門的外包人員負責
品質問題由供應商品質管理工程師負責
被客戶追到爆 應該是業務出去擋
個人積分：48分
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小女子我前份工作主要也是生管，但我所屬的部門是採一條龍做法，從客戶下單起到出貨完成全都1人負責，中間製程問題，原料採購交期，委外進度，包裝出貨，品質不良...所有疑難雜症全都得自己處理，甚至還得送貨到機場...更糟的是，如果貨到客人那邊有問題就必須到那去全檢...
遇到旺季，下了班還要接客人或主管打來問交期或產品進度..
還有，不定時要應付來巡廠的客人，以及想盡辦法請廠商"準時"交貨，更得好聲好氣拜託現場上線...
最誇張的一次是發燒39度，仍然撐著去公司幫忙包裝出貨...
我只能說，我盡力了，但卻常常覺得力不從心~
因為待很久，所以請了留停，原本請兩個月，但不到兩週，就又接到電話，讓我銷假上班。
最後，我還是離職了~因為我不是超人，沒辦法24小時待命，只為那月薪23K...
我離職到現在一年多了，有半年的時間在徵人，目前走了五個新人~待最久的也才2個月...
建議版大，請個病假或事假讓自己放鬆，否則很快就會有職業倦怠症了~
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user_xp wrote:
轉給委外廠我們自己還賺一手，所以上頭覺得這麼做比較划算
大部份企業都是這樣思維,老闆都會考慮划不划算的問題,外包當然也是一個選項,所以員工無論去哪家都會遇到這問題,覺得應培養處理問題的能力.
user_xp wrote:
但這衍伸出委外廠品質常出狀況，不然就延誤回貨時間，導致廠內無法準時生產，之後又會被客戶追到爆，常常處理完這些異常就8點多了，再回去辦公室弄排程常常都加班到9-10點了
公司局部工作外包之後,外包公司也想要如何節省成本,所以偶發會有品質Miss的狀況,成本降愈多,MISS狀況愈多。這時候生管須[整合各單位]來使生產線能順利運轉,且並不是只有生管一個人完成。
以下是舉個例子,各家公司人力架構各有不同,供版主參考:
在開發外包廠商階段時是採購及開發人員的責任,Suvey品質及價格適合的廠商;試樣件階段,品管等相關單位要Joint進來,作好品質控管的工作。初期小量產階段若有品質不良,生管必須call以上的單位人來參加,明定改善日期,Follow Up進度,讓大家都有生產為重的共識。直到順利量產。當然也要讓直屬主管SUPPORT,才有辦法推勭。
user_xp wrote:
目前在電子代工廠做...(恕刪)
