德企業看台灣大老闆「三個搞不懂」超精闢

這位德國大企業的員工，是否戳中了台灣大老闆們的「點」呢？

有網友在批踢踢八卦版 PO文，表示自己是一家德國大廠代理商的員工，觀察了德國人看台灣企業，認為有三個「非常奇怪的點」，讓德國人怎麼看都不明白！
網友表示第一點，就是「台灣企業普遍存在接班人的問題」，因為台灣企業常常是以家族利益為考量，但外國人認為，重點還是應該放在以公司最大利益為考量且「要能夠實質"掌權"」，否則最後結果就是，「搞到最後公司連個屁都沒辦法留下來」。
而第二點，也和第一點頗為相關，「有些老闆則是表現得很清高好像很照顧員工， 但底下養了一大票廢物親戚。 認真努力的人得不到該有的回報， 到了最後就對工作這件事情抱著交差了事的心態興趣缺缺。」反正努力也無法獲得重視和升遷，位置永遠被老闆親戚佔住，如此一來員工也不會多有向心力，也不會想打拼。
第三，則是德國人不懂，台灣企業「對於新的嘗試充滿恐懼」！他舉例台灣老闆只看短期報酬，但外國企業則會希望員工提出「五年計畫」、「十年計畫」，要說想要讓企業永續經營，根本就是不可能的事！
網友們則紛紛呼應「家族企業看很多啦 中小企業真的是不管兒女多爛都要讓兒女接班 公司當然倒一倒」、「說什麼多慣老闆還是聽不進去丫」、「拼死拼活，比不過公司隨便一個空降親戚」。 (即時新聞中心/綜合報導)

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其實不用特別強調德商的觀點,一般在傳產工作的勞工就心有餘而戚戚焉~


我自己待過兩間德商, 有一家是藥物+化工原料雙棲的世界一級大廠,另一家是傳產化工廠(世界排名前30)

雖然公司本身還是家族企業,但原本創始者的家族後代只剩下名義上的蓋章/白手套的功能(掛名功能)

德國本部高層清一色的專業經理人(回母廠出差時有去本部看過), 別說像台廠中小企業那樣家族親戚掌管公司大大小小要職的奇景

而且德商內要動支大型預算(千萬以上等級),還有Board memeber之類的組織在審核大型預算動支,

只要member不同意高層也沒轍

(幾年前公司高層要擴張台灣的RD部門,需要大約一億元的預算,

當時為此我還propose一堆分析報告/RD所需機台的survey/Qutation,
給台灣分部的德籍總管 帶回德國向Board Memeber報告用)

反觀台商中小企業基本上都是老董一人說了算~

哪來台灣記者腦補的 台德產業結構出其類似??