最近公司要推ISO9001老闆希望我負責當推手(燙手山芋)再過幾天要開第一次的相關會議包括顧問公司費用和申請的稽核過程目前 我是想說ISO好像有相關的課程可以上錢的部分我當然會請公司核准但版上有無申請過的大大是否認為公司內部有人若上過並考取ISO相關證照可以在公司推行ISO的過程中有不少幫助?
dickdickface wrote:最近公司要推ISO9001...(恕刪) 不需要特別再去上課,先評選顧問公司(看價格,基本上都差不多),開始輔導後顧問公司就會安排時間來公司上課,以及輔導各單位完成文件,當中會包含派員外訓(儀校與內稽),都弄好了就等稽核公司來看。二樓說的對,成不成功看老闆的決心,通常老闆都是嘴巴有決心,之前做ISO輔導時,顧問師說「ISO要通過驗證不是問題,ISO要推行成功就看公司決心」,很多公司到最後就是負責主導那個人在玩而已,文件做一做,再來就躺在那邊,等明年複稽再來補文件。
1. 老闆一定要在公開場合宣誓並全力支持,給你足夠的授權及資源,因為這牽涉到整個公司都必須執行.否則一定玩不下去,會陣亡.2. 找一家認證公司,且有在開輔導課程的,一定要去上課,如 leader assessor 課程.這樣可以充分跟認證公司討論稽核細節.(如 SGS)
其實一點都不難,重點有二1.老闆是否有心要做到位,還是說純粹只是要買個認證方便銷售這樣的話就更簡單了2.是你要有良好的溝通能力協調其他部門同仁參與進行,其實大家都一樣,害怕去改變,這就是你要去克服的門檻,說服他們完成導入後會比現在輕鬆許多以上,個人經驗
做為一個主要承辦人,應該先確認清楚的是 為何老闆想做這個?專案能否成功的關鍵在於 高層是否充份支持?不只是在於口頭說說,若是遇到有相關部門消極應對時,高層是否力挺你才是重點導入 ISO 9001 一般不會只有一個部門的事,跨部門溝通協調 未來也是一件份量不輕的事既然都要找顧問了,教育訓練的事可以包含在裡頭
一點都不困難只要花錢請顧問,顧問就會提供各種格式的表格給你們填寫,沒做過你會怕,做過以後你會發現不過如此而已,但還是要公司所有單位人員配合執行。 dickdickface wrote:最近公司要推ISO9...(恕刪)