最近接了個case，a同事是主要的承辦人，b同事是設備的管理人，我則是負責部份內容
這個case最近要交件了
要demo給客戶看，結果承擔人說在demo前的裝機日請假(這也太強了吧)
然後我和b同事去裝機，b同事一付覺得他只負責載設備去而已，裝不是他的工作(但a同事認為這是他的工作)
而我的認知是我只負責上面交辦我的那一部份，其他部份是a和b你們要自己去協調的
到現場後，b就把設備丟了一付要凹我裝的態度，然後跟我抱怨a同事很混這不是他的工作，人就跑了
我呢?則是回他我只負責一部份，其他的我不清楚，自己的部份搞好就收工回去了
快傍晚時客人打去公司問case的問題，公司打給a同事叫他去了解
a同事就在line群組講了一堆客人反應的問題，但沒人要理他(啊你人連去都沒去了，當然沒人要幫你)
最後主管出面，叫b同事回去把剩餘的部份搞定
我心裏就想，這演那齣??
跟我講再多，我也不會幫你們做，因為之前就有過經驗這種人千萬不能幫
一幫他日後就會把這項工作推給你
a,b你們兩個工作的分配不清楚又不敢去問上面，私下也不協調，關我屁事 哈哈!!!
大家工作都是去賺錢的，除非真的私交不錯還是有革命情感
不然我也不是你工作的代理人，怎麼可能請假還是東西丟了人就跑了，就覺得有人會自動幫你把工作做好呢??
最後還不是自己要出面收尾然後搞的一團亂
何不一開始就有規劃把事情做好呢~~~
