我主要管理三大塊ERP、Flow(電子簽核)、MES
從前年開始工業4.0這火紅的名字在我公司開始燒起
2016年底因接觸北歐新客戶,台南廠整個Layout重拉想跨入自動化
原本和設備扯不上關係的MIS
從那刻起開始與廠內的技術、製造、設備單位聯合規畫廠房
前後折騰一年多設備、生產、系統整合台南案子才結束
其間真的算挺痛苦的,原因是常要4~5方對談,真的很不容易取得平衡(內:財務、ERP、生技、設備 外:ERP、MES、FA、電控、設備廠商)
當時需台南桃園2地往反一年左右,常十點多還在高鐵上
自動化、智慧化生產,很現實的就是要錢、錢、錢
但不是所有經費都會被審過,所以說真的只達成原設計50%效能吧
現在大陸廠各廠也想發展自動化、智能化
也開始提出一些設備控制、訊號收集想法
MIS老本行skill著重在軟體開發上,但對於設備控制真的是非專長內
現在公司上主管,以為設備控制MIS可以像軟體開發一樣自己搞定(這應該算自動化控制領域,有些公司會成立CIM部門)
我向上主管表達,若要達成自製開發,必需給我們時間study或找相關人員加入team內(我並未完全排斥,但需要時間和內行人引入領域)
但主管一直認為我在找理由,覺可以去自己study文件就可以上路開發
且似乎還要我們立刻上手感覺,我感到很無奈
因為我底下工程師們感到壓力也很大,因為我們全不曾在設備控制上有經驗
台灣業主完全不注重分工專業,以為接上電腦的東西IT就必需全會
我已再向上反應建議招募專人或獨立自動化控制單位,也打算若主管不接受我建議,也不排除另作考量。
不知是否也有人和我有同樣無奈感。
