我目前待在一間上市上櫃公司做MIS，目前任職一年但做的很心累
木木万戈 wrote:
我目前待在一間上市上櫃公司做MIS，目前任職一年但做的很心累
我對於公司這樣的流程感到困惑，想聽聽版上的前輩們的意見
也或許是我自己抗壓力太差
公司至從換了總經理後，IT的開銷一律能省則省，近乎到苛求
公司想節省IT的預算甚至動到Office開銷身上，前陣子還要求我們自行評估公司哪些員工可以不用安裝Office，引搶User強烈反彈
基本上只要超過50萬的費用都會被上面問東問西
這種惡性循環就是造成我的主管為了怕得罪上面長官，每一次的IT採購不管是Server還是PC或是其他系統的導入，每一個專案都要你寫出ABCD各種不同方式的計畫書
舉例在Exchange郵件主機這件事，因為EOS需要汰換，長官會要你寫各種版本的升級計劃書，有原主機升級、郵件主機上雲、換其他牌的郵件主機
至少一個專案會要我生出5種方案。
做一年下來真的心很累，生活就是一直瘋狂寫計畫書，瘋狂找廠商要報價
每弄一個計劃書出來感覺都得罪不少廠商
請問我這樣的公司風氣到底是正常還是我孤陋寡聞
這間公司值得繼續待下去嗎?
木木万戈 wrote:
[]我目前待在一間上市上櫃公司做MIS，目前任職一年但做的很心累
我對於公司這樣的流程感到困惑，想聽聽版上的前輩們的意見
也或許是我自己抗壓力太差
公司至從換了總經理後，IT的開銷一律能省則省，近乎到苛求
公司想節省IT的預算甚至動到Office開銷身上，前陣子還要求我們自行評估公司哪些員工可以不用安裝Office，引搶User強烈反彈
基本上只要超過50萬的費用都會被上面問東問西
這種惡性循環就是造成我的主管為了怕得罪上面長官，每一次的IT採購不管是Server還是PC或是其他系統的導入，每一個專案都要你寫出ABCD各種不同方式的計畫書
舉例在Exchange郵件主機這件事，因為EOS需要汰換，長官會要你寫各種版本的升級計劃書，有原主機升級、郵件主機上雲、換其他牌的郵件主機
至少一個專案會要我生出5種方案。
...(恕刪)
