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teru740707 wrote:
小的不才
我還真的沒看過每天工作不超過6小時公司又能快速成長的創業家耶
可以舉例一下是哪間公司嗎?
撥出你那過勞的工時
去逛逛新創產業吧
尤其電子機械人,網路行銷和精密器材這幾部份
這些新公司哪個主事者有超過八小時的我還真的沒見過
都放給下面去運作
老闆唯一要做的就是親自談生意,其他技術和公司運作放給重金聘來的專業人士去搞
捨得花,花得對,哪需要這麼費心
當然公司規模沒辦法跟海公公比
但十來人的公司每年十趴成長速度的光我自己朋友就認識三個
其中一個醫療器代理商才七個人,創立三年,除了外面跑的業務整個公司四點就沒人
他老大自個下午三點就回去陪老婆下午茶了.我專科同學
要不是進他公司要精通德英語,我也很想跳
真的有賺頭的小行業其實很多.
他們也群聚效應,你認識一個老板之後有機會跑一下他們的活動
會發覺這樣做的老版還真不少.(當然也是有工時短是在偷雞摸狗的)
苦幹實幹也不是不好.只是能做到這樣的人不多,事業還沒成人先掛的比比皆是
但輕鬆賺得人也很多,只是能理解的也很少.總覺得哪有可能,我看到實例前也這樣認為
當看到這種人才瞭解
兩種創業者一比較,前者勞心勞力拼出事業,後者是會動腦看時機會用人懂分配達到公司用人最高效能
我當然給後者"強"的領導者評價
不過他們共通點是創業時的本下的很重
我想這也是差異性吧.(也可說準備的很充份?)
錢多的創業者見多了,就觀察是捨得花不一定ok,花的對才ok
沒錢的創業者就只好事必恭親概念?
在我看比較像沒錢還是別創業的好吧(我自己也因為資金不夠燒失敗過一次)
除非天生身體異於常人,不然健康是賺不回來的
或者用孤單來換,我一個朋友台大國貿系的,不是創業者,是繼承家業退伍直接當總經理
為了事業台中日三地跑,兩年就把婚姻跑掉了
值的嗎? 因人而異,他覺得ok.我能說啥(攤手)
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原來有那樣多人..仇視老闆
01真的是社會菁英論壇
弱弱的我也不知道我能有什麼思維
我也不管我員工上下班時間，反正六點半我一定得離開公司去接小孩下課，
雖然我半夜還在看產業新聞、研究產品進出各國的方式
對員工，我只知道這員工有沒有產值、價值
如果沒有.. 一段時間都沒有，沒有我看的出來的用處
該給的給、該發的發，剩下一句：謝謝！保重！
現在的勞工真是幸福
每天都要準時走人，還可以去吃香喝辣看電影
魯蛇我也曾經在雙上市的公司、百億營業額的公司掌管過行銷部門
我是早上十點後才上班，下午六七點下班
但是，總裁、副總裁總會在半夜時收到我的行銷報告
看來我真的活錯時代了.. T_T
但是，奇怪的是，當年我的屬下，中國北大、中國清大MBA畢業生們，
半夜還在跟我討論企劃案，可見他們的智商跟效率真的比不上聰明才智工作效率都世界一等的台灣人！
在不遠的幾年前，在上市公司當一個月去幾天的顧問(非正職)，如果忙不完、有大案子
整個幾千人企業，除了輪小夜、大夜班的同仁，大概是我工作時間最長吧
我最早是晚上八點走，最晚我印象中是凌晨四點
老嘍，跟不上時代嘍...
或許我也該去吃香喝辣看電影把小三.... XD
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REALPOWER wrote:
對員工，我只知道這員工有沒有產值、價值. ...(恕刪)
你自己的文都前後矛盾了
沒錯，員工就是看產值，價值，其他你管他工時幹嘛？
我本身雖非創業者，但也是管理階層
看過太多管理者嘴巴說看績效
但實際卻被自身經驗給制約，
潛意識還是喜愛工時長的人，
更多時候，這種現象反應的是管理者沒有能力鑑別員工的價值
有野心有能力的人，下班後也在成長
沒能力的人，每天加班也只是浪費公司的電費.
“It doesn’t make sense to hire smart people and then tell them what to do; we hire smart people so they can tell us what to do.” - Steve Jobs
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