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我也是大家口中的慣老闆，
你的做法跟我以前一樣，犯了一個很大的錯誤就是對人太好。
版上有些人說得很好，其實就是公私分明四個字。
另外訂定一些適當的績效考核是必須的，
但是這種規模的公司有時候制度別定太死，
有些彈性比較好，
你對員工再怎麼好，一旦利益與你衝突時，
它們會全然翻盤不認人，
上述這些負面不是100%的人都如此，但95%的人皆如此。
少數會有員工打從心裡感恩老闆的，真的有，但很少數，這麼多年來，我只遇過不到五個。
我曾經給一個員工行情的兩倍薪，是出於在我當初創業有難的時候，他在一群集體離職的員工中選擇留下來，
我感恩他，薪水年年調整到外面行情的兩倍以上，
但最後，他在同一個單位做久鬆懈了，開始搞東搞西，成天要福利，有形無形造成公司的傷害不亞於當初集體離職的員工，
不得已，我請他走人。一切恢復正常。
經驗談，其實真的要講，可以講非常多，先寫這樣參考吧!
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自由不等於放任
也許你讓他們自由的地方可能錯了
讓他們覺得反正老闆都不在乎了員工幹馬在乎?
我覺得你該把你在乎的點跟大家開個會讓大家知道
讓大家一起立個員工守則之類的
畢竟是大家一起規定的自然遵守的人會比較多
如果不能接受的我想有人會跟你提離職的
這樣你也省得付資遣費
以下是我小小店長的經驗給你參考
我以前在飲料店當店長時上面還有一間公司跟老闆要應付
在跟我底下員工不管是工讀生或者正職都會像是朋友一樣
完全沒有店長的架式也就是這樣有時候公司的一些規定或作法讓底下員工不服時我盡力會挺他們(當然不是完全看事情而定)
在我管理下也是自由但不散漫原因是在我都會再跟他們說
好處是我偷偷給你的被抓到有問題時我一律不承認然後我會把好處全部收回來
當然也是有比較年輕的員工會不長眼 那當然大家一視同仁好處沒了
這樣的做法好處是要求他們目標或者做事情時比較容易團結和自己承擔一些自己造成問題的責任
而不是會讓他們有反正出了問題上司會來幫忙擋的想法
我想要真正要管理一間公司學問不是三言兩語就能說完 版上的大大應該有更好的方式
可以參考
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我是一個努力工作的好員工，從來不計較上班時間(添油加醋為人的正常情緒)、對老闆超有義氣的。但突然被公司FIRE了，我現在的心情非常低落、想XXXX(添油加醋為人的正常情緒)....大過年竟然失業了，根本就是老闆為了XXXX(添油加醋為人的正常情緒)...
老闆平常跟我們笑哈哈的，公司業績不好(添油加醋為人的正常情緒)，突然來陰的，硬給我一個太懶散的頭銜，說沒達到業績目標，要FIRE掉，完全不給機會(添油加醋為人的正常情緒)。也不想想我為他作牛作馬的，還沒算幫他擋老闆娘與小三那件事....(添油加醋為人的正常情緒)。去年景氣那麼差，業績目標誰達的到!!
老闆平常也沒不指示、也沒先照會，太無情了(添油加醋為人的正常情緒)，分明是怕我說出XXXXX與他有一腿(添油加醋為人的正常情緒)。上有老母，每個月還得付8千塊的房租、2千塊的水電費，生活有夠困苦.....要怎麼檢舉他? 請大家幫忙....
鄉民1、鄉民1、鄉民1、鄉民1、鄉民1、鄉民1、鄉民1、鄉民1、鄉民1、鄉民1、鄉民1、鄉民1、鄉民1、鄉民1、鄉民1、鄉民1、鄉民1、鄉民1、鄉民1、鄉民1、鄉民1、鄉民1、鄉民1...............................
添油加醋為人的正常情緒，當員工、當老闆都有一本難念的經；當老闆的有倒閉的風險、當員工有失業的風險，看起來很公平，實際上，當老闆有大富大貴的義務、當員工只有選擇換老闆繼續當員工的權利，基本上老闆與員工就是一種不對等關係，外人太難去評斷....
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