Lorenzt1982 wrote:很多時候 自己不...(恕刪) 很多時候 自己不懂的東西少評論這句話回敬給您吧~雜誌那種東西是學校還有在看業界做系統根本沒時間看那種東西光去面板廠說真的系統還真落後還在那邊猜啥背景猜人看雜誌在跟你談東西10年前看到的就是一堆不懂裝懂還裝懂的現在競爭力輸了也是剛好而已只有內鬥(逗)的能力一直很強.
幾天沒上來,看到這串討論真的快笑死,一堆不懂會計實務的人在那邊幻想,如果用面值發股票給員工有問題,會計師早就在財報上簽註保留意見了,外資評等也會下降,哪來本來賺錢會變虧損的問題。股票又不是公司自己想印就可以亂印的,金管會跟證交所又不是裝飾用。給員工分紅入股的股票哪裡來?如果A公司資本額1000萬,表示他發行1000張股票,先不管法定保留資本公積那些的,今年盈餘有200萬,公司決定100萬盈餘轉增資,100萬保留現金,也就是這家公司可以多印100張股票,除權後流通的股票張數變成1100張了。然後盈餘的50%用現金發給股東,所以股東就可以拿到每股1元的現金股利。那盈餘轉增資的100張股票哪裡去了?就變成公司庫藏股,也就是持有人是A公司的股票。給員工分紅入股的股票就是從這些庫藏股來。但是庫藏股在公司財報上的科目,不是公司資產而是股東權益,所以給員工讓員工分紅入股,員工也是股東,對財報上的股東權益根本沒有影響,並不是做假帳。再說還要集保三年,也就是三年內這些股票並不會在外流通,投資人還有三年的時間可以考慮要不要繼續抱股。但是股票的玩法就是要有低有高才有錢賺,除非是抱著我就是要死守賺股利的想法,但是這也要逢低買進才行啊。唯一有差別的是公司庫藏股不參加配股配息,轉讓給員工的會參加配股配息。但是對股本高的大公司來說根本差異不大。就為了有人不爽這差一點點的配股配息,以前員工是開心的賣肝,現在員工的肝不爽賣了,不知道這些股東現在有賺比較多嗎?
黑麻 wrote:老實說現在工程師很多都都抱著賺口飯吃做好自己本分,公司有沒有發達不甘我的事情,又不會多發。 這就是現在的真實情況,公司能不能交貨誰管你,員工現在都拿勞基法出來頂以前真的看在錢的份上誰管勞基法,現在錢沒了就是身體要緊
Ciris wrote:了不起都是你在說的, 不過至少他的平均月薪以經贏超過一半以上的勞工.你又賺了多少?貢獻多少經濟給台灣呢? 我賺多少跟台積員工薪水不到美國一半有什麼關係?費用化以後台灣公司就是發不出國際級的薪水給一般員工拿的比過去少還沾沾自喜只能說眼界太低
panda0722 wrote:幾天沒上來,看到這...(恕刪) "但是庫藏股在公司財報上的科目,不是公司資產而是股東權益,所以給員工讓員工分紅入股,員工也是股東,對財報上的股東權益根本沒有影響,並不是做假帳。"問題就在這一段之後的分配問題 ~分紅費用化之前:1. 以股東權益作為獎勵分配給員工2. 分紅機制不明確,引發會計制度無法稽核的問題事實上,分紅費用化就是很單純的把原本想要分紅給員工的盈餘,用很單純的模式納入預算、會計制度。過去的分紅費用化模式很容易淪為欺騙a. 欺騙股東 - 100萬的盈餘轉增資,卻分配給特定員工。b. 侵害股東權益 - 因為把盈餘轉增資,股份變多,稀釋原股東股票價值。c. 欺騙員工 - 員工的努力不再當下獲得報酬、獎勵以您提出的案例,大可以讓員工分紅100萬現金。有心投資公司的員工自然可以利用取得的獎金去認購公司股票。想想看,為何同樣是100萬的盈餘分配紅利模式,改成分紅費用化以後,許多公司就不再分配高額的盈餘給員工?
maxboss wrote:其實分紅費用話是正確的因為發股票是拿別人的錢在當獎金賺得錢繼續留在那些資本家手哩,連出錢都省下要不要發獎金其實是看公司良心看公司有多少良心願意把賺的錢分多少比例出來所以大立光的良心就值90萬 這就想到當初宏達電正賺錢的時候我朋友在宏達電潛規則是12點之前不能下班雖然他一年的收入是我的兩倍(分紅費用化之後大幅降低)但是他們公司EPS是我們公司的數十倍我就跟他說你們拼死拼活讓公司賺那麼多錢拿到手裡的也才比我多一倍,還是在我們公司CP值高
JasonQ wrote:以您提出的案例,大可以讓員工分紅100萬現金。有心投資公司的員工自然可以利用取得的獎金去認購公司股票。想想看,為何同樣是100萬的盈餘分配紅利模式,改成分紅費用化以後,許多公司就不再分配高額的盈餘給員工? 你可能要先搞清楚面額和市價的差異才能了解其中的奧妙再說大部分的公司費用化以後分配給員工盈餘的比例不太可能變少只是以前用面額換股票 現在直接給現金用面額換股票跟拿現金用市價買股票可是大大的不同啊